一條大河把兩岸隔開，住在北岸的兔子們從來沒有到過南岸。因?yàn)樗鼈兊那拜呏?，曾有不少想渡過南岸，而命喪水中。因此，它們吸取了長輩的教訓(xùn)，即使在河面結(jié)冰的時候，也不敢貿(mào)然從上面走過，以為它和沒結(jié)冰時一樣，走上去會被淹死。

　　一只小兔子在一個漆黑的夜晚，因?yàn)槊粤寺?，意外地從冰面上到了南岸，并帶著北岸沒有的食物，平安返回。這只兔子不明白自己是從沉不下的冰面走過，還以為自己人成了一只與眾不同的"神兔".從此，它就開始大膽地在冰面上往來。

　　春暖花開，河面上的冰融化了，小兔子認(rèn)為為沒什么，因?yàn)樗且恢?/span>"神兔".一天晚上，它又和往常一樣往水面上走去，結(jié)果卻稀里糊涂地丟了性命。

　　寓言點(diǎn)評：

　　兔子僥幸地從冰河上走到對岸并不可笑，可笑的是它因此為自己憑空賦予了一種本身不具備的能力，最終為自己的愚蠢付出了生命的代價。

　　管理啟示：

　縱觀中國的歷史，前人留下的經(jīng)驗(yàn)數(shù)不勝數(shù)。《史記》、《資治通通鑒》和《孫子兵法》等均記載著前人無窮的智慧，為后人留下這許多的寶貴財(cái)富?，F(xiàn)代企業(yè)中的管理者們頻頻借鑒其中的精華用于管理中，也有很多人因此而取得了驕人的成績。然而，這些并不能代表是你個人的智慧。古人云："君子性非異，而善假于物也。"有的管理者，利用前人的智慧取得成績后，便認(rèn)為這是自己所具備的能力的話，就非常危險了！這樣的人其實(shí)沒有搞清楚"善假于物"和"性非異"的關(guān)系，把它們完全混淆在一起，認(rèn)為自己就是天才，所以在不借鑒前人智慧的情況下，做出的決策，同樣也認(rèn)為是真理，并且堅(jiān)持到底，如果此決策是正確的還好，一旦是錯誤的，難免會給企業(yè)造成無法彌補(bǔ)的損失，因?yàn)檫@個錯誤的決策已經(jīng)被戴上了神圣的帽子，和真理混為一談了。

　　這其中有一個明顯的道理，就是作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，尤其是高層領(lǐng)導(dǎo)，一定要有自知之明。不要人為地將自己膨脹，這種膨脹是漫無邊際的，也是不切實(shí)際的，這就要求領(lǐng)導(dǎo)者對自身的定位一定要做的很準(zhǔn)確，才能正確地指導(dǎo)下屬。做一個謙遜謹(jǐn)慎的主管是非常有必要的。如何去做呢？

　　第一、不斷地學(xué)習(xí)

　　學(xué)無止境，無論你目前處于什么樣的地位，學(xué)習(xí)是一個永久的話題。善于學(xué)習(xí)的領(lǐng)導(dǎo)才能得以自身的素質(zhì)不斷的提高，是真正得到膨脹的開始。

　　第二、動手去實(shí)踐

　　理論要和實(shí)踐相結(jié)合，學(xué)以致用，這是千古不變的真理。多下基層考察，多關(guān)心一下員工的生活，多動手做一些事情，對于自身的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格會有極大的提升。

　　第三、經(jīng)常自我反省

　領(lǐng)導(dǎo)，決策有成功的，也有失敗的，每天反省一下以前的事情，成功是因?yàn)槭裁?，失敗又是因?yàn)槭裁?，今后再作決策時就有了目標(biāo)，趨于成功，避免失敗。

　　第四、接受下屬的監(jiān)督