小狗獵捕斑馬:科學分工團隊制勝
在非洲大草原上,三只瘦弱的小狗正與一只高大的斑馬進行一場生死搏斗。 乍一看來,三只弱小的小狗很難是大斑馬的對手。但實際情況是,一只小狗咬住斑馬的尾巴,任憑斑馬的尾巴如何甩動,也死死咬住不放;一只小狗咬住斑馬的耳朵,任憑斑馬如何搖頭,也決不松口;一只稍顯強壯的小狗咬住斑馬的一條腿,任憑斑馬如何踢彈,一點也不敢懈怠。 不一會,在三只小狗的齊心攻擊下,“龐然大物”斑馬終于體力不支癱倒在地,成為三只小狗的盤中餐。
啟示:
只要措施得力,麻雀撞壞飛機。在組織內(nèi)部,管理者一個很重要的職能就是科學分工,根據(jù)實際動態(tài)對人員進行最佳配置。只有每個員工都明確自己的崗位職責,各司其職,才不會產(chǎn)生推諉、扯皮等不良現(xiàn)象。相反,如果隊伍中有人濫竽充數(shù),給企業(yè)帶來的不僅僅是工資的損失,還可能導致公司工作效率整體下降,甚至在激烈的競爭中會像斑馬一樣頹然倒下。
鸕鶿罷工:滿足員工漸進職業(yè)需求
一群鸕鶿辛辛苦苦跟著一位漁民十幾年,立下了汗馬功勞。不過隨著年齡的增長,腿腳不靈便,眼睛也不好使了,捕魚的數(shù)量越來越少。不得已,漁民又買了幾只小鸕鶿,經(jīng)過簡單訓練,便讓新老鸕鶿一起出海捕魚。很快,新買的鸕鶿學會了捕魚的本領,漁民很高興。 新來的鸕鶿很知足:只干了一點微不足道的工作,主人就對自己這么好,于是一個個拼命地為主人工作。而那幾只老鸕鶿就慘了,吃的住的都比新來的鸕鶿差遠了。不久,幾只老鸕鶿瘦得皮包骨頭,奄奄一息,被主人殺掉燉了湯。 一日,幾只年輕的鸕鶿突然集體罷工,一個個蜷縮在船頭,任憑漁民如何驅(qū)趕,也不肯下海捕魚。漁民抱怨說:“我待你們不薄呀,每天讓你們吃著鮮嫩的小魚,住著舒適的窩棚,時不時還讓你們休息一天半天。你們不思回報,怎么這么沒良心呀!”一只年輕的鸕鶿發(fā)話了:“主人呀,現(xiàn)在我們身強力壯,有吃有喝,但老了,還不落個像這群老鸕鶿一樣的下場?”
啟示: 伴隨著企業(yè)管理由小作坊式的粗放型向制度化和人性化過渡,員工的需求層次也在逐步提高。工作不再是必需的謀生手段,人們越來越注重將來的保障機制,以及精神上的享受和“自我實現(xiàn)”。鸕鶿從最初“有吃有喝”就感恩戴德,到希望“年邁體弱時也有小魚吃”,就反映了漸進的職業(yè)需求。倘若人力資源管理忽視了這些需求,最終只能導致“鸕鶿”的罷工。