“世界上有30%的商品是中國(guó)制造的，可是去年《商業(yè)周刊》評(píng)選出的世界品牌前200位中，居然沒(méi)有一個(gè)中國(guó)品牌的身影，這是令人多么不可思議！”即將來(lái)華演講的品牌大師韋爾奇遺憾地說(shuō)。

中國(guó)企業(yè)缺乏自信

麥奎爾指出，在這200個(gè)世界品牌中，許多商品都是在中國(guó)加工制造的。榜上無(wú)名，這是中國(guó)企業(yè)家缺乏自信的一種表現(xiàn)，“他們可能以為中國(guó)勞動(dòng)力便宜，商品價(jià)格低廉，是中國(guó)商品的唯一賣(mài)點(diǎn)。這種看法是極其錯(cuò)誤的，其實(shí)中國(guó)制造商能夠提供一流的產(chǎn)品，但缺乏的是提升品牌的技巧。雖然塑造一個(gè)國(guó)際品牌的路會(huì)很長(zhǎng)，需要很多年時(shí)間，但是，如果我們的目標(biāo)是確定的，就會(huì)讓世界的目光聚集過(guò)來(lái)。

在很多人眼里，中國(guó)企業(yè)之所以無(wú)法擠身世界一流行列，無(wú)法培養(yǎng)出一個(gè)國(guó)際知名品牌，是因?yàn)槠毡槿狈诵募夹g(shù)，因此心有余而力不足。然而，麥奎爾并不同意這種看法，他說(shuō)：“這是一個(gè)大大的誤區(qū)，這是缺乏自信的表現(xiàn)”，麥奎爾毫不掩拭地指出，聯(lián)邦快遞所做的全部事情就是遞送，肯德雞賣(mài)的是炸雞塊，可口可樂(lè)賣(mài)的是飲料?！斑@些事情，中國(guó)的同行門(mén)也能做，并不存在不可逾越的核心技術(shù)”。

在他看來(lái)，要想成為一個(gè)國(guó)際品牌，首先必須有一個(gè)合格的領(lǐng)導(dǎo)者，而這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者同時(shí)也是一個(gè)夢(mèng)想者，努力成為行業(yè)領(lǐng)先者，他致力用夢(mèng)想去激勵(lì)員工，與員工分想夢(mèng)想。

“我毫不懷疑，如果一個(gè)企業(yè)僅僅試圖利用廉價(jià)勞動(dòng)力，定位OEM，為別人貼牌生產(chǎn)，也同樣可以快速成長(zhǎng)，賺取許多利潤(rùn)。但是這樣做，是不可能建立起優(yōu)秀的企業(yè)文化，也不可能塑造出一個(gè)偉大的品牌。世界上沒(méi)有一個(gè)品牌是這樣誕生的”，麥奎爾堅(jiān)定地說(shuō)。

建立一個(gè)優(yōu)秀的品牌企業(yè)，也就是要干一份真正的事業(yè)。那什么叫真正的事業(yè)？它就是你做完一份工作后，又有另一份挑戰(zhàn)在等著你，若繼續(xù)努力，就有更高、更具挑戰(zhàn)性的目標(biāo)等著你。差不多兩個(gè)世紀(jì)之前，山姆.強(qiáng)生就說(shuō)過(guò)：“一個(gè)人學(xué)識(shí)再高，也勉不了需要?jiǎng)e人協(xié)助。”這句話(huà)到現(xiàn)在，依然是顛撲不破的真理。這就表示，你需要?jiǎng)e人幫忙。你得激勵(lì)員工視你的目標(biāo)為他們自己的目標(biāo)、表現(xiàn)和你一樣的沖勁和熱忱，全力以赴。只有這么做，才能掌握管理

秘訣精髓。用一種怎樣的績(jī)效管理來(lái)鏈接企業(yè)整體目標(biāo)積與員工的目標(biāo)已浮出水面，嚴(yán)峻地?cái)[在了領(lǐng)導(dǎo)面前。

建立品牌需要耐心

不過(guò)，他也指出，一個(gè)品牌地建立，往往需要時(shí)間與耐心，“不少知名品牌甚至花費(fèi)了上百年時(shí)間”。因此，他也提醒中國(guó)的企業(yè)不要操之過(guò)急。當(dāng)記者向他透露，在北京成功申班奧運(yùn)會(huì)之后，一些政府部門(mén)表示，如果中國(guó)企業(yè)能夠把握好這個(gè)契機(jī)，可以有50個(gè)中國(guó)品牌走上舞臺(tái)。對(duì)此，他的表情顯得十分驚訝。

“50個(gè)？我想我聽(tīng)錯(cuò)了，”他似乎不敢相信自己的耳朵，“即使讓我現(xiàn)在回憶起50 個(gè)國(guó)際品牌的名字和故事，我都需要思考很長(zhǎng)時(shí)間?！?/span>

他認(rèn)為，政府不能創(chuàng)造品牌，這個(gè)重任應(yīng)該由企業(yè)家來(lái)?yè)?dān)當(dāng)。雖然他不懷疑二三十年后，中國(guó)會(huì)成為國(guó)際品牌的輸出大國(guó)，但是“如果借助奧運(yùn)會(huì)，中國(guó)企業(yè)能樹(shù)立兩三個(gè)品牌，我想就應(yīng)該很滿(mǎn)足了”。

企業(yè)文化決定品牌

當(dāng)記者問(wèn)到，美國(guó)有很多國(guó)際性品牌，而中國(guó)一個(gè)都沒(méi)有，是否因?yàn)閮烧唛g企業(yè)生存的“土壤”不同時(shí)，麥奎爾當(dāng)即否定了這種看法。他認(rèn)為，世界上幾乎所有知名品牌的成功，主要有兩個(gè)因素在起決定性作用：企業(yè)文化與有效溝通。

他指出，一個(gè)企業(yè)必須以認(rèn)為本，每個(gè)人都有被欣賞的需求。

ROI在決定著企業(yè)文化的質(zhì)量。R（RECOGNITION）就是認(rèn)同；O（OWNERSHIP）是指員工情感的歸屬感，也就是員工的主人翁精神；I是（INFORMAITION），每個(gè)人都需要及時(shí)的信息反饋和交流。ROI不僅對(duì)企的生命起著攸關(guān)的決定作用，同時(shí)也是員工構(gòu)建個(gè)人職業(yè)規(guī)劃的平臺(tái)。另外，溝通的質(zhì)量也直接影響企業(yè)品牌建設(shè)。企業(yè)老板們?cè)谕顿Y之前，對(duì)投資回報(bào)會(huì)有預(yù)期，但對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，他們的時(shí)間、精力，也是一種投資，他們也需要回報(bào)，得到認(rèn)同，他們應(yīng)該明確知道他們?yōu)檫@個(gè)企業(yè)做些什么。