導(dǎo)游介紹,這三家中一家致富;一家虧損;另一家最慘,魚鷹都死了,只能停業(yè)。
商界來客細(xì)問原由,導(dǎo)游說:"原因就出于扎在魚鷹脖子上的細(xì)鐵絲上,致富的漁翁給魚鷹捆的鐵絲圈不緊不松,不大不小,魚鷹小魚吞下,大魚吐出;虧本的那家的圈捆得過松過大,本可賣錢的魚也讓魚鷹私吞了;而最慘的漁家自以為精明,把魚鷹的脖子扎得又緊又小,結(jié)果事與愿違,餓死魚鷹,血本無歸!"
商界人士聽罷,感嘆不已:"到底是徽商故鄉(xiāng),處處可聞商道。"
寓言點評:
看來用鐵絲圈捆魚鷹的脖子也是門學(xué)問,捆的太緊,把魚鷹勒死了,就無法捕魚了;捆的太松,大魚,小魚全都被魚鷹吃掉了,漁翁什么都沒得著;只有捆得不松不緊,才能有雙贏的結(jié)果,這其中就要講究個"度".
管理啟示:
員工是企業(yè)的第一生產(chǎn)力,是為企業(yè)創(chuàng)造價值的元素,如果把企業(yè)比做小船,那么,員工就是載舟之水。如何有效的激勵員工,是領(lǐng)導(dǎo)者的一門必修課。激勵不當(dāng)有以下兩種:
1、激勵不足
現(xiàn)在流行一種"企業(yè)摳文化"的說法,企業(yè)為了節(jié)約成本,以低薪招收雇員,福利待遇,在這里一切免談,可想而知,員工的心里是什么滋味兒,沒有激勵,自然也就沒有動力,工作時學(xué)習(xí)充電,為的就是有朝一日跳槽,另投明主。員工的付出得不到應(yīng)有的回報,企業(yè)也就失去了凝聚力,如同一盤散沙。這樣的企業(yè),表面上看,是節(jié)約了不少的成本,可是創(chuàng)造的價值清算了嗎?做企業(yè),目的是創(chuàng)造更多的價值,而不是千方百計的克扣員工的勞動所得,這是方向性的錯誤。把創(chuàng)造財富的員工都"餓死了",這樣的企業(yè)是不會基業(yè)長青的。羅伯特。博施說過一句話:"我不是因為錢多而支付高工資,而是因為支付高工資而有許多錢。"這句話道出了員工激勵的真諦。
2、激勵過度
如果企業(yè)一味的高薪攬人,也是一種激勵不當(dāng)?shù)谋憩F(xiàn)。員工的薪籌一旦超過其為企業(yè)創(chuàng)造的價值,久而久之,就會使企業(yè)的效益產(chǎn)生負(fù)增長,造成"坐吃山空"的局面。而且,給員工超出自己能力范圍的高薪,會增長員工的驕奢心理,從而過高的估計自己,形成不服從領(lǐng)導(dǎo)的指揮,唯我獨尊的思想,這是非常危險的。
所以,激勵員工是一門學(xué)問,激勵不到位不可以,激勵過度也不行,關(guān)鍵是如何把握這個"度".首先要做到完全了解你的下屬的能力,分層次激勵。其次要了解你的下屬的需求,合理的支持,不合理的要求堅決不能同意。最后,講求激勵的實效。激勵,不光是金錢方面,還包括褒獎、認(rèn)同、放權(quán)等多種方式。只要效果好,哪種激勵方式都是可行的。