周得良,周得良講師,周得良聯(lián)系方式,周得良培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
TWI認(rèn)證講師、MTP認(rèn)證講師;CMMI、ASPICE、IS
52
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
周得良:如何做一名出色的生產(chǎn)主管
2016-01-20 48380
對(duì)象
生產(chǎn)課長(zhǎng)、主管、生產(chǎn)經(jīng)理等
目的
幫助生產(chǎn)主管快速進(jìn)入管理角色,熟練掌握生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理急需的管理技巧與方法
內(nèi)容
如何做一名出色的生產(chǎn)主管 課程目標(biāo):快速增強(qiáng)制造業(yè)生產(chǎn)主管對(duì)角色認(rèn)識(shí),幫助生產(chǎn)主管快速進(jìn)入管理角色,熟練掌握生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理急需的管理技巧與方法,從而為改善現(xiàn)場(chǎng)六大業(yè)務(wù)品質(zhì)、成本、交期、效率、安全、士氣奠定良好的基礎(chǔ); 課程對(duì)象:生產(chǎn)課長(zhǎng)、主管、生產(chǎn)經(jīng)理等 課程時(shí)間:2天/12小時(shí) 課程內(nèi)容: 第一單元 主管的必備要素 一 管理的基本概念; 二 主管的角色與功能; 三 主管應(yīng)具備的能力條件; 四 主管應(yīng)具備的涵養(yǎng)與職責(zé); 第二單元 目標(biāo)設(shè)定的能力 一 目標(biāo)管理的作用; 二 設(shè)定目標(biāo)的理由; 三 目標(biāo)管理的原則與應(yīng)用; 四 生產(chǎn)主管的三種類型; 五 生產(chǎn)主管的目標(biāo); 第三單元 問(wèn)題分析與改善管理的能力 一 問(wèn)題處理方法; 二 問(wèn)題的分析手法; 三 生產(chǎn)作業(yè)中的作業(yè)改善; 第四單元 如何做好品質(zhì)管理 一 品質(zhì)管理的價(jià)值理念; 二 做好品質(zhì)的十大要點(diǎn); 三品質(zhì)管理的方法; 第五單元 生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)準(zhǔn)備管理與控制 一 對(duì)生產(chǎn)管理的認(rèn)識(shí); 二 產(chǎn)能負(fù)荷分析; 三 銷售計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃; 四 生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)備工作; 五 工作指派; 第六單元 5S活動(dòng)-現(xiàn)場(chǎng)管理法寶 一 5S的沿革與含義 ; 二 推行5S的重要性; 三 5S是企業(yè)管理的基礎(chǔ); 四 推行5S的目的; 五 5S的八大作用; 六 5S與其他活動(dòng)的關(guān)系; 第七單元 全員改善活動(dòng)的開(kāi)展及其它管理內(nèi)容 一 以公司為家,人人參與改善的重要性; 二 如何運(yùn)用目視管理進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)改善; 三 改善建議制度; 四 設(shè)備管理方法; 五 成本管理;
全部評(píng)論 (0)

Copyright©2008-2024 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) 3969a.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師