課程大綱:
TWI的準(zhǔn)備知識(shí)
1、什么是TWI;制造業(yè)領(lǐng)袖對(duì)TWI的評(píng)價(jià);
2、TWI的產(chǎn)生背景與發(fā)展;TWI培訓(xùn)的重要性與內(nèi)容;
3、TWI的特點(diǎn);企業(yè)班組長(zhǎng)的現(xiàn)狀;
4、培訓(xùn)計(jì)劃:
單元
課 程
課 時(shí)
1
管理的基礎(chǔ)和管理者的角色認(rèn)知
6H
2
生產(chǎn)管理和常用的現(xiàn)場(chǎng)管理工具及技能
6H
3
品質(zhì)管理與問(wèn)題或難題的分析及解決
6H
4
TWI-JI工作教導(dǎo)
6H
5
TWI-JR工作關(guān)系-管理者溝通技巧與人際關(guān)系改善
6H
6
TWI-JM工作改善
6H
7
TWI-JS工作安全
6H
8
如何激勵(lì)你的員工與班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)、時(shí)間管理
6H
第一部分、管理基礎(chǔ)與角色認(rèn)知:
課程目標(biāo):快速增強(qiáng)第一線基層管理者對(duì)角色認(rèn)識(shí),幫助一線基層管理者快速進(jìn)入角色,增強(qiáng)對(duì)管理和管理活動(dòng)的認(rèn)知,熟練掌握管理12技能;
課程時(shí)間:1天/6小時(shí)
課程大綱:
1)小組討論/發(fā)表:什么是管理?管理與操作的差別?管理者與操作者的差別?
2)管理的四大功能和管理12項(xiàng)活動(dòng)及技能(簡(jiǎn)易管理十二要素模型)?
3)管理的內(nèi)容與任務(wù);
4)企業(yè)各階層角色劃分;基層主管與中高層主管差異;基層中階及經(jīng)營(yíng)者在策劃和執(zhí)行功能所花時(shí)間;基層中階及經(jīng)營(yíng)者在管理循環(huán)各項(xiàng)功能所花時(shí)間;基層中階及經(jīng)營(yíng)者:能力要求的差別;
5)基層主管的角色和作用?
6)小組討論/發(fā)表:成功基層主管具備的條件和成功之道?
7)如何培養(yǎng)自我?
8)基層主管的職責(zé)和任務(wù)?基層主管的角色扮演技巧?
第二部分、生產(chǎn)管理和常用的現(xiàn)場(chǎng)管理工具及技能:
課程目標(biāo):全面掌握生產(chǎn)管理內(nèi)容和活動(dòng)及生產(chǎn)管理的工作重點(diǎn),快速增強(qiáng)第一線管理者現(xiàn)場(chǎng)管理和現(xiàn)場(chǎng)改善技能,熟練使用相關(guān)管理工具;
課程時(shí)間:1天/6小時(shí)
課程大綱:
生產(chǎn)管理:
1)生產(chǎn)過(guò)程流程與生產(chǎn)過(guò)程組織形式,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容;
2)班組生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃;
3)班組日常生產(chǎn)派工;
4)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作;
5)如何召開(kāi)會(huì)議:早會(huì)和晚會(huì);會(huì)議管理要點(diǎn);
6)班組生產(chǎn)作業(yè)的控制與5M1E管理,班組5M1E工程切換和變更管理,設(shè)備和工具管理,物料和在制品管理,技術(shù)與工藝管理;
7)如何抓生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理重點(diǎn)?隨時(shí)注意現(xiàn)場(chǎng)5新(新人,新機(jī),新料, 新工藝,新產(chǎn)品),隨時(shí)注意現(xiàn)場(chǎng)4按(按時(shí),按量,按品質(zhì),按費(fèi)用或成本控制要求),隨時(shí)注意現(xiàn)場(chǎng)3備(備人備機(jī)備料);
8)班組生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計(jì),如何做好現(xiàn)場(chǎng)管理總結(jié)?
