課程背景:
倉(cāng)儲(chǔ)物流管理的好壞對(duì)公司的影響有多大?為什么進(jìn)貨環(huán)節(jié)經(jīng)常出問(wèn)題?為什么倉(cāng)庫(kù)的利用率低?盤點(diǎn)的作用有多大?為什么揀貨配送需要那么多人?倉(cāng)庫(kù)損耗如何降低?什么是現(xiàn)代化倉(cāng)庫(kù)?如何降低運(yùn)輸成本?如何管理好庫(kù)存?條形碼有用嗎?
本課程從實(shí)戰(zhàn)的角度,結(jié)合先進(jìn)的工廠物流管理理念、眾多企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)以及講師在企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物流方面多年的經(jīng)驗(yàn)體會(huì),教授如何管理物流倉(cāng)儲(chǔ)部門,提高倉(cāng)庫(kù)運(yùn)營(yíng)效率、提升部門績(jī)效以及物流倉(cāng)儲(chǔ)部門在公司的影響。
課程收益:
當(dāng)今物流倉(cāng)儲(chǔ)管理的挑戰(zhàn)是什么?
如何做好收貨入庫(kù)管理?
如何做好儲(chǔ)位管理?
如何提高盤點(diǎn)的有效性?
庫(kù)存管理的挑戰(zhàn)是什么?
如何做好庫(kù)存的分類管理?
如何提高物料揀貨配送的效率?
如何降低倉(cāng)儲(chǔ)管理的損耗?
如何選擇與維護(hù)物流設(shè)備?
如何降低物流運(yùn)輸成本?
如何提高物流倉(cāng)儲(chǔ)的電子化水平?
課程形式:
以實(shí)戰(zhàn)為主導(dǎo)。做到“明白”、“會(huì)用”和“知道什么時(shí)候用”。
案例演練為50%,分享討論為20%,聆聽(tīng)思考為20%,疑問(wèn)解答為10%。
課程內(nèi)容:
第一講:當(dāng)今物流倉(cāng)儲(chǔ)管理的挑戰(zhàn)是什么?
倉(cāng)庫(kù)的類別有哪些
老板對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理的最基本要求是什么?
誰(shuí)是我們的‘客戶’?
‘客戶’對(duì)物流服務(wù)的要求有哪些-KPI?
不同‘客戶’的要求側(cè)重點(diǎn)
儲(chǔ)運(yùn)管理的基本流程應(yīng)該如何?
不同倉(cāng)庫(kù)的工作量側(cè)重點(diǎn)?
組織架構(gòu)設(shè)置(崗位設(shè)置)的原則
倉(cāng)儲(chǔ)(物流)崗位設(shè)置的依據(jù)
倉(cāng)儲(chǔ)(物流)崗位設(shè)置地圖
崗位說(shuō)明書(shū)的作用
崗位說(shuō)明書(shū)應(yīng)包括哪些內(nèi)容
儲(chǔ)運(yùn)管理各環(huán)節(jié)的主要難度是什么?
物流管理的績(jī)效考核體系
建立物流管理績(jī)效考核體系的難度
倉(cāng)儲(chǔ)物流管理的電子模板工具
第二講:如何做好收貨入庫(kù)管理?
收貨入庫(kù)的KPI指標(biāo)?
收貨作業(yè)的流程應(yīng)該如何?
如何做好收貨前的準(zhǔn)備
卸貨與檢查
單證為什么經(jīng)常寫(xiě)錯(cuò)?
單證應(yīng)該何時(shí)輸入電腦?
為什么抽樣方法很重要?
如何抽樣?
抽樣的三類方法
服裝檢驗(yàn)的抽樣方法
抽樣數(shù)量及判定標(biāo)準(zhǔn)
如何取樣?
如何編寫(xiě)倉(cāng)庫(kù)的標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程- SOP?
第三講:如何做好儲(chǔ)位管理?
儲(chǔ)位管理的核心是什么?
三種倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作模式
儲(chǔ)位管理的KPI指標(biāo)有哪些
倉(cāng)庫(kù)的常規(guī)布局
如何計(jì)算倉(cāng)庫(kù)的利用率?
