周得良,周得良講師,周得良聯(lián)系方式,周得良培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
TWI認(rèn)證講師、MTP認(rèn)證講師;CMMI、ASPICE、IS
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周得良:MTP中高層管理技能研修班培訓(xùn)大綱(最新
2016-01-20 32763
對象
從中高層管理者候補(bǔ)者至董事會成員
目的
將企業(yè)中高層管理人員從管理和領(lǐng)導(dǎo)的困惑中解救出來,看清事物發(fā)展的方向從而作出準(zhǔn)確的判斷;
內(nèi)容
MTP(Management Training Program企業(yè)中高層管理技能研修教程) 日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會授權(quán)課程 MTP(Management Training Program管理研修教程)源于二戰(zhàn)結(jié)束時美國為日本開發(fā)的實戰(zhàn)性管理培訓(xùn)課程,后來日本政府委托日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會在民間普及。和TWI教程一起,已成為有效提高企業(yè)現(xiàn)場中高層管理人員管理水平的完整訓(xùn)練體系。MTP訓(xùn)練中每項內(nèi)容都是可以實際操作的管理技能,這是因為企業(yè)管理人員要掌握的是以“How to do it”為主,而不是一堆不知如何運用的理論。因此MTP培訓(xùn)絕非泛泛而談,而是讓學(xué)員能夠在TWI的基礎(chǔ)上,實實在在地提高自己的管理技能。 MTP培訓(xùn)的重要性 企業(yè)外部的環(huán)境不斷變化,對經(jīng)營者來說,今后的展望經(jīng)常難以預(yù)測。但是,為達(dá)成企業(yè)目的和目標(biāo),不斷適應(yīng)新的變化是永恒的課題。為對應(yīng)迅速變化的商務(wù)環(huán)境,構(gòu)筑高效高活力的經(jīng)營組織,關(guān)鍵在于培養(yǎng)人才!MTP集60余年的成功經(jīng)驗,為我們提供了一個從弱勢制造業(yè)群體走向世界頂峰的亞洲型卓越商務(wù)模式。 MTP培訓(xùn)簡史 培訓(xùn)簡史:第二次世界大戰(zhàn)后美軍進(jìn)駐日本,為東京立川美空軍基地管理日本人工作人員時編寫出最初的MTP管理手冊,后經(jīng)日本產(chǎn)業(yè)界,學(xué)術(shù)界和政府通產(chǎn)省參與修訂,編寫出第一版MTP(1995)。以后每五年修訂一次,至今已是第12版。1960-70年代中,有近90%的日本上市企業(yè)管理者接受過MTP培訓(xùn),54年來共舉辦講師班115次,培養(yǎng)了企業(yè)內(nèi)講師3800余人,超過150萬人次的企業(yè)管理者接受過MTP培訓(xùn)。 MTP培訓(xùn)方法 培訓(xùn)方法:采取會議討論式研修方法是MTP培訓(xùn)的最大特色之一。實踐證明,通過參加者的管理經(jīng)驗和想法的交流,對研討主題中潛藏的尊重人性基本原則取得共同認(rèn)識,產(chǎn)生出管理者實現(xiàn)目標(biāo)的自覺行動,是MTP研修的最大成果。同時,有講師教材和學(xué)員教材兩套主教材,目的就是為企業(yè)培養(yǎng)自己的核心人才。 適合長期進(jìn)行MTP培訓(xùn)的企業(yè): 不分行業(yè)和規(guī)模,各種企業(yè)和事業(yè)團(tuán)體均可以參加各種形式的MTP培訓(xùn)。能夠理解MTP培訓(xùn)中尊重人性和科學(xué)方法之里兩大支柱,贊同管理者通過部屬取得工作成果的理念,特別是經(jīng)營者,管理者和員工,客戶利益高度一致的命運共同體型企業(yè),最合適長期堅持MTP培訓(xùn),可以期待取得積極成果。 MTP中文版第12版內(nèi)容簡介 2001-2008,在中國國內(nèi)共有約300家著名企業(yè)的約5000名以上的管?者接受過我們舉辦的MTP培訓(xùn)。主要特點如下: 1.作為第一套成功的內(nèi)訓(xùn)教程,被日本的世界500強(qiáng)企業(yè)等采用60余?,期間改版12次,被實踐證明確有實效。 2.通過對經(jīng)典案?分析討論為主的會議式培訓(xùn)法,清晰?