2級其實有很多問題還沒有解決的，細(xì)心的人會發(fā)現(xiàn)，2級對軟件工程活動的指導(dǎo)很弱，如：需求開發(fā)、設(shè)計、編碼、測試等。在3級，你會發(fā)現(xiàn)：

1)有指導(dǎo)需求開發(fā)的需求開發(fā)(Requirements Development)這個PA；

2)有指導(dǎo)設(shè)計、編碼工作的技術(shù)解決方案(Technical Solution)這個PA；

3)有指導(dǎo)如何保證工作產(chǎn)品滿足要求的驗證(Verification)；

4)有指導(dǎo)如何保證軟件產(chǎn)品滿足真實使用環(huán)境要求和預(yù)期用途的(Validation)；

5)還有指導(dǎo)如何把軟件產(chǎn)品各組件集成在一起并保證能在相應(yīng)的硬件載體運行正常的產(chǎn)品集成(Product Integration)；

2級的PP與PMC是直接與項目管理有關(guān)的兩個PA，在3級，對項目管理的要求進(jìn)一步提高：

6)集成項目管理(Integrated Project Management)：3級的項目管理，要求利用組織級的財富庫進(jìn)行項目估算，并且利用財富庫裁剪出項目自己的已定義過程，并用這個過程來管理項目。

7)風(fēng)險管理(Risk Management)：2級只有PP的SP2.2中提到要識別風(fēng)險，而在3級專門有一個PA對風(fēng)險管理提出更高的要求。

大家不知道有沒有發(fā)現(xiàn)，2級的PA都是直接針對項目提出要求的。3級的IPM和RSKM，除了對項目級提出要求，另外也對組織級提出了要求，IPM要求有組織級的資產(chǎn)庫，RSKM要求要有組織級的風(fēng)險管理策略和最好建立組織級風(fēng)險庫等。另外，3級有幾個“O”開頭的PA，這幾個PA都是直接對組織級的提出要求。

8)組織過程焦點(Organizational Process Focus)：這個PA要求組織成立EPG（可分很多小組如培訓(xùn)、工程、項目管理、支持等小組）和MSG（過程改進(jìn)管理指導(dǎo)委員會，主要是公司中高層成員）來推動過程改進(jìn)的工作，要求識別、計劃、實施改進(jìn)過程，保證組織過程能持續(xù)改進(jìn)。

9)組織過程定義(Organizational Training)：這個PA要求組織級建立財富庫，財富庫內(nèi)容要包括標(biāo)準(zhǔn)的過程、裁剪庫、裁剪指南、生命周期模型、工作環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)（開發(fā)環(huán)境、測試環(huán)境和工具等、保密和安全的環(huán)境等）、組織度量數(shù)據(jù)庫（是各項目數(shù)據(jù)的積累，各項目數(shù)據(jù)積累起來放到組織級數(shù)據(jù)庫進(jìn)行統(tǒng)計度量元的最大、平均、最小等）、組織（經(jīng)驗）資產(chǎn)庫（經(jīng)驗、樣例等）

10)組織培訓(xùn)(Organizational Training)：要求組織根據(jù)商業(yè)目標(biāo)要求準(zhǔn)備并提供培訓(xùn)。

3級還有一個很特別的PA：

11)決策分析及解決方案(Decision Analysis and Resolution)：這個PA提供了一個如何做出最佳決策的方法指導(dǎo)。軟件行業(yè)很多重要的決策，如設(shè)計方案、采購方案等，都可以應(yīng)用這個PA提供的辦法，另外也可以在組織過程改進(jìn)中應(yīng)用決策分析的辦法。

總結(jié)一下3級的幾個重要特點：

1)明確規(guī)定了需求開發(fā)、設(shè)計、編碼、測試、集成等軟件開發(fā)各過程的要求。

2)對項目管理提出了更高的要求，要利用組織級的數(shù)據(jù)來管理項目。

3)出現(xiàn)了專門針對組織級的PA，要求有專門的組織來負(fù)責(zé)過程改進(jìn)的工作。

4)提供了一個做出最佳決策的指導(dǎo)，而這個方法可以用于軟件工程，也可以用于組織級過程改進(jìn)。

由這些特點大家可以看到，3級已經(jīng)對軟件開發(fā)的各個方面有了詳細(xì)的要求，2級很多不明細(xì)的地方全部已經(jīng)明確。一個達(dá)到3級的企業(yè)，肯定會定義了很多軟件開發(fā)各個方面的過程，并且會有組織級的財富庫。所以3級叫“已定義”級。