周得良,周得良講師,周得良聯(lián)系方式,周得良培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
TWI認(rèn)證講師、MTP認(rèn)證講師;CMMI、ASPICE、IS
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生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)管理實(shí)務(wù) 面臨多變的全球化知識經(jīng)濟(jì)環(huán)境,企業(yè)體質(zhì)的強(qiáng)化及業(yè)績向上成為企業(yè)營運(yùn)的當(dāng)務(wù)之急。在短交期、高品質(zhì)、低成本的競爭壓力下,根據(jù)目前汽車企業(yè)面臨客戶需求多變、訂單提前期短,采購周期長、
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全面質(zhì)量管理的重點(diǎn)之一就是要通過對現(xiàn)場質(zhì)量問題的客觀分析,找到問題真實(shí)原因所在,品管七大手法正是客觀分析問題原因所在的有力工具. 本課程主要是通過基本理論說明,案例練習(xí)及筆試,使學(xué)員能全面理解品管七大
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QCC品管圈活動推行實(shí)務(wù) 企業(yè)高層管理人員常常感到困惑:企業(yè)規(guī)模大了,員工多了,利潤反而降低了。實(shí)踐證明,企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作管理中40%的成本源于管理和產(chǎn)品的過失及浪費(fèi),員工缺乏改善意識和改善方法,缺少改善
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質(zhì)量管理統(tǒng)計(jì)技術(shù)與質(zhì)量數(shù)據(jù)分析實(shí)戰(zhàn) 現(xiàn)今是競爭激烈的時代,面臨顧客反饋的產(chǎn)品品質(zhì)問題和公司內(nèi)部的產(chǎn)品品質(zhì)問題,企業(yè)主都在苦思如何有效處理并避免再次發(fā)生,以滿足顧客和市場競爭需求。 你是否經(jīng)常憑經(jīng)驗(yàn)判
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精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)技法與項(xiàng)目導(dǎo)入實(shí)務(wù) 制造型企業(yè)(減浪費(fèi)、升業(yè)績)必修之課 【課程背景】 ◆豐田公司一部汽車平均賺取2000美金;同期通用公司平均每部車賺200美金。10倍,為什么整整相差10倍? ◆善于反
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降低成本與工作改善實(shí)務(wù) 企業(yè)經(jīng)營的重點(diǎn)是開源節(jié)流,負(fù)責(zé)成本計(jì)算的是財(cái)務(wù)部門和其他相關(guān)之事務(wù)部門,但是實(shí)際負(fù)責(zé)降低成本的是開發(fā)、技術(shù)、生管、制造、品管等現(xiàn)場部門,成本的降低直接關(guān)系公司的利潤,而成本的降
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活用賺錢的IE技能 對于追求投資回報(bào)的人來說,時間就是金錢,這句話真是至理名言,不同的人利用時間的能力不同,不同的企業(yè)利用時間的能力也參差不齊,這也是失敗的一大關(guān)鍵!許多企業(yè)都知道要提高效率,卻總是用
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作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)培訓(xùn) 日本的松浦四郎認(rèn)為:在我們的社會生活中,新知識和事物在成等比級數(shù)增長,為了免除不必要甚至是有害的增長,人類必須選擇性減少“多樣化”, 當(dāng)前在商品經(jīng)濟(jì)、市場競爭的環(huán)境中,企業(yè)
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課程背景和目標(biāo): 一般的說,汽車整車廠和汽車客戶在選擇供應(yīng)商時,一般要求要經(jīng)過前期樣件認(rèn)可,前期樣件認(rèn)可一般分為原型樣件、手工樣件、OTS樣件(工程或工裝樣件)、小批量試產(chǎn)生產(chǎn)樣件、量產(chǎn)生產(chǎn)樣件的認(rèn)可
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福特8D手法之問題分析與解決實(shí)務(wù) 現(xiàn)今是競爭激烈的時代,面臨顧客反饋的產(chǎn)品品質(zhì)問題和公司內(nèi)部的產(chǎn)品品質(zhì)問題,企業(yè)主都在苦思如何有效處理并避免再次發(fā)生,以滿足顧客和市場競爭需求。一家公司若能善用8D手法
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