倉(cāng)庫(kù)合理布局的比例參考
如何提高倉(cāng)庫(kù)的有效利用率
立體倉(cāng)與平面?zhèn)}的比較
庫(kù)位如何分配
各歸類物品如何分配庫(kù)區(qū)
如何擺放?
自建倉(cāng)庫(kù)還是外租倉(cāng)庫(kù)?
第四講:如何提高盤點(diǎn)的有效性?
盤點(diǎn)的KPI指標(biāo)有哪些?
盤點(diǎn)各KPI指標(biāo)的關(guān)系?
盤點(diǎn)虧或盈應(yīng)不應(yīng)該罰
全面盤點(diǎn)的工作流程如何?
盤點(diǎn)準(zhǔn)備工作做些什么?
盤點(diǎn)管理的難度是什么?
五種盤點(diǎn)方式的比較?
盤點(diǎn)的三種形式
盲盤與實(shí)盤的比較
車間物品怎么盤?
第五講:庫(kù)存管理的挑戰(zhàn)是什么?
我們?yōu)槭裁匆鎺?kù)存
庫(kù)存過(guò)高的缺點(diǎn)有哪些?
企業(yè)老總對(duì)庫(kù)存管理有哪些要求?
企業(yè)老總對(duì)庫(kù)存管理各目標(biāo)的邏輯順序?
什么是“零庫(kù)存管理”?
周轉(zhuǎn)率的類別
如何計(jì)算庫(kù)存周轉(zhuǎn)率?
單庫(kù)周轉(zhuǎn)率與總周轉(zhuǎn)率的區(qū)別?
庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的計(jì)算案例
兩種計(jì)算法的比較
第六講:如何做好庫(kù)存的分類管理?
庫(kù)存管理的挑戰(zhàn)是什么?
如何做好庫(kù)存物品的分類管理?
如何準(zhǔn)確進(jìn)行采購(gòu)物品的分類?
本企業(yè)采購(gòu)物品的分類
不同材料的庫(kù)存管理策略
成品如何分類?
成品庫(kù)存的分類管理策略
如何進(jìn)行80:20劃分
ABC的分類
帕累托曲線圖
如何應(yīng)用80:20法則
庫(kù)存管理如何“盯死它”?
備件(耗材)如何備庫(kù)存?
高值備件的庫(kù)存管理特點(diǎn)
什么是備件生命期 —浴盆曲線
如何制定‘資產(chǎn)類備件需求計(jì)劃’?
第七講:如何提高物料揀貨配送的效率?
揀貨(發(fā)料)的KPI?
哪些因素會(huì)影響揀貨績(jī)效?
如何建立揀貨員的績(jī)效工資制度
如何創(chuàng)建電子模板
揀貨運(yùn)作的流程如何?
各階段會(huì)出什么問(wèn)題?
領(lǐng)料計(jì)劃單的大小如何確定
揀貨計(jì)劃為什么會(huì)下的太晚
如何合理分配揀貨單
如何按照揀貨時(shí)間分配揀貨單
揀貨的兩種基本方法
如何實(shí)施播種法?
兩種揀貨方法的比較
如何避免揀(發(fā))錯(cuò)貨?
領(lǐng)料與發(fā)料
揀貨與發(fā)貨
如何做到“先進(jìn)先出”
如何改進(jìn)‘掏式庫(kù)位法’
硬件設(shè)施對(duì)揀貨的幫助
成品出貨的流程?
成品出貨的難點(diǎn)?
什么是鉛封?
第八講:如何降低倉(cāng)儲(chǔ)管理的損耗?
倉(cāng)儲(chǔ)管理不當(dāng)造成的損耗有哪些?
看不見(jiàn)型損耗的產(chǎn)生原因
看得見(jiàn)型損耗的緣由會(huì)有哪些?
不同存放物的倉(cāng)儲(chǔ)要求有哪些?
倉(cāng)庫(kù)的設(shè)計(jì)要求
雙門制
倉(cāng)庫(kù)日常管理的側(cè)重點(diǎn)?
