實戰(zhàn)派資深管理培訓師周得良顧問

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一．  個人資歷：

湖南工業(yè)大學材料與冶金工程系金屬壓力加工專業(yè)、湘潭大學管理學院管理專業(yè)

國內某大型咨詢教育機構咨詢項目總監(jiān)、汽車及汽車零部件企業(yè)系統(tǒng)過程改進專家和質量管理(TS16949及五大工具)專家、軟件業(yè)和IT行業(yè)CMMI（IT行業(yè)過程改進模型）系統(tǒng)過程改進專家、ISO27001/ISO20000認證咨詢資深顧問、礦業(yè)資源型企業(yè)系統(tǒng)管理改善解決方案資深研究者、人力資源管理專家（人性分析與崗位匹配資深研究者）

國內多家咨詢教育機構特聘CMMI項目（IT行業(yè)過程改進模型）高級咨詢師和高級講師、特聘汽車行業(yè)過程改進和TS16949及五大工具專家和高級講師、特聘質量管理和人力資源管理專家、多家外資認證機構特聘高級培訓講師

03年進入管理咨詢行業(yè)，現(xiàn)已9年過程改進及管理咨詢和管理培訓經(jīng)歷；

04年師從北京航空航天大學教授周伯生（SEI教員、CMMI主任評估師）、任愛華老師（CMMI主任評估師）、吳超英老師（SEI教員、CMMI主任評估師）學習CMMI并成為高級咨詢師；CMMI（能力成熟度模型）高級咨詢師；

簡易績效管理模型創(chuàng)始人、簡易過程改進模型創(chuàng)始人、簡易管理12要素模型創(chuàng)始人；

TS16949及五大工具（汽車行業(yè)）資深咨詢師（12年TS16949/QS9000和五大工具應用和汽車行業(yè)工作經(jīng)驗）；

生產(chǎn)管理和現(xiàn)場管理（7S與目視管理、TPM、IE等）資深咨詢師；

ISO140001/ISO9001/OHS18001/ISO27001/ISO22000資深咨詢師； 

國家注冊質量工程師、高級人力資源管理師；

國家注冊質量和環(huán)境管理體系審核員(2010-1-NQ21080; 2011-1-NE20648;)；

國學和幸福人生資深研究者和資深瑜伽教練及養(yǎng)生師；

曾歷任南盤龍云海集團湖南分公司人力資源部經(jīng)理、市場部經(jīng)理

曾歷任香港源聯(lián)（LCD/LCM）集團歷任生產(chǎn)部經(jīng)理、品質部經(jīng)理及QS9000體系管理代表

曾歷任新生電機集團(AC/DC馬達)品質部經(jīng)理及QS9000系統(tǒng)管理代表、總經(jīng)理助理

曾任深圳市德信誠經(jīng)濟咨詢公司TS16949（汽車行業(yè)）、質量環(huán)境安全管理體系、現(xiàn)場管理改善、CMMI咨詢項目高級顧問兼顧問部和軟件開發(fā)部經(jīng)理、高級講師

曾任深圳市穩(wěn)贏等多家企業(yè)管理咨詢有限公司CMMI高級咨詢顧問和軟件開發(fā)部經(jīng)理、高級講師

具有系統(tǒng)的管理理論知識(結構)和豐富的企業(yè)管理實踐經(jīng)驗。曾先后在深圳幾家大型中外合資企業(yè)（集團）從事（人力資源、市場營銷、生產(chǎn)和現(xiàn)場管理、質量、系統(tǒng)）中、高層管理工作，服務過的行業(yè)涉及汽車業(yè)及供應鏈企業(yè)、IT業(yè)和軟件業(yè)、傳統(tǒng)制造業(yè)、礦山資源型企業(yè)、服務業(yè)和建筑工程業(yè)，熟知各種類型企業(yè)運作模式，能夠指導企業(yè)有效地改善和提高管理績效，尤其對企業(yè)質量管理、汽車業(yè)和軟件業(yè)系統(tǒng)過程改進、人力資源管理等有深刻地研究和成功實踐。

從事顧問行業(yè)9年，主講公開課500多場（參加培訓公司包括飛利浦、佳能、美達、粵海集團、深圳招商局、中糧集團、比亞迪、艾默生等知名企業(yè)），培訓人次超過4萬人次。