懂,直插問題核心! 3.強(qiáng)調(diào)對所有管?問題,均應(yīng)抱有“從預(yù)防角?出發(fā)"的問題意識,去發(fā)現(xiàn)并著手解決問題。 4.尊重人性和科學(xué)方法兩大支柱深入人心,管?手法源于現(xiàn)場管?TWI教程,操作性強(qiáng),使管?者能夠自主采取?動。 5.培訓(xùn)對象從中高層管?候補(bǔ)者至董事會成員,均能對其中內(nèi)容進(jìn)?長期反復(fù)研討,直至形成企業(yè)文化。 MTP培訓(xùn)的重要性: 企業(yè)外部的環(huán)境不斷變化,對經(jīng)營者來說,今后的展望經(jīng)常難以預(yù)測。但是,為達(dá)成企業(yè)目的和目標(biāo),不斷適應(yīng)新的變化是永恒的課題。為對應(yīng)迅速變化的商務(wù)環(huán)境,構(gòu)筑高效高活力的經(jīng)營組織,關(guān)鍵在于培養(yǎng)人才!MTP集60余年的成功經(jīng)驗,為我們提供了一個從弱勢制造業(yè)群體走向世界頂峰的亞洲型卓越商務(wù)模式。 課程時間:4天;每天7小時,28小時; 課程內(nèi)容: MTP課程概要: 第一部:管理基礎(chǔ) 第1單元:管理的基本概念 第1節(jié):何謂管理 第2節(jié):管理者的立場與任務(wù) 第3節(jié):管理者的基本態(tài)度 第2單元:管理與人的行為 第1節(jié):理解人的行為 第2節(jié):人的需求 第3節(jié):需求不滿 第4節(jié):人的態(tài)度 第3單元:組織運作的原則 第1節(jié):何謂組織 第2節(jié):命令系統(tǒng)的統(tǒng)一 第3節(jié):控制幅度 第4節(jié):職務(wù)認(rèn)知的整合 第5節(jié):授權(quán) 第4單元:依據(jù)基準(zhǔn)的管理 第1節(jié):管理與基準(zhǔn) 第2節(jié):基準(zhǔn)的制定方法 第3節(jié):目標(biāo)管理 第二部:變革管理 第5單元:解決問題的基本 第1節(jié):問題與問題意識 第2節(jié):信息的活用 第3節(jié):創(chuàng)造活動活潑化(活性化) 第6單元:工作改善的實踐 第1節(jié):組織強(qiáng)化的檢討; 第2節(jié):工作結(jié)構(gòu)的改善; 第3節(jié):工作方法的改善; 第三部:管理的流程: 第7單元:計劃 第1節(jié):對計劃的理解 第2節(jié):計劃的擬定方法 第3節(jié):管理者的時間計劃 第8單元:命令 第1節(jié):工作分配 第2節(jié):命令的下達(dá)方法 第3節(jié):現(xiàn)狀共有與自我命令 第9單元:控制 第1節(jié):控制 第2節(jié):控制的方法 第3節(jié):報告的運用 第4節(jié):自我控制 第10單元:協(xié)調(diào) 第1節(jié):協(xié)調(diào) 第2節(jié):協(xié)調(diào)的方法 第3節(jié):溝通的協(xié)調(diào) 第4節(jié):整合的協(xié)調(diào) 第四部:培育與啟發(fā) 第11單元:培育的概念 第1節(jié):培育的責(zé)任 第2節(jié):培育的方法 第3節(jié):輔助學(xué)習(xí)的原則 第12單元:個人能力的培育 第1節(jié):正確的起步 第2節(jié):日常的指導(dǎo) 第3節(jié):自我啟發(fā) 第五部:信賴關(guān)系的形成 第13單元:態(tài)度與行為的啟發(fā) 第1節(jié):需求不滿的對應(yīng) 第2節(jié):態(tài)度的改變 第3節(jié):改變態(tài)度的溝通方法 第14單元:與人有關(guān)問題的處理 第1節(jié):與人有關(guān)問題的處理方法 第2節(jié):與人有關(guān)問題的處理方法的應(yīng)用 第15單元:溝通的確立 第1節(jié):何謂溝通 第2節(jié):如何有效溝通 第3節(jié):會議型溝通 第六部:實現(xiàn)良好的管理 第16單元:領(lǐng)導(dǎo)力 第1節(jié):領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)者 第2節(jié):領(lǐng)導(dǎo)力的形態(tài) 第3節(jié):組織活性化與領(lǐng)導(dǎo)力 第17單元:管理的展開 