冬去春來(lái)，經(jīng)過(guò)漫長(zhǎng)的博弈之后，黑箱中的叮當(dāng)作響終于停了下來(lái)：有令，不準(zhǔn)。

80%的意氣難平的網(wǎng)民贏了；中國(guó)民族果汁業(yè)因?yàn)槎汩_(kāi)了一次劫難，贏了；中國(guó)商務(wù)部老虎發(fā)了威，沒(méi)有被當(dāng)作hello kitty，也贏了。只有可恥的、妄圖掠奪中國(guó)民族品牌的可口可樂(lè)一家大輸。

這是我們?cè)?月18日，這個(gè)反常高溫的初春之日聽(tīng)到的故事。

    這么多年的媒體經(jīng)驗(yàn)告訴我：辯證法無(wú)處不在。凡是故事，總還有另一個(gè)講法。

    一紙協(xié)議，橫死當(dāng)場(chǎng)，誰(shuí)干的？通常的邏輯是：誰(shuí)獲利，就是誰(shuí)干的。

    我們來(lái)逐個(gè)推斷：

    民族品牌得救了嗎？

    為什么要做民族品牌？因?yàn)槲覀儾荒茉偃萑讨袊?guó)人成為全世界的苦力，我們要向價(jià)值鏈的上游挺進(jìn)，擁有價(jià)值的更大載體——品牌。這沒(méi)錯(cuò)。但問(wèn)題是，價(jià)值從不能虛懸，價(jià)值必須要有某種兌現(xiàn)的方式才能被衡量。2008年8月底，可口可樂(lè)衡量了，出了個(gè)價(jià)：196億港元，合每股12.2港元。這正好曾是匯源果汁股價(jià)曾達(dá)到過(guò)的峰值。而在交易達(dá)成一致前幾天，市場(chǎng)股價(jià)還在3.51港元的谷底徘徊。為什么多出這么多錢(qián)？因?yàn)閰R源的品牌有溢價(jià)。這既是朱新禮個(gè)人的勝利，也是中國(guó)民族品牌的勝利。求仁得仁，又何怨乎？

    天下沒(méi)有不散的牌局。一局終了，算賬走人。贏了的就是贏了。對(duì)于那些罵朱新禮的人，我至今不解。為什么創(chuàng)造了品牌，贏得了價(jià)值，兌現(xiàn)了利益的人要被看成敗家子？

    而現(xiàn)在好了，匯源股價(jià)在3月18日一開(kāi)市就暴跌近20%。近期也看不到再被出價(jià)、被衡量的可能。民族品牌是得救了，還是被打劫了？數(shù)字俱在，請(qǐng)諸公明斷。

    中國(guó)飲料業(yè)得救了嗎？

    商務(wù)部給出的否決理由主要著墨于此：為脆弱的民族果汁業(yè)撐起了一片暫時(shí)沒(méi)有風(fēng)雨的天空。

    保護(hù)落后是否明智之舉？這個(gè)問(wèn)題早有定論，且不去說(shuō)它。令人稱(chēng)奇的是，在這片已經(jīng)勝過(guò)一陣的戰(zhàn)場(chǎng)上，為什么偏要高懸免戰(zhàn)牌？未免太小看天下英雄了吧？至少小看了朱新禮。

    匯源十七年的業(yè)績(jī)證明，中國(guó)人在果汁業(yè)中大有可為。朱新禮在交易宣布后也解釋得唇焦舌敝：不是腰纏74億港元去安度晚年了，而是要轉(zhuǎn)進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈的上游，帶著鬼子進(jìn)貢的武器銀兩去占據(jù)有利地形，以圖再戰(zhàn)。其中的韜略，頗似當(dāng)年岳元帥的“口袋陣”。只可惜，朱新禮的話已經(jīng)沒(méi)人要聽(tīng)。

    2006年諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主菲爾普斯有句話：“資本主義最大的成就可能在于：將工作從程式化、無(wú)聊，變?yōu)橐环N變化、刺激、挑戰(zhàn)、解決問(wèn)題、探索甚至是發(fā)現(xiàn)?！?/wbr>

    中國(guó)的果汁業(yè)，原本有一個(gè)勝算頗大的劇本。有變化、有刺激、有挑戰(zhàn)、讓英雄拍案、令天下翹首。奈何，2009年3月18日，這出戲又被打回了程式化和無(wú)聊的原形。

    匯源和朱新禮呢？

    朱新禮說(shuō)過(guò)：不論審批是否通過(guò)，都將順其自然?！芭鷾?zhǔn)了，高興；沒(méi)批準(zhǔn)，同樣高興”。

    我偏偏不信朱新禮今天很高興。

    漫長(zhǎng)的半年間，肯定有無(wú)數(shù)的藍(lán)圖在勾畫(huà)，其中的某些動(dòng)作肯定已經(jīng)付之實(shí)施。如今一夢(mèng)驚醒、黃粱未熟，當(dāng)事者的懊喪可想而知。

    任何優(yōu)秀的現(xiàn)代組織，其核心都是一個(gè)上下一心的“愿景”。半年間，偌大的匯源，每一個(gè)人對(duì)未來(lái)的期待都被調(diào)整的兩次。在如此激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)上，大亂之后，必是大挫。

    商務(wù)部總該贏了吧？

    那是當(dāng)然。

    我們做初一，人家做十五。中鋁收購(gòu)力拓的案子還在英國(guó)紳士和澳大利亞政府手里，這回懸了。不過(guò)那是國(guó)資委的事情；

    倫敦G20金融峰會(huì)在即。貿(mào)易保護(hù)主義的把柄這回被西方捏住，從此我們指責(zé)美國(guó)、怒斥印度的底氣一泄到地。不過(guò)那是外交部的事情。拜托外交部新聞發(fā)言人加把勁，在口水戰(zhàn)中扳回一陣。

   如此說(shuō)來(lái)，到底誰(shuí)贏了？

   可口可樂(lè)嫌疑最大。

   金融危機(jī)之下，豈有完卵？去年九月談的價(jià)格，今年已經(jīng)是明顯的蝕本生意。年初以來(lái)，可口可樂(lè)董事會(huì)內(nèi)部反對(duì)這筆交易的聲音越來(lái)越大。出了價(jià)，又不買(mǎi)，這種賴(lài)皮的事中國(guó)菜市場(chǎng)里的大媽們也不好意思干。堂堂跨國(guó)公司的面子要緊，苦苦撐到今天，終于繩索一松，可以雀躍而去了。豈不快哉？

   誰(shuí)獲利，就是誰(shuí)干的。這是刑事案?jìng)善频钠匠Ｋ悸?。有些霸道，但常常管用?/wbr>

   可口可樂(lè)，半年來(lái)，你到底干了些什么？