主講到場培訓100多場，其中包括一汽集團、奇瑞乘用車、廣州高露潔、廣州文沖船廠、廣州旺旺集團、深圳信義集團、深圳比亞迪汽車、深圳比亞迪電子、萬輝集團、廈門通士達照明、永昶集團北海公司（北海三洋）、東莞偉易達、深圳怡寶純潔水、深圳邁瑞醫(yī)療器械、深圳和山西富士康、深圳粵海集團、深圳聯(lián)創(chuàng)電器、深圳光臺電子、惠州翡翠滕器、美達、德賽集團、寧波圣龍集團、法雷奧中國、YKK等。

咨詢項目近100個，其中包括創(chuàng)維集團、萬輝集團、貿聯(lián)集團、龍易國際、深圳恒波集團、愛迪爾指紋鎖、深圳晶宮裝飾工程、日本大內制作所APM、日本APS、深圳水務集團、廈門金龍汽車塑膠、飛毛腿電池、廣進汽車電子、新林光電、長沙金悅科技、華為外包方（廣州科諾、深圳中博科創(chuàng)、南方博客等）、深圳沃其豐、廣州億程交通信息、廣州時代等知名企業(yè)。

積累了豐富的培訓和咨詢實踐經(jīng)驗，形成了自已的培訓和咨詢風格：關注顧客需求，為顧客提供有針對性的解決方案；注重與各層管理人員的溝通，為管理者提供全新的管理思維和模式；注重實效；關注過程，以過程為實現(xiàn)績效的手段。

