課程背景： 隨著企業(yè)生產(chǎn)的不斷發(fā)展，倉(cāng)庫(kù)管理工作早已不是單純的物品保管那么簡(jiǎn)單了，當(dāng)今社會(huì)信息技術(shù)十分發(fā)達(dá)，只有及時(shí)、準(zhǔn)確地掌握信息，才能使企業(yè)不被激烈競(jìng)爭(zhēng)的潮流所吞沒(méi)，因而庫(kù)存的材料、物品必須是優(yōu)質(zhì)的、適時(shí)的。假如是過(guò)時(shí)的、陳舊的物品勢(shì)必會(huì)降低企業(yè)的信譽(yù)，并直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 作為一個(gè)現(xiàn)代的倉(cāng)庫(kù)管理員，必須具備許多現(xiàn)代化的倉(cāng)庫(kù)管理知識(shí)，要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)模適當(dāng)?shù)匾?guī)劃倉(cāng)庫(kù)的布置，安排好物料的存放，把握好物料進(jìn)庫(kù)、入庫(kù)的質(zhì)量與數(shù)量，妥善安排裝卸運(yùn)輸，以使倉(cāng)庫(kù)的整體工作效益實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化，真正做到“倉(cāng)庫(kù)越小越好，沒(méi)有更好”。目前，企業(yè)中的倉(cāng)庫(kù)管理員缺乏專業(yè)的與系統(tǒng)的指導(dǎo)，出現(xiàn)“每天在倉(cāng)庫(kù)中而無(wú)視倉(cāng)庫(kù)”的不足認(rèn)識(shí)，所以，根據(jù)倉(cāng)庫(kù)管理員的實(shí)際情況，我們特別邀請(qǐng)了現(xiàn)場(chǎng)管理專家周得良先生就倉(cāng)庫(kù)管理員的實(shí)戰(zhàn)運(yùn)作舉辦講座。 課程對(duì)象：總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、廠長(zhǎng)、采購(gòu)部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、倉(cāng)庫(kù)主管、倉(cāng)庫(kù)管理員 課程課時(shí)：1天6小時(shí) 課程收益： 掌握處理倉(cāng)庫(kù)全盤(pán)運(yùn)作過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題； 掌握呆廢料的管理與防治辦法； 正確地組織進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)、處理盤(pán)點(diǎn)中的各種問(wèn)題； 掌握倉(cāng)庫(kù)ABC分類法的應(yīng)用； 課時(shí)安排： 一、倉(cāng)庫(kù)管理概論 1、傳統(tǒng)的觀念：倉(cāng)庫(kù)有什么作用? 倉(cāng)庫(kù)的功能？ 2、現(xiàn)代的觀念：倉(cāng)庫(kù)有什么作用? 倉(cāng)庫(kù)的功能？ 3、倉(cāng)庫(kù)管理員的工作界定； 4、倉(cāng)庫(kù)管理員的工作定位； 5、倉(cāng)庫(kù)管理員的工作特點(diǎn)； 6、倉(cāng)庫(kù)管理員與采購(gòu)經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理； 7、理想與現(xiàn)實(shí)之間的倉(cāng)庫(kù)管理員； 8、倉(cāng)庫(kù)管理員的工作內(nèi)容及； 9、倉(cāng)庫(kù)管理員的培養(yǎng)與訓(xùn)練； 10、優(yōu)秀倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)具備的基本素質(zhì)和知識(shí)、技能要求； 二、倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃 1、決定倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)位置時(shí)，應(yīng)考慮的因素； 2、倉(cāng)庫(kù)與區(qū)域的規(guī)劃； 3、決定正常的倉(cāng)位大小； 4、集中大倉(cāng)庫(kù)比零星小倉(cāng)庫(kù)有何優(yōu)點(diǎn)； 5、物料堆放的原則； 6、常見(jiàn)的幾種物料堆放方法； 7、倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃說(shuō)明； 三、倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作管理 1、物料的收發(fā)運(yùn)作 物料驗(yàn)收的步驟； 收料作業(yè)流程； 了解物料直接需求與間接需求； 了解發(fā)料； 了解領(lǐng)料； 物料先進(jìn)先出的方法； 2、半成品的收發(fā)與退貨 半成品的入庫(kù)運(yùn)作； 半成品的出庫(kù)運(yùn)作； 半成品的退料補(bǔ)料運(yùn)作； 3、成品的收發(fā) 成品的入庫(kù)運(yùn)作； 成品的出庫(kù)運(yùn)作； 4、倉(cāng)庫(kù)物料的保管 如何進(jìn)行理貨； 如何劃分料區(qū)； 如何設(shè)計(jì)保管空間； 如何進(jìn)行物料編碼； 如何進(jìn)行貨位編碼； 如何進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)作業(yè)； 5、標(biāo)志標(biāo)識(shí)管理（產(chǎn)品包裝標(biāo)志與物料標(biāo)識(shí)） 商品包裝常用的五種標(biāo)志； 物料標(biāo)識(shí)的兩種分類； 物料標(biāo)識(shí)單內(nèi)容； 物品包裝標(biāo)識(shí)的要求； 6、儲(chǔ)存與防護(hù)管理、有效期管理 產(chǎn)品防護(hù)的基本要求； 物料變質(zhì)與防護(hù)； 物料霉變的五種防護(hù)方法； 影響物料質(zhì)變的三種內(nèi)在因素； 影響物料質(zhì)變的五種外在因素； 危險(xiǎn)品的十種類型； 危險(xiǎn)品儲(chǔ)存的八注意； 物料的有效期管理； 7、消防安全管理 火災(zāi)產(chǎn)生的必備條件； 防火的六種措施； 滅火的四種方法； 四、呆廢料的管理與防治； 1、呆料的處理與排除； 2、廢料的處理與報(bào)警； 五、盤(pán)點(diǎn)與現(xiàn)場(chǎng)5S 1、5S和目視管理； 2、盤(pán)點(diǎn)方法與盤(pán)點(diǎn)制； 3、一目了然的現(xiàn)場(chǎng)； 4、看板管理； 六、庫(kù)存管理（ABC分類法、MRP、JIT）； 1、安全存量； 2、最低存量； 3、有效存量； 4、最佳訂購(gòu)點(diǎn)； 5、ABC管理法； 6、小件不必要的庫(kù)存； 7、如何進(jìn)行零庫(kù)存； 8、MRP系統(tǒng)應(yīng)用； 9、如何使用JIT存料管理方式； 10、不良癥狀及其改善； 七、倉(cāng)庫(kù)的電腦化管理與ISO9001：2000管理系統(tǒng)1、倉(cāng)庫(kù)電腦化管理的應(yīng)用； 2、電腦化倉(cāng)庫(kù)管理的基本結(jié)構(gòu)； 3、倉(cāng)庫(kù)電腦化管理的操作； 4、倉(cāng)庫(kù)管理與ISO9001:2000標(biāo)準(zhǔn)的要求及如何結(jié)合推動(dòng)；