常用現(xiàn)場(chǎng)管理工具及技術(shù):
1)5S或7S與定置管理:整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約重點(diǎn)與難點(diǎn);
2)如何運(yùn)用目視管理法進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)改善;
3)看板管理:看板內(nèi)容、看板制作要求、實(shí)例說(shuō)明;
4)TPM活動(dòng)在現(xiàn)場(chǎng)中的應(yīng)用;
5)QCC活動(dòng)與自主管理;
6)目標(biāo)管理法與績(jī)效管理:目標(biāo)管理的意義及目的;目標(biāo)管理能力;企業(yè)中常見(jiàn)的管理項(xiàng)目;管理項(xiàng)目與目標(biāo)的關(guān)系(目標(biāo)管理檢查表);
7)ABC管理法應(yīng)用;
8)精益生產(chǎn)(LP)與準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式(JIT);
第三部分、 品質(zhì)管理與問(wèn)題或難題的分析及解決:
課程目標(biāo):快速增強(qiáng)第一線管理者品質(zhì)意識(shí)和品質(zhì)管理技能,熟練使用相關(guān)品質(zhì)管理工具和問(wèn)題或難題的分析及解決的方法;
課程時(shí)間:1天/6小時(shí)
課程大綱:
1)質(zhì)量意識(shí)與品質(zhì)責(zé)任,何謂品質(zhì)?何謂品質(zhì)管理?
2)品質(zhì)控制演進(jìn);品質(zhì)保證;品質(zhì)保證與品質(zhì)控制的差異;
3)質(zhì)量控制流程策劃;制程管制與分析;
4)影響工序質(zhì)量的因素及其控制;急性質(zhì)量故障和慢性質(zhì)量故障;
5)PDCA循環(huán)與改善預(yù)防之道; 質(zhì)量改進(jìn)的八個(gè)步驟;班組長(zhǎng)持續(xù)改善的文化;
6)質(zhì)量問(wèn)題分析方法:4M1E、5WHY等;
7)活用QC七手法來(lái)解決現(xiàn)場(chǎng)管理中的問(wèn)題:品管七大手法應(yīng)用關(guān)系;層別法/查檢表/柏拉圖/直方圖/特性要因圖/散布圖/管制圖 (分組演練分析工具);
8)視頻案例分析:?jiǎn)栴}或難題處理的方法 1)對(duì)難題的反應(yīng) 2)審度情況 3)作出短暫應(yīng)變措施 4)提出解決辦法,預(yù)防問(wèn)題下次重復(fù)發(fā)生 5)評(píng)估各項(xiàng)建議或方案,選取最可行者 6)執(zhí)行與跟進(jìn) ;
9)抽樣檢驗(yàn)應(yīng)用與操作;
第四部分、TWI-JI工作教導(dǎo):
課程目標(biāo):使基層主管能夠用有效的程序,清楚的教部屬工作的方法,使部屬很快的接受到正確、完整的技術(shù)或指令。
課程時(shí)間:1天/6小時(shí)
1、何謂督導(dǎo)人員;督導(dǎo)人員必備的五個(gè)條件;
2、新員工的上崗培訓(xùn)重點(diǎn)和在職員工的教育訓(xùn)練重點(diǎn);分組演練如何識(shí)別培訓(xùn)需求;討論:培訓(xùn)下屬誤區(qū)分析;培訓(xùn)的目的:班組培訓(xùn)的項(xiàng)目、基本技能培訓(xùn)、多能工培訓(xùn)、繼任者培訓(xùn)、為什么有些人不愿意培訓(xùn)繼任者?
