羅振宇是誰？如果你是一個資深電視觀眾，也許你會輕易羅列出他的“大作”：央視《對話》、《中國房產(chǎn)報道》、《商務(wù)電視》、《經(jīng)濟與法》，他曾任這些欄目的制片人。如果你是一“微博控”或“微信控”，想必“羅邏思維”這個微信公眾號你也不陌生，而他就是這個每天分享一段60秒的語音，粉絲超過20萬人的微信號締造者。

如果你都不熟悉，你可以稱呼他“羅胖”，簡單、形象、便于記憶。就是這個自稱“沒事不惹事，有事不怕事”的胖子最近做了一件讓“自媒體和它的小伙伴都驚呆”的事。

8月9日，羅振宇通過自媒體“羅輯思維”宣布推出“史上最無理”的付費會員制，在業(yè)內(nèi)一片“自媒體收費必死無疑”的呼聲下，5500個會員名額卻在短短6個小時宣告售罄。

也就是說僅僅一下午時間，羅振宇輕松入賬160萬元。他是如何做到的？近日，本報記者就此問題對他進行了專訪。

從央視辭職 因為不想當(dāng)官

羅振宇的媒體之路，從武漢開始。1990年，他考上華中科技大學(xué)新聞專業(yè)，畢業(yè)后進入北京廣播學(xué)院（現(xiàn)中國傳媒大學(xué)）電視系攻讀碩士學(xué)位。

隨后按照既定軌道進入央視，歷任《對話》、《中國房產(chǎn)報道》、《商務(wù)電視》、《經(jīng)濟與法》等欄目制片人，2008年從央視辭職。

為何要辭職？羅振宇給出的回答很直接：“因為做制片人，從業(yè)務(wù)上來看已經(jīng)是做到頭了，在央視呆著再往上就是當(dāng)官了，不過我對當(dāng)官沒有興趣。而恰好當(dāng)時第一財經(jīng)頻道給了我一個主持人的機會，我就過去了?！?/p>

對于親自做主持人，羅振宇認為，并非因為愛慕虛榮，而是從業(yè)十余年來，“有些話不吐不快”。再者，此前的幕后工作中，羅振宇常力求“靈魂附體”到主持人身上，遇到配合不默契的主持人，難免有半身不遂之嘆，“附別人之體，哪有自己赤膊上陣來得痛快？”

在羅振宇看來，媒體的核心應(yīng)該是“人”，“主持人就是很好的體現(xiàn)，他是團隊的核心?！贝撕螅群髶?dān)任《決戰(zhàn)商場》、《中國經(jīng)營者》、《領(lǐng)航客》等電視節(jié)目主持人。

值得一提的是，在2004年，羅振宇進入中國傳媒大學(xué)攻讀博士學(xué)位。對于這樣的選擇，他回答得依舊簡單直接，“就是為了給自己留條退路，現(xiàn)在進高校當(dāng)老師不都需要博士學(xué)位么？”

自媒體試水 因為相同價值觀

不過，現(xiàn)在他的這條“退路”看來是用不著了，連他自己都說，“即便為自己以后的退休生活做準(zhǔn)備，也不可能去高校教學(xué)了?！?/p>

這一切緣于依托于微博、微信的自媒體興起。羅振宇玩微博、微信的時間很長，“基本上是什么時候有它們了，什么時候就開始玩?！弊蛱煜挛?4時30分，羅振宇的新浪微博粉絲數(shù)定格在272073，“羅邏思維”微信號粉絲數(shù)也超20萬人。

辭職后的羅振宇一直琢磨要做自媒體，但當(dāng)時整個中國也沒幾個人搞得明白，啥叫自媒體？好在申音搞得明白。

申音，NTA創(chuàng)新傳播機構(gòu)創(chuàng)始人，社會化媒體營銷探路者。在創(chuàng)業(yè)之前，他曾是《創(chuàng)業(yè)家》的主編和聯(lián)合創(chuàng)始人?！翱瓷先ァ读_輯思維》是忽然出現(xiàn)，但其實我為它起碼做了5年的準(zhǔn)備，一直都在找一個志同道合的人來合作?！绷_振宇說。兩個對自媒體有著相同價值觀和訴求的人一拍即合。

2012年12月21日，《羅輯思維》首期視頻上線，此后每周更新一期。與此同時，同名微信公眾賬號開通運營。賬號每天推送一段羅振宇本人的60秒語音，通過視頻和微信，羅振宇分享個人讀書所得，啟發(fā)獨立思考。

上線100天后，《羅輯思維》在優(yōu)酷的累計點擊超過千萬次，微信粉絲也超過10萬。

會員愿交費因為“認同這個人”

人氣高漲，但在商業(yè)化這條路上，“羅輯思維”走得很謹慎，目前唯一被羅振宇公開承認并提及的廣告商是網(wǎng)易的“有道云筆記”。在他看來，他只需要關(guān)心一件事情，就是怎樣做出一個有價值的東西，“讓價值觀相同，氣味相投的人看到，越多的氣味相投的人看到，怎么掙錢根本不需要我操心?！?/p>

