課程簡(jiǎn)介： ■為何眾多優(yōu)秀企業(yè)總是難以持續(xù)？ ■為何眾多強(qiáng)大的企業(yè)總是經(jīng)不起風(fēng)雨？ ■為何眾多成功企業(yè)的背后是早已腐朽的肌體？ ■只有不斷的企業(yè)文化突破，才能真正實(shí)現(xiàn)繁榮和持續(xù)！ ■企業(yè)文化突破--獲得企業(yè)持續(xù)原動(dòng)力！ 課程大綱： 一、持續(xù)基因—企業(yè)文化的真正內(nèi)涵與作用 ■企業(yè)文化的概念與特征 ■企業(yè)文化的真正內(nèi)涵 ■企業(yè)文化的功能與作用 ■企業(yè)文化的層次與要素 ■企業(yè)文化人性化宣言 ■企業(yè)文化體系框架 ■案例分享 二、企業(yè)文化提煉—企業(yè)文化清晰化 ■提煉些什么？如何提煉？ ■企業(yè)經(jīng)營(yíng)理論的發(fā)掘 ■企業(yè)價(jià)值觀體系的確立 ■明確企業(yè)的使命與愿景 ■理念體系的歸納與闡述 ■企業(yè)文化核心的邏輯關(guān)系 ■案例分享 三、企業(yè)文化整理—企業(yè)文化體系化 ■企業(yè)文化體系的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn) ■企業(yè)文化體系框架圖 ■制度體系的修正與完善 ■行為體系的規(guī)劃與設(shè)計(jì) ■企業(yè)形象識(shí)別體系設(shè)計(jì) ■企業(yè)文化手冊(cè)與員工手冊(cè) ■案例分享 四、企業(yè)文化梳理—企業(yè)文化管理化 ■為什么要管理化？如何管理化？ ■明確責(zé)任—建立企業(yè)文化組織 ■相輔相成—企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略 ■各取所需—企業(yè)文化與人力資源管理 ■言行一致—企業(yè)行為檢查與改進(jìn) ■系統(tǒng)效應(yīng)—企業(yè)文化整合 ■案例分享 五、企業(yè)文化傳播—耳濡目染，心領(lǐng)神會(huì) ■企業(yè)文化傳播要素與功能 ■企業(yè)文化傳播渠道與媒介 ■企業(yè)文化溝通化傳播 ■企業(yè)文化廣告化傳播 ■企業(yè)文化品牌化傳播 ■企業(yè)文化傳播的潛在困難及其應(yīng)對(duì)思路 ■案例分享 六、企業(yè)文化落實(shí)—春風(fēng)化雨，落地生根 ■企業(yè)文化氛圍化 ■企業(yè)文化口號(hào)化 ■企業(yè)文化故事化 ■企業(yè)文化活動(dòng)化 ■企業(yè)文化視覺(jué)化 ■案例分享