高效的物料與倉儲管理實務(wù) 【課程目標(biāo)】 1.根據(jù)目前制造企業(yè)面臨客戶需求變大、技術(shù)更新快、客戶訂單提前期短，采購周期長、庫存控制困難，倉儲條件有限的問題，通過培訓(xùn)和和學(xué)員參與成功案例討論，使學(xué)員建立企業(yè)物流管理的新觀念、掌握如何提高跨部門業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)能力和對市場的快速響應(yīng)能力； 2.掌握如何搞好物料與備品備件庫存控制，加快物料周轉(zhuǎn)，如何建立倉儲人員的物流管理觀念，掌握倉儲規(guī)劃、庫位標(biāo)識、批次管理、先進先出、帳物一致等管理技能和方法。 3.提高倉庫利用率和倉儲部門對需求的快速反應(yīng)能力，掌握倉庫管理的要求和規(guī)范程序。 【培訓(xùn)對象】物料計劃、倉儲物流等部門的主管總經(jīng)理、部門經(jīng)理、業(yè)務(wù)人員及相關(guān)人士 第一部分 制造業(yè)的物料與倉儲管理 第一講 物料與倉儲管理的重要地位 1．引言 2．物料與倉儲管理的重要性 3．制造業(yè)和物流業(yè)物料管理的區(qū)別 4．物料倉儲管理的范圍與目標(biāo) 5．物料倉儲管理作業(yè)的關(guān)聯(lián) 第二講  物料與倉儲管理制度和改善 1．思路來源：ISO9000管理辦法 2．物料倉儲管理制度體系 3．物料倉儲管理程序手冊 4．物料倉儲制度改善實務(wù) 第三講 如何進行物料編號和管理 1．引言 2．編號的原因 3．編號的原則 4．如何使用隱義法編號 5．如何使用顯義法編號 第二部分 物料與倉儲現(xiàn)場管理實務(wù) 第四講  物料與倉儲現(xiàn)場管理基本技能(上) 1． 儲位標(biāo)示與管理 2．倉庫物理環(huán)境的控制 3．5S現(xiàn)場管理技術(shù)的應(yīng)用 第五講  物料與倉儲現(xiàn)場管理基本技能(下)                   1．引言 2．倉庫技術(shù)及未來發(fā)展趨勢 3．倉庫形式與倉庫優(yōu)化布置 4．怎樣提高倉庫空間利用率   第三部分  如何進行物料倉儲庫存控制 第六講  如何進行物料庫存控制（上）                  1．引言 2．有效降低庫存的方法 3．運用ABC分析法優(yōu)化庫存量 4．FTF(r)動態(tài)庫存控制方法 第七講  如何進行物料庫存控制（下）                 1．引言 2．安全庫存的設(shè)置方式 3．降低庫存的長期與短期對策 4．如何計算安全庫存量 第四部分  物料與倉儲管理技能實務(wù) 第八講  物料與倉儲管理技能實務(wù)(一) 1．引言 2．庫存計劃的七種管理模式 3．領(lǐng)料計劃、管制與超量領(lǐng)料控制 4．廠內(nèi)物流系統(tǒng)分析與設(shè)計 第九講   物料與倉儲管理技能實務(wù)(二) 1．引言 2．物料倉儲調(diào)度管理 3．料賬管理與分析 4．物料倉儲管理的盤點管理 第十講  物料與倉儲管理技能實務(wù)(三) 1．引言 2．如何設(shè)計倉儲系統(tǒng)和工作流程 3．收貨、取貨、退貨以及貨物損壞的處理流程 4．不同生產(chǎn)階段對庫存缺料的控制 第十一講   物料與倉儲管理技能實務(wù)(四) 1．引言 2．滯料與滯成品的處理規(guī)則 3．呆料、呆貨的預(yù)防與處理 4．倉儲管理人員的績效考核 第五部分 物料與倉儲成本管理實務(wù) 第十二講 物料倉儲成本控制 1．引言 2．物料與倉儲成本控制 3．降低庫存成本的策略 4．降低物料管理勞動成本的對策