IE七手法與現(xiàn)場改善突破實務(wù)課程方案 對于追求投資回報的人來說,時間就是金錢,這句話真是至理名言,不同的人利用時間的能力不同,不同的企業(yè)利用時間的能力也參差不齊,這也是失敗的一大關(guān)鍵!許多企業(yè)都知道要提高效率,卻總是用錯誤的方法來進行,結(jié)果許多時間在不知不覺中浪費…… 課程目標(biāo): 非IE背景出身之管理者，快速具備IE基本技能;提升IE技巧有效在現(xiàn)場發(fā)揮，創(chuàng)新生產(chǎn)效率;消除不當(dāng)?shù)淖鳂I(yè)流程、動作浪費、設(shè)備浪費、人力浪費等弊端 培訓(xùn)對象:生產(chǎn)一線主管、IE工程師、設(shè)計工程師等均可報名參加 培訓(xùn)形式: 課程講解、研討、示范與演練、案例分析、小組事例討論/發(fā)表 課程時間： 2天/12小時 課程收益： 掌握防呆法/防錯法在企業(yè)的實際應(yīng)用； 運用動作經(jīng)濟的十六項原則對生產(chǎn)現(xiàn)場進行改善； 運用工序分析法對作業(yè)流程、搬運與布置進行優(yōu)化和改善； 掌握標(biāo)準(zhǔn)工時的測算和流水線平衡技巧的運用及工序編排的基本原則與方法； 課程大綱： 1、何為IE七手法？運用IE七手法（防呆法、動改法、流程法、人機法、五五法、雙手法、抽查法） 進行現(xiàn)場改善的步驟； 2、防呆法、動改法應(yīng)用及案例分析； 　　　a.防呆法應(yīng)用十原理、案例分析； 　　　b.動改法與動作經(jīng)濟四項基本原則； 　　　c.動作經(jīng)濟16法則、案例分析； 　　　d.動作改善四原則、案例分析； 　　　e.沙布利克分析、案例分析； 3、流程法、雙手法、人機法、五五法應(yīng)用及案例分析； 　　　a.工序分析的分類；工序分析的記號； 　　　b. 產(chǎn)品工序分析法、案例分析； 　　　c. 作業(yè)者工序分析法與雙手法、人機法；案例分析； 　　　d. 流水線平衡技巧的運用及工序編排的基本原則與方法； 　　　e. 聯(lián)合工序分析法、案例分析；事物工序分析法； 　　　g.五五法應(yīng)用及案例分析 4.標(biāo)準(zhǔn)時間研究和工作抽查法的應(yīng)用及案例分析； a.什么是標(biāo)準(zhǔn)時間？ b.時間分析的主要用途 c.時間分析的順序 d.時間分析的方法；工作抽查法 e.標(biāo)準(zhǔn)工時定義 f.設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)工時的方法 g.案例分析； 5.課程總結(jié)。