可口可樂并購(gòu)匯源果汁，這粒骰子是2008年9月份擲出去的。此后的事情，某位參與交易的人物說得很傳神：“就像把球投入一條黑暗的隧道”。 冬去春來，經(jīng)過漫長(zhǎng)的博弈之后，黑箱中的叮當(dāng)作響終于停了下來：有令，
從兩個(gè)故事說起： 第一個(gè)故事：在上個(gè)世紀(jì)七十年代，美國(guó)的宇航局曾經(jīng)為一個(gè)問題絞盡腦汁也不得其解，那就是宇航員在太空當(dāng)中用的筆沒法寫字。因?yàn)樗谕耆婵?、失重的環(huán)境中，沒法出墨水。但是美國(guó)人會(huì)發(fā)現(xiàn)俄國(guó)人
今年羅輯思維全文背后的團(tuán)隊(duì)經(jīng)歷了一次重新整合，現(xiàn)在這樣子是我想要的。之所以要經(jīng)歷這樣的整合，就是因?yàn)橹拔覀兊纳缛哼\(yùn)營(yíng)沒做好?！哆壿嬎季S》走媒體道路是沒有前途的。因?yàn)樽雒襟w就是在做我個(gè)人的稟賦，局限性
羅振宇，自媒體視頻脫口秀《羅輯思維》主講人。最近，他發(fā)表了對(duì)“社區(qū)價(jià)值”的看法： 現(xiàn)在的世界充滿不確定性，各種因素隨機(jī)組合，機(jī)遇、勤奮、忍耐、關(guān)系鏈，恰好配對(duì)了，一朵花就開了，此外沒有任何標(biāo)準(zhǔn)能夠確定
羅振宇毫不掩飾對(duì)于那些為轉(zhuǎn)型猶豫、焦慮、恐懼的人的鄙視，并對(duì)一些主流的看法嗤之以鼻。“這是工業(yè)時(shí)代的思維”，“這是loser思維”，“讓loser去死”。 盡管羅振宇經(jīng)常做出一些“出格”的事，但他去年
7月22日上午，2014（第七屆）中國(guó)化妝品大會(huì)如期在京召開。會(huì)議主辦方品觀傳媒特邀嘉賓、風(fēng)靡網(wǎng)絡(luò)的著名自媒體人、《羅輯思維》創(chuàng)始人羅振宇，在眾多粉絲的翹首以盼中如期登臺(tái)，將《羅輯思維》搬到了化妝品大
業(yè)內(nèi)人士向i黑馬透露，羅振宇的“羅輯思維”品牌估值已經(jīng)高達(dá)一億。而羅輯思維最具價(jià)值的地方是，他通過媒體建立了一個(gè)社群。 關(guān)于社群經(jīng)濟(jì)，《羅輯思維》應(yīng)該是最早的定義者和實(shí)踐者，尤其是羅振宇在四個(gè)月內(nèi)兩次
6月22日下午，由萬科新酩悅智慧圖書館獨(dú)家贊助的“羅輯思維 無錫high聊會(huì)”在無錫金橋雙語學(xué)校隆重舉辦。主辦方邀請(qǐng)到了羅振宇先生親臨現(xiàn)場(chǎng)，解答來自錫蘇常等地“羅粉”的問題。羅胖機(jī)智幽默的回答，獲得了
來源：i黑馬 “很多傳統(tǒng)媒體為什么很難從潘石屹那里賺到錢?因?yàn)榕耸僮约壕褪荢OHO中國(guó)的媒體，他形成各種注意力，他開博客、發(fā)微博、開展覽、拍電影、做長(zhǎng)城下的公社，所有這些吸引眼球，獲取注意力帶來的能
開課時(shí)間：2009年06月06日 09:00 周六 結(jié)束時(shí)間：2009年06月06日 17:00 周六 開課地點(diǎn)：北京市 課程前言： 媒體之多，讓企業(yè)難于選擇； 媒體之弱，讓企業(yè)大筆的寶貴市場(chǎng)資金有去
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