板貨標(biāo)識(shí)的形式
完整板貨標(biāo)示的基本內(nèi)容
板貨標(biāo)示的作用有哪些?
堆碼操作要求
‘堆碼’為什么要定量?
非托盤式倉(cāng)庫(kù)如何定量
如何計(jì)算各物品的庫(kù)容需求?
垛堆法圖示
如何管理好待定物品和不能用物品
退貨的管理
如何做好倉(cāng)庫(kù)的日常管理工作
安全管理的防范?
如何防治野蠻操作?
物流安全的國(guó)家相關(guān)規(guī)定
倉(cāng)庫(kù)日常巡查制度
第九講:如何選擇與維護(hù)物流設(shè)備?
第一節(jié):貨架設(shè)施的選擇
設(shè)計(jì)貨架所需考慮的因素
貨架的一般分類
低位貨架
低位貨架圖示
懸臂式貨架
閣樓式貨架
中高位貨架
機(jī)械手式VNA
各種特種貨架的比較
第二節(jié):叉車設(shè)備的選擇及保養(yǎng)
如何選購(gòu)叉車
叉車的動(dòng)力分類
叉車的種類
叉車示意圖
叉車應(yīng)該如何保養(yǎng)?
第三節(jié):其他設(shè)備
托盤類
托盤是租好還是買好
托盤國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)共有6種規(guī)格
中國(guó)的托盤標(biāo)準(zhǔn)
其他器具
填充氣袋
第十講:如何降低物流運(yùn)輸成本?
第一節(jié):降低運(yùn)輸成本的方法有哪些?
運(yùn)輸管理的挑戰(zhàn)有哪些?
運(yùn)輸管理的KPI?
如何降低運(yùn)輸成本
四種運(yùn)輸工具的比較
我們應(yīng)該選擇哪種運(yùn)輸工具為好?
汽運(yùn)管理模式的三種選擇?
各種運(yùn)輸形式的成本比較
如何降低運(yùn)輸?shù)膿p耗
第二節(jié):如何實(shí)施物流外包的招投標(biāo)?
如何實(shí)施物流外包招投標(biāo)?
評(píng)標(biāo)方法有哪兩大類別?
某公司的評(píng)標(biāo)案例
第一步:計(jì)算技術(shù)標(biāo)的評(píng)分
第二步:計(jì)算平均報(bào)價(jià)值
第三步:計(jì)算商務(wù)標(biāo)得分
第四步:計(jì)算綜合評(píng)分值
綜合評(píng)標(biāo)法
如何評(píng)定技術(shù)標(biāo)?
第三節(jié):如何評(píng)估物流服務(wù)商?
物流企業(yè)分類與評(píng)估指標(biāo)
運(yùn)輸型物流企業(yè)的評(píng)定內(nèi)容?
經(jīng)營(yíng)狀況
資產(chǎn)
設(shè)備設(shè)施
管理及服務(wù)
人員素質(zhì)
信息化水平
什么是第四方物流?
物流商的愿望?
貨運(yùn)服務(wù)的類型
不同貨運(yùn)公司的評(píng)估側(cè)重點(diǎn)
倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)商的設(shè)備設(shè)施
如何做好倉(cāng)庫(kù)的租賃或外包?
第十一講:如何提高物流倉(cāng)儲(chǔ)的電子化水平?
倉(cāng)儲(chǔ)管理電子化的意義
WMS系統(tǒng)-倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)
物聯(lián)網(wǎng)-Internet of things - IOT
四種信息傳感設(shè)備
為什么要用物流條碼技術(shù)?
什么是條形碼技術(shù)
條形碼的分類
商品條形碼和物流條形碼
物流條碼如何編制
一維碼與二維碼的區(qū)別
數(shù)據(jù)采集器的類別
手持終端的組成部分
什么是RF實(shí)時(shí)技術(shù)(無(wú)線局域網(wǎng)絡(luò))?
RF手持終端電子體系的費(fèi)用
什么是射頻識(shí)別技術(shù)?
為什么要用RFID?
RFID如何編制