狼道，持續(xù)火紅。海爾集團標(biāo)榜狼文化，學(xué)習(xí)狼戰(zhàn)略，戰(zhàn)勝外資狼，進入贏者圈。狼文化有好的一面，也有惡的一面。狼性發(fā)展得好，可以成為王者，雖有霸氣，實有仁義；若一味放任狼性發(fā)展，易形成殘酷、無情的組織性格，其氣雖強，卻難以長久，不可不慎。

“要與狼共舞，首先自己要成為狼?！边@句話是海爾（Haier）首席執(zhí)行官張瑞敏在中國加入世界貿(mào)易組織（WTO），面對改革開放、全球競爭時所喊出的口號。自從中國大陸積極開放市場，跨國外資企業(yè)積極進入中國策略布局，當(dāng)時就用“狼來了！”來形容大家的共同擔(dān)憂，一時間這句話成為流行語。

外資企業(yè)，這些遠渡重洋而來的企業(yè)狼，沒有三兩三，怎敢上梁山。他們是全球資本主義市場的大贏家，在美洲、歐洲、東北亞，深入雨林，深入沙漠，征服無數(shù)的競爭者，他們最新的興趣是中國。

新時代企業(yè)狼的實力，絕對不亞于17世紀(jì)的英國東印度公司，只不過殖民時代的企業(yè)狼，是依附在帝國軍事武力下的附庸組織；21世紀(jì)的企業(yè)狼，本身就是堅實的主體，他們在世界各區(qū)域布下串連全球的貿(mào)易網(wǎng)，有些跨國企業(yè)的經(jīng)濟力甚至已經(jīng)超越開發(fā)中國家。

成群結(jié)隊的企業(yè)狼，正以橫掃千軍之勢，為中國帶來豐沛的資金，以及更加熾烈的市場競爭，為未來帶來光明的希望，同時帶來幽冥的恐懼。

光是在2002年，跨國外資投入中國的數(shù)字就高達5百億美元，創(chuàng)下歷史的新高。外資企業(yè)紛紛將其制造基地、亞太營運總部及研發(fā)中心設(shè)置于中國，這股如狼似虎的叩關(guān)行為，對于在中國經(jīng)營多年的企業(yè)而言，無疑帶來強大的經(jīng)營壓力與風(fēng)險，無法適應(yīng)的企業(yè)只有關(guān)門倒閉一途。

強勢物種入侵 原生物大浩劫中國原本是封閉型市場，開放后引進的跨國外資企業(yè)，就像生態(tài)界里的強勢物種，對這個生態(tài)體系中的原生企業(yè)，將造成極大的沖擊。調(diào)適能力佳的企業(yè)或許還有能力相抗衡，弱者只有面臨被淘汰的命運。

自然環(huán)境中，澳洲是屬于較為封閉的大陸，其原生物種數(shù)千萬年來并未受到外來物種太多的侵?jǐn)_。然而19世紀(jì)時，由于歐洲移民大量的涌進，陸陸續(xù)續(xù)帶入非本土的強勢物種，為原本穩(wěn)定演化的自然生態(tài)帶來浩劫。舉例來說，自從英國人在澳洲繁殖兔子后，其數(shù)目就快速增長至數(shù)十億只。兔子啃光草皮，導(dǎo)致沙漠化，進而危及袋鼠及袋熊的生存空間。澳洲政府為抑制兔子繁殖的速度，甚至筑起一條長達1560公里的鐵絲網(wǎng)長城，卻依然無濟于事。不幸的是，為了協(xié)助農(nóng)民解決甘蔗田受犀金龜侵害的危機，所引進的有毒蔗蟾，也同樣地造成當(dāng)?shù)厣鷳B(tài)浩劫，結(jié)果害蟲并沒有除去，反而讓無數(shù)的蛇以及鱷魚遭殃。

還有一個血淋淋的教訓(xùn)就是，一度被引進澳洲西部當(dāng)作交通工具的駱駝，在鐵公路普及后遭到棄養(yǎng)，由于駱駝在當(dāng)?shù)貨]有天敵，又加上牧草充足，因此駱駝數(shù)量像野草般在澳洲廣袤的內(nèi)陸地區(qū)快速成長。每隔8年，駝口就翻了一翻，目前大約有7萬只野生駱駝，大量地在私人農(nóng)場和水源地游蕩，使得原先就相當(dāng)短缺的水資源更加吃緊，澳洲政府最后迫不得已只好采用屠殺的手段，來控制駱駝的數(shù)量。