3、工作教導(dǎo)應(yīng)有的理念;何時(shí)需要工作教導(dǎo);傳統(tǒng)的教導(dǎo)有哪些缺失(案例演練);
4、工作教導(dǎo)四階段法;提高OJT培訓(xùn)效果的秘訣;使用“現(xiàn)場(chǎng)多技能管理表”;
5、教導(dǎo)前的準(zhǔn)備事項(xiàng);工作分解表的制作方法(用企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)案例分析);學(xué)員演練工作分解表的制作(企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)案例演練);
6、冗長(zhǎng)的工作教導(dǎo)原則;感覺(jué)的教導(dǎo)原則;吵雜的環(huán)境教導(dǎo)原則;
7、OJT推行實(shí)戰(zhàn)技法: 管理人員與OJT、OJT的基本原則、各個(gè)階層別OJT的要點(diǎn)、不同能力別OJT的要點(diǎn)、OJT的實(shí)施及實(shí)施要點(diǎn);
8、督導(dǎo)人員應(yīng)有的潛力;TWI—JI教導(dǎo)評(píng)價(jià)表的運(yùn)用;實(shí)施正確的工作教導(dǎo)對(duì)工廠現(xiàn)場(chǎng)會(huì)有哪些效果;
9、VCD觀賞學(xué)習(xí):[李組長(zhǎng)是如何成功實(shí)施工作教導(dǎo)的?
第五部分、TWI-JR工作關(guān)系-管理者溝通技巧與人際關(guān)系改善:
課程目標(biāo):快速增強(qiáng)第一線管理者管理溝通技能和人際關(guān)系技能,使基層主管與部屬及上司建立良好人際關(guān)系,部屬發(fā)生人際或心理上的問(wèn)題時(shí),能冷靜的分析,合情合理的解決。
課程時(shí)間:1天/6小時(shí)
1、督導(dǎo)人員存在的意義;督導(dǎo)人員的角色與功能;督導(dǎo)人員的管理使命;
2、工作分派時(shí)應(yīng)考慮的原則;督導(dǎo)人員的PACE人格分類(lèi);人格類(lèi)型特性分析;
3、描述你心中所期待的上司;描述你心中所希望的部屬;
4、學(xué)習(xí)問(wèn)題解決四階段法;案例1: 馬課長(zhǎng)與呂課長(zhǎng)的處理方法;
5、視頻案例:有效溝通之程序與要決;溝通技能:溝通的過(guò)程、溝通的方向、信息傳遞方式、溝通的功能、影響溝通的因素、溝通中常存在的問(wèn)題、溝通中的9個(gè)致命過(guò)失、理想的溝通境界;溝通技能測(cè)試(測(cè)試題)和溝通游戲;如何進(jìn)行協(xié)調(diào);與下屬的溝通協(xié)調(diào);如何與上司溝通;如何處理與員工的沖突;
6、【人】的問(wèn)題的四種發(fā)生類(lèi)型;人際關(guān)系的重要性;增進(jìn)人際關(guān)系的四項(xiàng)基本原則;人際關(guān)系不好原因分析;視頻案例:人際關(guān)系改善方法與步驟;如何處理好與上級(jí)的關(guān)系;如何處理好與下屬的關(guān)系;如何處理好與同級(jí)班組的關(guān)系;
7、處理現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的系統(tǒng)分析法;掌握部屬想法和情緒的面談方法;人際問(wèn)題解決表的運(yùn)用;
8、學(xué)會(huì)「工作關(guān)系」后的效益;
9、案例:如何解決工作現(xiàn)場(chǎng)因人手不足而影響產(chǎn)能的問(wèn)題;
第六部分、TWI-JM工作改善:
課程目標(biāo):使基層主管能用合理的程序,思考現(xiàn)場(chǎng)工作上的問(wèn)題與缺失,并提出改進(jìn)方案,提升工作的效率與效能。
課程時(shí)間:1天/6小時(shí)
1、改善的重要的重要性;
2、改善與管理的關(guān)系;
3、工作中有哪些方面需要改善,案例分析;
4、現(xiàn)場(chǎng)之工作分解細(xì)目注意什么;
5、進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)改善自問(wèn)的重要性;
6、展開(kāi)新方法的作法、學(xué)員發(fā)表提案表;
7、實(shí)施新方法之程序;
8、使學(xué)員充分了解改善之思路、作法,奠定有效的改善模式;
9、案例:請(qǐng)學(xué)員觀賞VCD,共同討論,案例中哪些地方值得改善;
