降低成本與工作改善實(shí)務(wù) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)是開源節(jié)流，負(fù)責(zé)成本計(jì)算的是財(cái)務(wù)部門和其他相關(guān)之事務(wù)部門，但是實(shí)際負(fù)責(zé)降低成本的是開發(fā)、技術(shù)、生管、制造、品管等現(xiàn)場(chǎng)部門，成本的降低直接關(guān)系公司的利潤(rùn)，而成本的降低就必須在原有的基礎(chǔ)上進(jìn)行工作改善！ 課程介紹： 一、 成本變與不變的學(xué)問(wèn) 成本的定義與成本分類； 固定成本與變動(dòng)成本； 為什么要降低成本； 成本、售價(jià)與利潤(rùn) ：售價(jià)主義、成本主義、利潤(rùn)主義； 二、 浪費(fèi)—成本之賊 什么是浪費(fèi)？ 負(fù)責(zé)降低成本的部門是財(cái)務(wù)部門嗎？ 浪費(fèi)在哪里？ 三、 降低成本的方法 成本降低的原則與步驟； 成本降低方法的種類； 降低成本的步驟； 材料成本的改善方法； 加工成本改善方法； 外包加工方面的成本改善方法； 技術(shù)方面的成本改善方法； 管理費(fèi)用方面的成本改善方法； 運(yùn)輸和倉(cāng)儲(chǔ)方面的成本改善方法 會(huì)計(jì)方面的成本改善方法； 業(yè)務(wù)改進(jìn)的“六何”（5WIH）檢討法； 四、 成本控制系統(tǒng)的建立 五、 工作改善的技巧與方法 問(wèn)題與問(wèn)題意識(shí)及改善的十種精神； 常見(jiàn)的改善方法 ：剔合排簡(jiǎn)法；改善的12要點(diǎn)；3MU檢核法； 推行改善提案活動(dòng)； 五、誰(shuí)有資格打“價(jià)格戰(zhàn)” 確立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)； 企業(yè)成本管理的自我診斷； 成本管理的實(shí)施狀況； 設(shè)計(jì)上的成本管理； 六、案例分析與小組事例討論、發(fā)表、考試。