對企業(yè)來說，有了好的戰(zhàn)略目標，只是萬里長征走完了第一步，如果沒有“很強的執(zhí)行能力”來完成，那么，一切都是空談。企業(yè)的“業(yè)績不佳”，往往是人員執(zhí)行不力造成的。企業(yè)從高層到干部到員工的整體執(zhí)行質量，決定了“企業(yè)執(zhí)行力”的強弱，也決定了企業(yè)管理運營的實際品質，提升企業(yè)整體的執(zhí)行能力是提升企業(yè)核心競爭力的重要途徑。 培訓方式：傳授理念介紹工具 分享經(jīng)驗 解析案例 模擬訓練 研討總結課程內容介紹 第一部分 企業(yè)執(zhí)行力理念和原則 執(zhí)行是企業(yè)所有人的重要任務和使命 執(zhí)行要建立有利于執(zhí)行的文化與流程 執(zhí)行要有鐵的紀律來保證 執(zhí)行需要領導以身作則來推進 執(zhí)行要形成有效的監(jiān)督檢查機制 第二部分 企業(yè)執(zhí)行系統(tǒng)解決方案 建立高效的組織架構和用對人 企業(yè)年度目標設定和分解 部門目標的確定和分解 個人目標的確定和考核 責權利與目標的匹配和關鍵業(yè)績指標的定量定性 執(zhí)行的監(jiān)督檢查質詢制度和管理評審會議 第三部分 執(zhí)行的策略和方法 結果是檢驗執(zhí)行能力的唯一標準 先確定目標 再選對方法 然后立即去做 無條件執(zhí)行 工作無借口 狼性執(zhí)行原則要迫使員工進步 執(zhí)行就是摳管理的過程和細節(jié) 執(zhí)行要有人常做“壞人”，果決糾正偏差 第四部分 提升企業(yè)執(zhí)行力的具體行動 員工：每天保質保量完成自己的崗位工作和任務 部門主管：每周出色完成本部門的績效指標 高層管理人員：每月實現(xiàn)企業(yè)的月度經(jīng)營目標 特別價值： 1． 系統(tǒng)化學習訓練管理者的執(zhí)行思維理念和執(zhí)行策略 2． 深刻分享成功管理者的執(zhí)行力經(jīng)驗和有效的執(zhí)行方法 3． 提供一套專業(yè)化的企業(yè)目標執(zhí)行完成的系統(tǒng)化解決方案