而兩者的合作并不是錢的事，而是價值觀合拍。后來發(fā)起的會員計劃，羅振宇也是致力于用社區(qū)來形成一個組織，來網(wǎng)羅一批愛讀書、愛智求真、人格健全的人。

對于目前其“自媒體收費”一說，羅振宇并不贊同?！拔覀兊淖悦襟w沒有收費，因為現(xiàn)在所有的內(nèi)容依然向會員免費傳送，跟之前并沒有什么區(qū)別?！绷_振宇強調(diào)，即便是會員，從內(nèi)容的獲取上跟非會員并沒有太多的區(qū)別。

事實上，作為回報，“羅輯思維”會向會員每月送上一本親選的好書，優(yōu)先參與“羅輯思維”的線下活動，享有專屬席位；鐵桿會員間的圈子聚會。仔細閱讀這些內(nèi)容，你會發(fā)現(xiàn)真的如羅振宇所言。

羅振宇認為購買會員的這些行為，更像是“捐贈性質(zhì)”，并不代表實質(zhì)性的意義。“買會員的人大概可以分為三類；第一類屬于打賞，覺得‘羅胖’不容易；第二類則是好奇，不知道你在干嘛，買了看看你在干嘛；第三類則是信任，對我的信任，覺得‘羅胖’還比較靠譜。”

首募太火爆因為體驗無極限

羅振宇認為，微信會員制度更多的是“體驗經(jīng)濟”，“它跟傳統(tǒng)經(jīng)濟不同，并沒有等價實物的交換?！?/p>

在此之前，羅振宇也表示，做微創(chuàng)新必須從傳統(tǒng)的產(chǎn)品經(jīng)濟轉(zhuǎn)到體驗經(jīng)濟。在產(chǎn)品經(jīng)濟方面，數(shù)量、性能以及規(guī)模上，個人與大公司相比處于顯著劣勢。但在體驗世界里，需求挖不完，沒完沒了，無邊無沿。人性就是在追求各種各樣不同的體驗，“這就是體驗經(jīng)濟給大家?guī)淼臋C會?！?/p>

對于“史上最無理”的會員招募結(jié)果，連羅振宇也頗感意外，“5500名會員我是有底的，但是沒想到會這么快，我預(yù)計要賣完這些會員，起碼要4天?！?/p>

因為太過于火爆，羅振宇還專門通過官方微博，給已經(jīng)拍下的人退款。至于未來，羅振宇透露會員規(guī)模會達到10萬，“在目前這個‘小而美’的社會，我也只能服務(wù)這么多人。”

不過他透露，目前還并沒有“擴招”的打算，“客服太忙了，這么多會員要一個個打電話核實信息，先把這個忙完了再說吧?！?/p>

新領(lǐng)軍新觀點

值錢的是人、人格和魅力

雖然羅振宇否認了個人自媒體一說，不過他推出的新模式仍引發(fā)業(yè)內(nèi)一片爭議。在自媒體通過內(nèi)容或廣告收費 ，他認為很難用“靠譜”或是“不靠譜”來判斷。

自媒體是在互聯(lián)網(wǎng)下的新業(yè)態(tài)。在傳統(tǒng)媒體業(yè)態(tài)下，媒體是一個大組織，“學(xué)習(xí)新聞的人最終大多是報社、電視臺、雜志這類組織式的媒體。”但個人傳媒生態(tài)相當(dāng)復(fù)雜，“一個人隨意發(fā)個微博都能成為媒體?！倍谒磥?，個人的價值遠遠大于團隊和組織。

不過他表示，“內(nèi)容為王”的時代已經(jīng)過去，“大家都認為內(nèi)容為王，但其實內(nèi)容是不值錢的，值錢的是人、人格和魅力。而比我有魅力的人太多，我的模式可以被復(fù)制?！?/p>

鏈接

自媒體是指私人化、平民化、普泛化、自主化的傳播者，以現(xiàn)代化、電子化的手段，向不特定的大多數(shù)或者特定的單個人傳遞規(guī)范性及非規(guī)范性信息的新媒體的總稱，也叫“個人媒體”。包括BBS(電子布告欄系統(tǒng))，Blog(博客)，Podcasting(播客)，GroupMessage(手機群發(fā))等。

美國新聞學(xué)會的媒體中心于2003年7月出版了由謝因波曼與克里斯威理斯兩位聯(lián)合提出的“We Media(自媒體)”研究報告，里面對“We Media(自媒體)”下了一個十分嚴(yán)謹?shù)亩x：“We Media是普通大眾經(jīng)由數(shù)字科技強化、與全球知識體系相連之后，一種開始理解普通大眾如何提供與分享他們本身的事實、他們本身的新聞的途徑。”

本報記者 翟瑩 實習(xí)生 肖辛格

羅振宇

安徽蕪湖人，40歲，自媒體品牌“羅輯思維”主講人，互聯(lián)網(wǎng)知識型社群試水者，央視《對話》、《中國房產(chǎn)報道》等欄目前制片人