降低成本與工作改善實務 企業(yè)經(jīng)營的重點是開源節(jié)流，負責成本計算的是財務部門和其他相關之事務部門，但是實際負責降低成本的是開發(fā)、技術、生管、制造、品管等現(xiàn)場部門，成本的降低直接關系公司的利潤，而成本的降低就必須在原有的基礎上進行工作改善！ 培 訓 形 式: 課程講解、研討、示范與演練、案例分析、小組事例討論/發(fā)表 培 訓 對 象: 生產(chǎn)、采購、生管、財務等部門主管及經(jīng)理等管理人員 培 訓 費 用：XXXX元/天（包括餐費，證書費，稅金、教材資料等費用） 課程時間：1天/6小時 課程介紹： 一、成本變與不變的學問 成本的定義與成本分類； 固定成本與變動成本； 為什么要降低成本； 成本、售價與利潤 ：售價主義、成本主義、利潤主義； 二、浪費—成本之賊 什么是浪費？ 負責降低成本的部門是財務部門嗎？ 浪費在哪里？ 三、降低成本的方法 成本降低的原則與步驟； 成本降低方法的種類； 降低成本的步驟； 材料成本的改善方法； 加工成本改善方法； 外包加工方面的成本改善方法； 技術方面的成本改善方法； 管理費用方面的成本改善方法； 運輸和倉儲方面的成本改善方法 會計方面的成本改善方法； 業(yè)務改進的“六何”（5WIH）檢討法； 四、成本控制系統(tǒng)的建立 工作改善的技巧與方法 問題與問題意識及改善的十種精神； 常見的改善方法 ：剔合排簡法；改善的12要點；3MU檢核法； 推行改善提案活動； 五、誰有資格打“價格戰(zhàn)”  確立競爭優(yōu)勢； 企業(yè)成本管理的自我診斷； 成本管理的實施狀況； 設計上的成本管理； 六、案例分析與小組事例討論、發(fā)表、考試。