10、學(xué)習(xí)產(chǎn)生創(chuàng)意的十項(xiàng)法則,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)改善有很大幫助;
11、介紹IE改善的基本手法;
12、體驗(yàn)式游戲:驛站傳書(shū),通過(guò)游戲體會(huì)現(xiàn)場(chǎng)改善的重要性;
13、綜合指導(dǎo),告訴學(xué)員要多做改善工作,務(wù)使運(yùn)用所學(xué)貢獻(xiàn)于其工作崗位;
第七部分、TWI-JS工作安全:
課程目標(biāo):使基層主管學(xué)習(xí)如何預(yù)防與控制災(zāi)害事故的發(fā)生,向部屬貫徹有效的預(yù)防對(duì)策和方法。
課程時(shí)間:1天/6小時(shí)
1、安全的定義、事故分析、災(zāi)害事故研討;
2、事故原因類(lèi)型分析與記錄統(tǒng)計(jì)使用;
4、災(zāi)害原因類(lèi)型與防止實(shí)例研討;
5、災(zāi)害的工作環(huán)境研討;
6、安全心理研習(xí);
7、人的不安全行為說(shuō)明;
8、公司內(nèi)安全狀態(tài)實(shí)例分析;
9、物的不安全狀態(tài)事例;
10、異常安全時(shí)的措施;
11、人與機(jī)的安全組合;
12、三級(jí)安全教育與實(shí)施細(xì)則;
13、現(xiàn)場(chǎng)工作安全點(diǎn)檢的11個(gè)方面;
14、案例:現(xiàn)場(chǎng)工作安全點(diǎn)檢表;
第八部分、如何激勵(lì)你的員工與班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)、時(shí)間管理:
課程目標(biāo):掌握激勵(lì)員工與班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)、時(shí)間管理的方法
課程時(shí)間:1天/6小時(shí)
如何激勵(lì)你的員工:
1、需要層次論與雙因素激勵(lì)理論;
2、視頻案例:如何激勵(lì)你的員工1)員工績(jī)效不良的原因分析:常見(jiàn)征兆2)常見(jiàn)征兆原因分析3)改善下屬不良行為的行動(dòng)與對(duì)策;
3、小組討論;
班組團(tuán)隊(duì)建設(shè):
1、人本管理與團(tuán)隊(duì)精神;
2、班組建立學(xué)習(xí)型組織的五項(xiàng)修煉;
3、班組建設(shè)-認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì) ;
4、理解不同個(gè)性的人 、學(xué)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)不同個(gè)性的人、團(tuán)隊(duì)沖突的原因分析 、如何提升班組戰(zhàn)斗力;
5、視頻按案例:怎樣建立高績(jī)效團(tuán)隊(duì):
組合期:合適人選的確定、確定目標(biāo);
摸索期:開(kāi)放溝通渠道、收集資料、調(diào)整工作及角色;
共識(shí)期:執(zhí)行計(jì)劃、表現(xiàn)評(píng)估、隨機(jī)應(yīng)變;
發(fā)揮期:保持效率、適當(dāng)鼓勵(lì);
時(shí)間管理的管理:
1)時(shí)間的認(rèn)識(shí);時(shí)間管理的重要性:時(shí)間管理能力測(cè)試;測(cè)試感悟;
2)視頻案例:時(shí)間管理技能;時(shí)間管理三部曲:時(shí)間診斷與分析、如何組織時(shí)間和浪費(fèi)時(shí)間的原因、確定優(yōu)先順序;
3)時(shí)間管理的處理原則;時(shí)間管理的四象限法;如何處理ABCD四類(lèi)事務(wù);時(shí)間管理的80/20法則;
4)如何提高日常工作效率:制定時(shí)間管理計(jì)劃、如何有效授權(quán),預(yù)防拖延、文件資料的存放處理、如何有效處理電話通訊、改變個(gè)人浪費(fèi)時(shí)間習(xí)慣,強(qiáng)化個(gè)人效率;
5)建設(shè)高效率的管理團(tuán)隊(duì):明確的目標(biāo)、周詳?shù)挠?jì)劃善用時(shí)間、進(jìn)行日常管理等;
課程總結(jié)&問(wèn)題解答;案例分析(20種現(xiàn)場(chǎng)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題的處理方法)。