二．主要輔導咨詢項目和咨詢培訓客戶名錄：  

1、汽車零部件企業(yè)質量系統(tǒng)和過程改進咨詢項目、4個項目

2、CMMI能力成熟度模型（過程改進）項目、16個項目

3、中國卓越績效評價準則—美國波多里奇國家質量獎標準項目、2個項目

4、汽車供應鏈ISO/TS16949技術規(guī)范項目、16個項目

5、五大工具（PPAP、APQP、SPC、MSA、FMEA）應用項目、2個項目

6、零缺陷品質管理、2個項目

7、TQM全面品質管理、1個項目

8、QCC品管圈推行項目、2個項目

9、簡易績效管理模型項目、4個項目

10、簡易過程改進模型項目（流程優(yōu)化）3個項目、簡易管理12要素模型項目2個項目

11、企業(yè)文化及人力資源：企業(yè)文化、組織和流程設計項目及薪酬設計項目、11個項目

12、基于ISO9001/TS16949的管理績效提升項目及企業(yè)規(guī)范化管理系統(tǒng)改善項目、3個項目

13、現(xiàn)場管理改善系列（8S、目視管理等）項目、2個項目

14、ISO27001/ISO20000體系、10個項目

15、ISO9001/ISO14001/OHSAS18001咨詢項目、共50個以上

2003-2012年周得良顧問企業(yè)文化及人力資源：企業(yè)文化、組織和流程設計項目及薪酬設計項目輔導客戶名錄：（共11個項目）

深圳大學反光材料廠（企業(yè)文化、組織和流程設計項目及薪酬設計項目2004年-2012年）

廣東移動（企業(yè)文化、組織和流程設計項目及薪酬設計項目2007年）

廣州電信（企業(yè)文化、組織和流程設計項目及薪酬設計項目2007年）

清遠獅子湖集團（企業(yè)文化、組織和流程設計項目及薪酬設計項目2008年）

廣東藥檢所（企業(yè)文化、組織和流程設計項目及薪酬設計項目2008年）

大亞灣寶興鋼鐵（企業(yè)文化、組織和流程設計項目及薪酬設計項目2009年）

時代橡塑株洲乳膠研究所（企業(yè)文化、組織和流程設計項目及薪酬設計項目2008年）

光大地產(chǎn)（企業(yè)文化、組織和流程設計項目及薪酬設計項目2009年）

云浮煙草（企業(yè)文化、組織和流程設計項目及薪酬設計項目2009年）

深圳機場、深圳機場快件監(jiān)管中心（組織和流程設計項目及薪酬設計項目、ISO27001信息安全管理項目2011年-2012年）

湖北遠大實業(yè)集團、瑞泰工藝石材公司、沁靈靈芝茶飲品公司等子公司（企業(yè)文化、組織和流程設計項目2011年-2012年）

2003年-2012年周得良顧問CMMI輔導客戶名錄（SEI網(wǎng)站可查，不含培訓客戶，13個項目,正在輔導的企業(yè)3個，共16個項目）

廣州科諾（軟件開發(fā)CMMIL2輔導和訓練，2006年-2007年）

深圳市沃其豐科技北京分公司（安防系統(tǒng)CMMIL2、L3輔導，2007年-2008年）

深圳市中博科創(chuàng)、南方博客（軟件開發(fā)和通訊工程CMMIL2、L3輔導和訓練，2008年）

深圳市飛鴻科技有限公司（軟件開發(fā)CMMIL2輔導和訓練）2009年

深圳市中諾思咨詢科技有限公司（軟件開發(fā)CMMIL2 L3輔導和訓練，2009年）

深圳市漢維高新技術有限公司（軟件開發(fā)CMMIL2輔導和訓練，2009年）

深圳市新為軟件有限公司（軟件開發(fā)CMMIL2輔導和訓練，2009年）

深圳市智盛信息技術有限公司（軟件開發(fā)CMMIL2輔導和訓練，2009年-2010年）

深圳市普盛實業(yè)有限公司（軟件開發(fā)CMMIL2輔導和訓練，2009年-2010年）

深圳市巨軟科技有限公司（軟件開發(fā)CMMIL2輔導和訓練，2011年）

深圳市上勤軟件有限公司（軟件開發(fā)CMMIL2輔導和訓練，2010年）

廣州時代網(wǎng)絡電子（軟件開發(fā)CMMIL2和CMMIL3輔導和訓練，2010年）

廣州億程交通信息有限公司（軟件開發(fā)CMMIL2和CMMIL3輔導和訓練，2010年）

深圳市數(shù)智國興科技有限公司（（軟件開發(fā)CMMIL2和CMMIL3輔導和訓練，2011年）

深圳市訊程科技有限公司（（軟件和硬件開發(fā)CMMIL2和CMMIL3輔導和訓練，2011年）

2003年-2012年周得良顧問QS9000&TS16949及五大工具專案輔導客戶名錄(不含培訓客戶)：

公司名稱      汽車客戶     產(chǎn)品范圍         

深圳盛德利武漢分公司； 武漢神龍公司；汽車玻璃升降器   

深圳盛德利溫州分公司；武漢神龍公司；用于汽車玻璃升降器塑膠五金件   

東莞樟木頭APM進榮（日本大內制作所）本田、BOSH 、日產(chǎn)； 精密五金      

深圳南嶺村先技精工APS（日本）；香港歌樂、松下、索尼；精密五金     

深圳西鄉(xiāng)龍易科技（美國上市公司）；印尼豐田；汽車防盜器

深圳福永康聯(lián)精密（臺灣貿聯(lián)集團）； GM通用汽車；連接器及注塑件 

