對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，有了好的戰(zhàn)略目標(biāo)，只是萬(wàn)里長(zhǎng)征走完了第一步，如果沒(méi)有“很強(qiáng)的執(zhí)行能力”來(lái)完成，那么，一切都是空談。企業(yè)的“業(yè)績(jī)不佳”，往往是人員執(zhí)行不力造成的。企業(yè)從高層到干部到員工的整體執(zhí)行質(zhì)量，決定了“企業(yè)執(zhí)行力”的強(qiáng)弱，也決定了企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)的實(shí)際品質(zhì)，提升企業(yè)整體的執(zhí)行能力是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。 培訓(xùn)目標(biāo)：直接有效提升企業(yè)、部門、個(gè)人的實(shí)際執(zhí)行能力 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)高層中層及基層管理人員、業(yè)務(wù)骨干人員等 培訓(xùn)機(jī)構(gòu)： 培訓(xùn)方式：傳授理念介紹工具 分享經(jīng)驗(yàn) 解析案例 模擬訓(xùn)練 研討總結(jié)課程內(nèi)容介紹 第一部分 企業(yè)執(zhí)行力理念和原則 執(zhí)行是企業(yè)所有人的重要任務(wù)和使命 執(zhí)行要建立有利于執(zhí)行的文化與流程 執(zhí)行要有鐵的紀(jì)律來(lái)保證 執(zhí)行需要領(lǐng)導(dǎo)以身作則來(lái)推進(jìn) 執(zhí)行要形成有效的監(jiān)督檢查機(jī)制 第二部分 企業(yè)執(zhí)行系統(tǒng)解決方案 建立高效的組織架構(gòu)和用對(duì)人 企業(yè)年度目標(biāo)設(shè)定和分解 部門目標(biāo)的確定和分解 個(gè)人目標(biāo)的確定和考核 責(zé)權(quán)利與目標(biāo)的匹配和關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的定量定性 執(zhí)行的監(jiān)督檢查質(zhì)詢制度和管理評(píng)審會(huì)議 第三部分 執(zhí)行的策略和方法 結(jié)果是檢驗(yàn)執(zhí)行能力的唯一標(biāo)準(zhǔn) 先確定目標(biāo) 再選對(duì)方法 然后立即去做 無(wú)條件執(zhí)行 工作無(wú)借口 狼性執(zhí)行原則要迫使員工進(jìn)步 執(zhí)行就是摳管理的過(guò)程和細(xì)節(jié) 執(zhí)行要有人常做“壞人”，果決糾正偏差 第四部分 提升企業(yè)執(zhí)行力的具體行動(dòng) 員工：每天保質(zhì)保量完成自己的崗位工作和任務(wù) 部門主管：每周出色完成本部門的績(jī)效指標(biāo) 高層管理人員：每月實(shí)現(xiàn)企業(yè)的月度經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 特別價(jià)值： 1． 系統(tǒng)化學(xué)習(xí)訓(xùn)練管理者的執(zhí)行思維理念和執(zhí)行策略 2． 深刻分享成功管理者的執(zhí)行力經(jīng)驗(yàn)和有效的執(zhí)行方法 3． 提供一套專業(yè)化的企業(yè)目標(biāo)執(zhí)行完成的系統(tǒng)化解決方案