【課程背景】 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定，橫跨公司所有部門，規(guī)劃的是為達(dá)成公司年度目標(biāo)，需要在整個(gè)年度開展的重點(diǎn)工作。它需要公司核心的中高層人員共同參與，按照自上而下，從外至內(nèi)等多種方式，群策群力完成的一項(xiàng)重要工作。有效的年度計(jì)劃，對(duì)上需要承接公司中長(zhǎng)期的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，對(duì)下需要引領(lǐng)一個(gè)財(cái)年內(nèi)每個(gè)部門需要重點(diǎn)開展的工作。 本課程全面系統(tǒng)地介紹 如何利用ADP模型，科學(xué)的確定年度經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)； 如何基于SWOT分析，有效地找準(zhǔn)組織內(nèi)部和組織外部的關(guān)鍵問題； 如何基于SWOT分析，有效生成年度經(jīng)營(yíng)策略； 如何利用全面項(xiàng)目化管理模式，將策略有效轉(zhuǎn)化為工作任務(wù)； 如何利用項(xiàng)目管理工具，有效監(jiān)控年度計(jì)劃中每一個(gè)項(xiàng)目和任務(wù)的落實(shí)情況； 【課程收益】 圍繞上述問題，本課程將全面系統(tǒng)地介紹，如何通過導(dǎo)入科學(xué)的方法和流程，有效的制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。通過本課程的學(xué)習(xí)，可讓學(xué)員掌握： 如何利用營(yíng)銷價(jià)值鏈，科學(xué)導(dǎo)入年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定流程； 如何科學(xué)的確定年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)； 如何基于SWOT分析和問題分析，有效生成年度經(jīng)營(yíng)策略； 經(jīng)營(yíng)策略分解至各功能； 目標(biāo)如何分解至各功能和各模塊； 如何將經(jīng)營(yíng)策略有效落實(shí)到日常工作； 如何圍繞目標(biāo)對(duì)年度各項(xiàng)工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)； 如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和確定風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的方法； 【課程時(shí)間】：2天/12小時(shí) 【課程大綱】 第一部分：年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃導(dǎo)論； 這一部分將介紹科學(xué)制定一份年度計(jì)劃所需要的知識(shí)鋪墊。 重點(diǎn)引導(dǎo)學(xué)員掌握制定計(jì)劃的主導(dǎo)流程——營(yíng)銷價(jià)值鏈、年度計(jì)劃的一般結(jié)構(gòu)、制定計(jì)劃的基礎(chǔ)模型——ADP模型、以及制定計(jì)劃的所需要遵循的基本原則： 有關(guān)計(jì)劃的基本知識(shí) 年度計(jì)劃的基本結(jié)構(gòu) 計(jì)劃制定的流程——營(yíng)銷價(jià)值鏈 計(jì)劃制定的核心模型——ADP模型 計(jì)劃的制定的原則 第二部分：年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理流程 本部分將重點(diǎn)介紹，如何在一個(gè)公司內(nèi)部，組織年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定過程。通過此部分內(nèi)容的講解，重點(diǎn)引導(dǎo)學(xué)員掌握：計(jì)劃前的準(zhǔn)備工作，計(jì)劃制定過程中的協(xié)調(diào)工作、計(jì)劃制定完成后的跟進(jìn)和監(jiān)控工作。 計(jì)劃前資料準(zhǔn)備 制定計(jì)劃的組織流程 監(jiān)控管理流程 營(yíng)銷價(jià)值鏈與組織價(jià)值鏈 第三部分：年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃分步詳解 第一步：企業(yè)內(nèi)外部調(diào)查和經(jīng)營(yíng)分析 企業(yè)外部的預(yù)期調(diào)查：社會(huì)、當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)、股東、顧客、供應(yīng)商、債權(quán)人等 企業(yè)內(nèi)部需求調(diào)查：管理人員和員工等 準(zhǔn)備資料：過去的績(jī)效、現(xiàn)在的情況、預(yù)測(cè)未來 SWOT分析：環(huán)境：機(jī)會(huì)和威脅；企業(yè)：優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì) 第二步：理解公司級(jí)主要戰(zhàn)略（5-10年） 描繪公司的愿景、使命 揭示公司全員深信的共同價(jià)值---經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)文化或核心價(jià)值觀 將機(jī)會(huì)事業(yè)化，確定企業(yè)任務(wù)/營(yíng)業(yè)范圍；創(chuàng)新及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估； 第三步：理解中長(zhǎng)期規(guī)劃和計(jì)劃（戰(zhàn)略計(jì)劃）（3-5年） 確定公司中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 經(jīng)營(yíng)方針政策或策略（企業(yè)級(jí)策略：客戶滿意的產(chǎn)品、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)讓客戶選擇我們的產(chǎn)品、發(fā)揮長(zhǎng)處維持優(yōu)勢(shì)；行銷策略、生產(chǎn)策略、人事策略、研發(fā)策略、財(cái)務(wù)策略等功能策略） 中長(zhǎng)期計(jì)劃 第四步：短期規(guī)劃和計(jì)劃（戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃）-年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定（1年） 確定年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和年度重點(diǎn)目標(biāo) 經(jīng)營(yíng)方針政策和策略（企業(yè)級(jí)策略；行銷策略、生產(chǎn)策略、人事策略、研發(fā)策略、財(cái)務(wù)策略等功能策略） 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃：制定、評(píng)估、選擇可行的行動(dòng)方案；以預(yù)算使行動(dòng)計(jì)劃數(shù)字化 年度目標(biāo)和策略如何分解至項(xiàng)目 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中的各項(xiàng)目計(jì)劃內(nèi)容：計(jì)劃名稱，計(jì)劃提出單位及計(jì)劃人姓名，完成時(shí)間或修正時(shí)間，目的或目標(biāo)，計(jì)劃的詳細(xì)說明，預(yù)估效果，參考資料或文件，備案或備注，其他應(yīng)注意事項(xiàng) 項(xiàng)目計(jì)劃的內(nèi)容的五個(gè)階段：需求階段、策劃階段、采購和準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段、項(xiàng)目總結(jié)階段； 計(jì)劃的詳細(xì)說明：預(yù)算與進(jìn)度計(jì)劃（各工作任務(wù)包開始和結(jié)束時(shí)間）、干系人參與計(jì)劃（責(zé)任人和配合人員及各需完成的工作）、資源需求計(jì)劃、知識(shí)和技能或培訓(xùn)計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別分析及管理計(jì)劃、數(shù)據(jù)管理計(jì)劃、監(jiān)督計(jì)劃；