周得良,周得良講師,周得良聯(lián)系方式,周得良培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
TWI認(rèn)證講師、MTP認(rèn)證講師;CMMI、ASPICE、IS
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周得良:管理哲學(xué)理論篇:六大基本定律:中成極反律
2016-01-20 49855

“禍兮,福之所倚;福兮,禍之所伏”;持而盈之,不如其已;揣而銳之,不可常保;金玉滿堂,莫之能守;富貴而驕,自遺其不咎;曲則全,枉則直,洼則盈,敝則新,少則得,多則惑。所以見微知著,防患于未然。

由陰陽根本律可知,處于同一共同體內(nèi)的陰陽,經(jīng)過調(diào)諧后,可以處于相對(duì)平衡和暫時(shí)的平衡狀態(tài),陰陽之間可以轉(zhuǎn)換,但是這種轉(zhuǎn)換是以地點(diǎn)、時(shí)間、條件為轉(zhuǎn)移的。事物都有隨時(shí)改變性質(zhì)的契機(jī)。事物的矛盾的對(duì)立統(tǒng)一,表現(xiàn)為事物的相互依存與相生相克,并決定著事物的一體兩面各自向著其相反的方向轉(zhuǎn)化發(fā)展。

陰陽相對(duì)平衡是中成,陰陽(事物的一體兩面,一面極端后走向另一面)轉(zhuǎn)化即是極反。如能陰陽未轉(zhuǎn)化前和一面沒有走向極端時(shí),采用和諧的方式主動(dòng)調(diào)諧,就可避免斗爭(zhēng)的發(fā)生;如果一面已經(jīng)走向極端,這時(shí)需要調(diào)諧,就必須是矯枉過正(革命方式),才能達(dá)到相對(duì)的平衡。如一個(gè)企業(yè),經(jīng)歷過草創(chuàng)期,草創(chuàng)期員工和企業(yè)的利益均不是太好,到了成長(zhǎng)期一段時(shí)間內(nèi),企業(yè)有了利潤(rùn),企業(yè)老板為了迅速積累原始資本,企業(yè)和老板的利益越來越來好,員工利益越來越差,在成長(zhǎng)期的初期員工也許都還能接受,企業(yè)和老板利益占主導(dǎo)地位,員工利益占從屬的地位的狀況。如一直繼續(xù)下去,不主動(dòng)采用和諧方式讓員工利益適當(dāng)提高,達(dá)至相對(duì)的平衡;到企業(yè)和老板利益走向極端,員工就要反抗和斗爭(zhēng)(甚至革命等方式),這時(shí),企業(yè)和老板不斷不放棄老板和企業(yè)利益的主導(dǎo)地位,犧牲大量企業(yè)和老板的利益,讓利于員工,這就是矯枉就要過正,如不過正,就不能達(dá)至如期的相對(duì)的平衡的效果和狀態(tài)。

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