深圳松崗松輝化工（香港萬輝集團）；大眾、奇瑞、金杯；涂料           

創(chuàng)維集團精密科技有限公司； 豐田；汽車模具

深圳市松崗興康科技有限公司；大眾；散熱器

深圳公明凱晉帝 ；寶馬 ； 精密五金      

深圳西鄉(xiāng)康鋮機械設備；豐田 ；精密金屬結構件和機械設備（如火花機、中心機）；

深圳市集銀科技有限公司；大眾；精密五金件和機械設備（如LCD和LCM壓和機）

深圳市先鋒機械有限公司；豐田；精密金屬結構件和機械設備（如火花機、中心機）；

東莞長安新林光電 ；豐田； LCM/LCD

惠州陳江廣進汽車部件 ； 通用、大眾；用于汽車燈的電器開關         

廈門金龍汽車塑膠有限公司； 金龍汽車；汽車座椅

汕頭超聲集團深圳華豐線路板；汽車用線路板

臺灣欣興集團全創(chuàng)科技湘潭公司；汽車用線路板

2003年-2012年周得良顧問部分QS9000&TS16949及五大工具到廠培訓客戶名錄：

公司名稱     產(chǎn)品范圍       培訓內容

深圳比亞迪汽車； 整車 ；TS16949內審員與五大工具

深圳比亞迪電子；電池； TS16949內審員與五大工具           

深圳信義汽車玻璃；汽車玻璃；TS16949內審員與五大工具           

廈門通士達照明；汽車燈；TS16949內審員與五大工具

東莞石龍科威標識；汽車標識；TS16949內審員與五大工具

東莞偉易達；電子電器；TS16949內審員與五大工具

深圳市光臺電子； 汽車LED； TS16949內審員與五大工具

深圳長崎電子；汽車連接器；五大工具

深圳信電電業(yè)；汽車電線； DFMEA/PFMEA

IPE廣州新豪精密五金； 汽車五金件；TS16949內審員與五大工具

寧波市經(jīng)貿委《汽車零部件行業(yè)培訓班》 TS16949：2009標準與五大工具

寧波市圣龍汽車股份有限公司；汽車壓鑄件；TS16949：2009標準與五大工具

山西太原富士康集團； 汽車電子、汽車金屬件等；SPC統(tǒng)計過程控制、TS16949標準實施及內審員、五大工具

晶輝科技（深圳）有限公司；電熱水壺、多士爐；FMEA第四版應用培訓；

周得良顧問QS9000&TS16949及五大工具公開課培訓客戶共計1000多家.

三．主要講授課程和重要培訓客戶評價：

1、主管干部系列：TWI制造業(yè)基層主管系統(tǒng)管理訓練營 (小虎營)系列、中階主管管理實務系列、高階主管管理實務系列、MTP中高階主管的必備的12項核心管理技能訓練、管理基礎和管理者應有的心態(tài)、管理哲學（樸素辯證法）管理者應有的管理思維培訓等

2、員工素養(yǎng)和心態(tài)及成熟度系列：員工職業(yè)化素養(yǎng)和心態(tài)及成熟度系列、打造員工職業(yè)責任心、情緒管理與陽光心態(tài)訓練等

3、國際標準系列：ISO9001\ISO14001\OHS180001\TS16949標準及五大工具實施和內部審核員培訓、新產(chǎn)品質量初期策劃或新產(chǎn)品項目管理培訓、基于ISO9001/TS16949的管理績效提升培訓等

4、品質管理（工具、技術、品質成本）系列：TBP與8D手法之問題分析與解決實務班、從過程及系統(tǒng)管理角度系統(tǒng)化問題分析與決策實務、系統(tǒng)化質量管理新思維-質量管理如何從質量控制走向質量保證、新舊QC手法、零缺陷品質管理實務、QCC品管圈推行實務培訓、TQM全面品質管理實務、防錯防誤防呆措施應用技巧、質量成本控制與管理、供應商評價（評審）和審核技能培訓、QFD質量功能展開、PDCA現(xiàn)場系統(tǒng)解決問題方法、質量管理統(tǒng)計技術與質量數(shù)據(jù)分析實戰(zhàn)、質量檢驗員與抽樣技術培訓等

5、生產(chǎn)運作和現(xiàn)場管理實務系列：5S、6S、7S、8S、IE、目視管理、降低成本與工作改善、作業(yè)標準化和標準化作業(yè)、生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)管理、物料管理與庫存管理實務等）

6、簡易管理模型系列：簡易過程改進模型培訓、簡易管理12要素模型培訓、簡易績效管理模式培訓、簡易過程改進咨詢項目推動配套課程系列培訓如有效制定年度經(jīng)營計劃等

7、CMMI能力成熟度模型系列和ISO27001/ISO20000體系：CMMI基礎和介紹、CMMIL2二級過程域、CMMIL3二級過程域等培訓、ISO27001/ISO20000管理體系培訓；

8、國學和瑜伽及養(yǎng)生：管理哲學、活在當下和幸福人生、瑜伽操和昆侖瑜伽、瑜伽與養(yǎng)生；

2011年重要客戶山西太原富士康集團2011年SPC統(tǒng)計過程控制學員滿意度調查：

周老師：您好！

  據(jù)我們的課堂調查，您的授課滿意度很高，分數(shù)已高達91分，屬于很高的分數(shù)。

十分感謝您精彩的授課！ 羅濤   2011/9/28

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