第1節(jié):良好管理的實踐 第2節(jié):領(lǐng)導(dǎo)力的提升 培訓(xùn)講師: 周得良顧問簡介: 多年外資上市公司高層管理實踐(ISO體系、生產(chǎn)質(zhì)量管理、軟件CMMI和項目管理、人力資源管理等)和十年國內(nèi)知名及國際知名咨詢機(jī)構(gòu)管理咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗;中國早期從事汽車業(yè)系統(tǒng)過程改進(jìn)專家和生產(chǎn)質(zhì)量管理咨詢培訓(xùn)(ISO體系系列標(biāo)準(zhǔn)、TS16949及五大工具、六西格瑪、精益生產(chǎn)現(xiàn)場改善等) 、IT軟件業(yè)CMMI過程改進(jìn)及項目管理專家之一(1999企業(yè)應(yīng)用,2003年咨詢培訓(xùn)開始,14年工作應(yīng)用經(jīng)驗); 中國早期從事TWI和MTP(TWI和MTP日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會授權(quán)講師)培訓(xùn)講師之一(2003年開始講授TWI和MTP)。中國早期國際注冊IRCA和國家注冊質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全體系高級審核員、國家注冊質(zhì)量工程師、高級人力資源管理師、深圳市市長質(zhì)量獎評審員等; 從事培訓(xùn)咨詢行業(yè)10年,主講公開課2千多場、培訓(xùn)人次超過20萬人次(參加培訓(xùn)公司包括飛利浦、佳能、日資京瓷美達(dá)、粵海集團(tuán)、深圳招商局、中糧集團(tuán)、比亞迪、艾默生等知名企業(yè))。 主講到場培訓(xùn)1千多場,培訓(xùn)人次超過10萬人次(富士康、沃爾沃商用汽車、沃爾沃商用汽車多家供應(yīng)商、比亞迪汽車、一汽集團(tuán)、奇瑞乘用車、廣州高露潔、廣州文沖船廠、廣州旺旺集團(tuán)、深圳信義集團(tuán)、深圳比亞迪電子、萬輝集團(tuán)、廈門通士達(dá)照明、永昶集團(tuán)北海公司(北海三洋)、東莞偉易達(dá)、深圳怡寶純潔水、深圳邁瑞醫(yī)療器械、深圳和山西富士康、深圳粵海集團(tuán)、深圳聯(lián)創(chuàng)電器、深圳光臺電子、惠州翡翠滕器、日資京瓷美達(dá)、德賽集團(tuán)、寧波圣龍集團(tuán)、法雷奧中國、日資YKK等公司),學(xué)員滿意度評分均在90分以上。 咨詢項目超過100個,其中包括創(chuàng)維集團(tuán)、萬輝集團(tuán)、華為、中興、沃爾沃商用汽車、沃爾沃商用汽車供應(yīng)商(廣東江門富華、山東雷帕得、蘇州大熊、湖北十堰萬向通達(dá)、蘇州勤堡精密機(jī)械、天津宇傲等)、深大反光材料廠、貿(mào)聯(lián)集團(tuán)、龍易國際、深圳恒波集團(tuán)、愛迪爾指紋鎖、深圳晶宮裝飾工程、日本大內(nèi)制作所APM、日本APS、深圳水務(wù)集團(tuán)、廈門金龍汽車塑膠、飛毛腿電池、廣進(jìn)汽車電子、新林光電、長沙金悅科技、深圳華為、華為外包方(廣州科諾、深圳中博科創(chuàng)、南方博客等)、深圳沃其豐、廣州億程交通信息、廣州時代等知名企業(yè)。深大、億程、APM、北海永昶電子等多家企業(yè)與周得良顧問咨詢合作長達(dá)8年之久,咨詢客戶對顧問咨詢服務(wù)滿意度評價極高。 2003年-2013年基層主管及班組長系列(TWI)和中高管理核心管理技能訓(xùn)練(MTP)系列課程到廠培訓(xùn)客戶名錄: 珠海佳能公司;觀致汽車;東莞長安鴻富電子科技; 東莞長安雅士電子;東莞臺育鞋廠;東莞長安東溢彩印廠;惠州惠陽區(qū)翡翠滕器;惠州惠東某相機(jī)模具廠;惠州博羅某五金廠;深圳布吉匯鴻塑膠模具;深國稅深國潤印刷中心;深圳觀瀾大潔王科技;東莞盈利時五金;東莞精準(zhǔn)電器;深圳科立達(dá)機(jī)械;深圳美奇公司;樂庭電線中國惠州公司;深圳沙井競?cè)A電子;深圳福永博敏電子;深圳華潤集團(tuán)怡寶純凈水公司;深圳恒波集團(tuán);高露潔廣州公司;日資YKK廣州公司;日資YKK深圳福永公司;日資YKK深圳松崗公司;深圳大學(xué)反光材料廠;深圳華豐電器電路;惠州大亞灣光弘科技;山西富士康集團(tuán);深圳比亞迪;
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