事實(shí)證明，良好的組織文化，將會(huì)對(duì)企業(yè)的績(jī)效產(chǎn)生強(qiáng)大的推動(dòng)作用：良好的企業(yè)文化能夠帶動(dòng)員工樹(shù)立與組織一致的目標(biāo)，并在個(gè)人奮斗的過(guò)程中與企業(yè)目標(biāo)保持步調(diào)一致；能為員工營(yíng)造出一種積極的工作氛圍，通過(guò)共享的價(jià)值觀念和相應(yīng)的管理機(jī)制，從而產(chǎn)生了一個(gè)合適的鼓勵(lì)積極創(chuàng)造的工作環(huán)境。

因此，要成功實(shí)施績(jī)效考核和推進(jìn)績(jī)效管理制度，適應(yīng)這個(gè)急劇多變的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，最大限度地發(fā)揮企業(yè)潛力，就必須致力于建設(shè)一種與企業(yè)的績(jī)效管理制度相融和的高績(jī)效企業(yè)文化：

• 獎(jiǎng)懲分明，創(chuàng)造一種公平考核的環(huán)境，制造一種主動(dòng)溝通的氛圍。
• 鼓勵(lì)員工積極學(xué)習(xí)文化，為員工提供必要的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)機(jī)會(huì)，使員工素質(zhì)不斷提高。
• 創(chuàng)造一種良性競(jìng)爭(zhēng)的工作氛圍，如考核中適當(dāng)采用相對(duì)考核方式，把屬于同一工作水平的同仁放在一起評(píng)比，因?yàn)楸容^的立基點(diǎn)一致，所以能看出每個(gè)人在該工作領(lǐng)域的表現(xiàn)。
• 使工作豐富化的文化。
• 提倡多變，鼓勵(lì)承擔(dān)責(zé)任的文化。
• 為高素質(zhì)人才提供發(fā)展機(jī)會(huì)和有吸引力的工作環(huán)境的文化。
• 通過(guò)滿(mǎn)足客戶(hù)需求來(lái)保障股東利益的文化。

建設(shè)高績(jī)效文化還要與一定的配套措施相結(jié)合，這些配套措施主要有：

• 經(jīng)常宣傳高績(jī)效企業(yè)文化的好處，說(shuō)明企業(yè)實(shí)施某種政策、塑造某種文化的原因。
• 提供各式各樣的訓(xùn)練，幫助員工適應(yīng)企業(yè)的變革。
• 員工考核制度緊扣企業(yè)高績(jī)效文化。
• 考績(jī)制度與員工個(gè)人技能發(fā)展相結(jié)合，員工自我培訓(xùn)計(jì)劃書(shū)與考核系統(tǒng)相結(jié)合。這樣才有利于產(chǎn)生良性循環(huán)，創(chuàng)造更高的績(jī)效。
• 當(dāng)宣傳與訓(xùn)練都無(wú)法使某些員工與高績(jī)效文化兼容時(shí)，不必勉為其難，企業(yè)應(yīng)該將其辭退。

總之，企業(yè)應(yīng)把對(duì)員工的績(jī)效管理當(dāng)成一項(xiàng)系統(tǒng)工程來(lái)抓，全面地管理員工的績(jī)效，致力于建設(shè)高績(jī)效的組織文化，惟有這樣，企業(yè)才能將員績(jī)效管理落到實(shí)處，才能不斷地提高員工績(jī)效，以促進(jìn)企業(yè)的整體績(jī)效的提升，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。