李春夫,李春夫講師,李春夫聯(lián)系方式,李春夫培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
管理實(shí)踐專家
52
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
掃一掃加我微信
李春夫:狼性文化會不會過時
2016-01-20 29720

    提倡“狼性文化”前,真的需要問自己3個問題:為什么提出,學(xué)習(xí)什么,提出后要干什么?很多企業(yè)一提“狼性文化”想要的是不達(dá)目標(biāo)誓不罷休,對結(jié)果的血腥冷酷等等,有些企業(yè)學(xué)習(xí)狼的敏銳的嗅覺,不屈不撓奮不顧身的進(jìn)攻精神,群體奮斗等。但在具體學(xué)習(xí)和要干什么方面,這些企業(yè)選擇的路徑都一樣,就是把狼性落實(shí)在具體行動的戰(zhàn)術(shù)上和員工的執(zhí)行力上,并且要求大家學(xué)習(xí)狼的吃苦,這是很成問題的。

     關(guān)于企業(yè)的“狼性文化”最早是90年代由華為公司提出,到2004年《狼圖騰》出版掀起高潮到如今,我們要正確的理解狼性文化,要塑造企業(yè)的狼性,而不要培養(yǎng)企業(yè)人的狼性,要把狼性文化提升到道的層面而不是降維到術(shù)的層面。華為做為企業(yè)界“狼性文化”的始作俑者,對狼性文化的解讀是:1、視野(敏銳的嗅覺);2、堅忍不拔的生存能力與奮不顧身的進(jìn)攻精神;3、合作之道。但這一切是與華為25年以來實(shí)踐中形成的企業(yè)文化和價值觀配套使用的:開放,妥協(xié),灰度。以客戶為中心,以創(chuàng)業(yè)者為本,長期堅持艱苦奮斗。華為對狼性文化的進(jìn)一步解讀是一種精氣神一種活力,敢于面對強(qiáng)敵去進(jìn)攻,也就是亮劍精神,這需要用功利性權(quán)利(物質(zhì))與觀念性力量(理想主義)相結(jié)合,并用持續(xù)的自我批判來警惕狼性精神的懈怠與減弱。

   而做為互聯(lián)網(wǎng)BAT三巨頭之一的阿里巴巴雖然沒有公開提倡狼性文化,但實(shí)際上也是暗合狼性文化的。馬云雖然不懂技術(shù)不懂產(chǎn)品,但他與任正非相映成輝,都是“道”的高手,有自己獨(dú)到的管理哲學(xué),精通人性與頂層設(shè)計,擅長調(diào)動組織力量。在狼性文化方面,馬云和阿里巴巴:1、具備了非常敏銳的嗅覺和大格局的視野;2、活下去(馬云曾提出跪著也要活下去,這與任正非所說華為的最高戰(zhàn)略就是活下去是一個道理)與進(jìn)攻精神兼?zhèn)洌?、合作之道,馬云長袖善舞構(gòu)建了大淘寶生態(tài)圈。在公司架構(gòu)方面,馬云把阿里巴巴從1個公司變成幾個公司最后變成25個事業(yè)部,把一個巨無霸轉(zhuǎn)換成無數(shù)個小而美,從一個老虎變成充滿了饑餓感的有戰(zhàn)斗力的狼群。

     華為和阿里巴巴這樣的企業(yè)繼續(xù)堅守正確的“狼性文化”,把狼性上升到道的層面,落實(shí)在企業(yè)的頂層設(shè)計中,并且從中受益;然而有些企業(yè)誤讀或錯誤解讀狼性文化,在企業(yè)發(fā)展遇到問題時,把狼性文化降維到術(shù)的層面,希望借用狼性精神來保持企業(yè)活力提供員工執(zhí)行力,從這里我們能看到25年前華為與這些公司相差的距離不是十幾年而是十幾個光年。

     回過頭看看華為和阿里巴巴,你就會發(fā)現(xiàn)狼性文化不會過時,狼性文化更不會陷入困境,反而我認(rèn)為狼性精神永放光芒照大地,這保持華為在下一個25年繼續(xù)活下去的重要指導(dǎo)思想,也是阿里巴巴能夠活到101歲的長壽秘方,更是在下一個30年,中國企業(yè)能夠繼續(xù)成長壯大走出去的法寶。

 

全部評論 (0)

Copyright©2008-2024 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) 3969a.com 直接對接10000多名優(yōu)秀講師-省時省力省錢
講師網(wǎng)常年法律顧問:浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師