種種的例證顯示，外來強勢物種進入毫無抵抗力的新環(huán)境，所造成的生態(tài)浩劫，通常讓原生物種難以抵擋。原因是生物由于演化速度緩慢，沒有經(jīng)過數(shù)十年是很難適應(yīng)環(huán)境的巨大變化。在物種組成及結(jié)構(gòu)不斷的消長下，競爭力較弱的原生物種將逐漸地被取代，而且過程往往是不可逆的。

學(xué)習(xí)蒼狼戰(zhàn)略 標(biāo)榜狼道精神大自然物競天擇的過程，也同樣發(fā)生在突然開放的市場上。競爭力弱的原生企業(yè)，在面對外來強勢企業(yè)的排擠，經(jīng)常是兵敗如山倒。還好企業(yè)的演化速度比生物快許多，愿意投入3至10年的苦功，就有機會為組織帶來全新的經(jīng)營風(fēng)貌。所以市場失衡的情況，并不一定像自然界的弱勢物種般無奈。弱勢企業(yè)的高層主管只要有決心，能夠做好萬全的準(zhǔn)備，先期進行組織文化及流程的改造活動，同時積極引進具前瞻性的管理新思維，想要對付剛闖進新市場叢林的企業(yè)狼，雖然感覺上很像不可能的任務(wù)，但還是大有可為的。

企業(yè)狼雖強，但是尚未站穩(wěn)腳步，弱勢企業(yè)此時若能積極準(zhǔn)備，就能攻其不備，取得致勝的先機。但是進行企業(yè)基因改造不容易，必須擁有超強的決心與執(zhí)行力，才能畢其功于一役，屬于高難度的任務(wù)。不過還是有不少企業(yè)挑戰(zhàn)成功，從現(xiàn)實面的成績來看，許多在中國扎根甚久的企業(yè)，并未于WTO之后就消失，土生土長的海爾集團及華為科技（HUAWEI），則充分顯示出挑戰(zhàn)全球市場的強烈企圖心。

這些成功者面對狼的挑戰(zhàn)，不但守住自己的老巢，還進一步打回外資狼的老家，他們?yōu)槭裁闯晒Γ恳驗樗麄儼炎约阂厕D(zhuǎn)變?yōu)槔?，學(xué)習(xí)外資企業(yè)善于捕捉市場機會的靈敏嗅覺；學(xué)習(xí)經(jīng)營市場的策略巧思；學(xué)習(xí)為求生存奮不顧身、不輕言失敗的攻擊性；學(xué)習(xí)實現(xiàn)目標(biāo)的團隊合作精神，總而言之，就是在做法與思想上，全面地與企業(yè)狼靠攏。

海爾可能是率先大張旗鼓喊出變狼策略的企業(yè)，全公司上下開口談狼，閉口談狼；對內(nèi)談狼，對外也談狼。率先倡導(dǎo)的是當(dāng)家作主的張瑞敏，他贊美狼，覺得狼道有許多值得借鑒的地方。其一，不打無準(zhǔn)備之仗，踩點、埋伏、攻擊、打圍、堵截，組織嚴(yán)密，很有章法。好像在實踐孫子兵法，多算勝，少算不勝。其二，最佳時機出擊，保存實力，麻痺對方，并在其最不易跑動時，突然出擊，置對方于死地。其三，最值得稱道的是戰(zhàn)斗中的團隊精神，協(xié)同作戰(zhàn)，甚至不惜為了勝利粉身碎骨、以身殉職。商戰(zhàn)中這種對手是最恐懼，也是最具殺傷力的。

身為海爾的頭狼，張瑞敏的話對組織起了相當(dāng)大的啟發(fā)作用，為海爾注入拼搏進取的文化強心針，讓公司在狼群環(huán)伺的國際市場上，硬是開出一條血路。張瑞敏手下的眾多戰(zhàn)將也不辱使命，充分落實他的感召，以狼道精神積極擴張國際化戰(zhàn)略。

海爾的總裁楊綿綿甚至認為，海外跨國大公司的進軍策略很簡單，贏家通吃，比較弱的就兼并，目標(biāo)就是不留任何一點市場和地盤。既然要與狼共舞，企業(yè)就必須成為狼，如果認為自己是羊，把自己擺在弱者的位置上，就沒有生存資格。