如果問(wèn)今年最火的自媒體人是誰(shuí)?羅振宇的“邏輯思維”當(dāng)仁不讓?！傲_輯思維”，給大家展示了自媒體平臺(tái)的可能性，第一次5小時(shí)售賣(mài)會(huì)員費(fèi)160萬(wàn);第二次24小時(shí)售賣(mài)800萬(wàn)!


1、做自媒體一定要不靠譜


在自媒體上，你千萬(wàn)不能太端莊，要有一點(diǎn)邪惡。端莊就是”端著裝“，自媒體不怕被罵，就怕被嫌棄。你想，留幾手都能火。又土又笨、無(wú)趣的人最終會(huì)被淘汰。而目前很多企業(yè)微博就犯了“靠譜”的毛病。


2、一定要有極客的精神


羅振宇舉例說(shuō)，邏輯思維的語(yǔ)音他每次都會(huì)錄到60秒，完全是靠他一次一次的嘗試，有時(shí)，早上的一個(gè)錄音最多要錄幾十次。而之所以讓錄音準(zhǔn)確到60秒，完全是他自己的一種處女座式的“強(qiáng)迫癥”。


3、一定要看不起人


做自媒體一定要自戀。你得真正發(fā)自?xún)?nèi)心的自戀才能有“自我”。按照羅振宇的說(shuō)法，他就是這么自戀的。他經(jīng)常在視頻和語(yǔ)音中說(shuō)到，如果你不想聽(tīng)我說(shuō)話(huà)，那就不要聽(tīng)。純屬自愿。


4、打造魅力人格體


魅力，是互聯(lián)網(wǎng)世界中的稀缺物資。打造自媒體，就是要打造自己的”魅力人格體“。上述三點(diǎn)基本上概括了魅力人格體的三要素——不靠譜+真牛逼+自戀。


5、做自媒體要去組織化


小米為什么那么成功?是因?yàn)樗貥?gòu)了組織，小米有夠跨組織邊界的米粉，小米公司內(nèi)部層級(jí)只有兩級(jí)：創(chuàng)始人級(jí)別和員工級(jí)別。這樣強(qiáng)大的組織力，傳統(tǒng)企業(yè)如何能干得過(guò)?同樣的，傳統(tǒng)媒體龐大的組織體系如何能干得過(guò)擁有外部組織的自媒體?


6、一切產(chǎn)業(yè)皆媒體


蘋(píng)果本質(zhì)上是一家媒體公司。它整合了全球最好的制造業(yè)企業(yè)和開(kāi)發(fā)者，自己要做的事情只是發(fā)布產(chǎn)品。據(jù)羅振宇透露，羅輯思維現(xiàn)在也在辦一件大事兒，即通過(guò)會(huì)員組織建立一個(gè)創(chuàng)業(yè)集群，類(lèi)似一個(gè)“交易所”。會(huì)員可以發(fā)起項(xiàng)目，通過(guò)羅輯思維這個(gè)平臺(tái)融資、融人才。


7、體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)時(shí)代正在到來(lái)


擺脫匱乏將是整個(gè)世界的趨勢(shì)。未來(lái)冷冰冰的工業(yè)品卻變得越來(lái)越?jīng)]有稀缺性。有稀缺性的是能夠打造出體驗(yàn)場(chǎng)景的產(chǎn)品，被“魅力人格體”開(kāi)過(guò)光的產(chǎn)品。譬如羅永浩的錘子手機(jī)，連產(chǎn)品還沒(méi)出來(lái)，羅永浩在微博上試預(yù)定，就能引來(lái)無(wú)數(shù)人捧場(chǎng)。


8、趙本山、史玉柱的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去


未來(lái)是群島世界，不再是帝國(guó)世界。像趙本山這樣全國(guó)上下家喻戶(hù)曉的明星將成為歷史，像史玉柱這樣賣(mài)腦白金這樣，一個(gè)產(chǎn)品全國(guó)男女老少都知道也不再可能。未來(lái)，我的世界你不懂，你的世界我也可能不懂。


9、自媒體不需要定位


自媒體的魅力就在于不確定性。羅輯思維從來(lái)沒(méi)有定位，用戶(hù)不知道明天會(huì)是什么樣的內(nèi)容。相比而言，目前那些將自己規(guī)現(xiàn)在特定領(lǐng)域的自媒體，混得都不一定好。