導(dǎo)語：越來越多的大型零售業(yè)巨頭撤離中國，隨著電子商務(wù)的興起，中國的一二線城市的商超已經(jīng)走到了盡頭，三四線城市又能好到哪里去？面對阿里巴巴、京東、一號店等以電子商務(wù)為主的群狼的崛起，商超的日子一點(diǎn)也不好過。

經(jīng)歷了各種傳聞，Tesco的最后歸屬終于塵埃落定，華潤萬家吞下了Tesco中國業(yè)務(wù)，而作為臉面的象征，Tesco羞羞答答地還保留了20%的股份。這也意味著，十年前Tesco以收購樂購為起點(diǎn)進(jìn)入中國，最終又帶著失意以被收購的結(jié)局黯然淡出了中國大陸這個充滿無限商機(jī)的市場。

按理說，Tesco的品牌影響力不可謂不小，中國的135家門店也不能小覷，為何也落得這般田地？

其實(shí)我們仔細(xì)回憶一下外企商超這幾年在中國大陸的經(jīng)歷，我們對Tesco的退出也不會感到奇怪了。首先是零售大鱷沃爾瑪，曾經(jīng)雄心勃勃并購了好又多，然后又大規(guī)模在中國二三線城市迅速擴(kuò)張，之后，因利潤大幅下滑后又關(guān)閉了幾十家業(yè)績不好的超市。

家樂福算是經(jīng)營中國市場比較好的外企，早在六年前，家樂福的業(yè)績還算是外企超市里面的佼佼者，在上海、北京、無錫等地開展的業(yè)務(wù)紅紅火火，利潤也非?？捎^。現(xiàn)如今，家樂福在中國的門店數(shù)量近300家，業(yè)務(wù)如何了呢？

波哥在超市行業(yè)工作了六年，一家門店要想盈利，每天的營業(yè)額至少要保證在20萬，顧客數(shù)要穩(wěn)定在4000人以上。十年前，在超市數(shù)量比較少的情況下，一家門店有8000顧客還是比較簡單的事情，現(xiàn)在隨著超市數(shù)量激增，維持4000多的來客數(shù)已經(jīng)很難了。另外，隨著電子商務(wù)的興起，顧客在超市里面購買服裝、電器、書籍、食品的數(shù)量越來越低，導(dǎo)致超市的利潤空間越來越小。

華潤吞并Tesco，其門店數(shù)量接近4000家，年銷售額達(dá)到1200多億元，已經(jīng)是行業(yè)無可爭議的老大。不過，老大的日子似乎也不是那么好過。據(jù)說，華潤的業(yè)績連續(xù)下滑，凈利潤也同比下降了30%?，F(xiàn)在吞并了Tesco，估計(jì)盈利水平還將降低。

華潤集團(tuán)的業(yè)態(tài)比較豐富，和大多數(shù)中國企業(yè)一樣，華潤表現(xiàn)的中規(guī)中矩，缺點(diǎn)不明顯，優(yōu)點(diǎn)也不突出，這也意味著華潤提升的空間也非常有限。而波哥更為擔(dān)心的不是利潤的空間有多大，而是經(jīng)濟(jì)形勢的變化是不是能有利于華潤的發(fā)展。

目前沃爾瑪信誓旦旦說要在中國深耕三四線城市，但是這種豪言壯語在波哥看來無異于瞎子敲鑼—給自己壯膽罷了。中國的一二線城市的商超已經(jīng)走到了盡頭，三四線城市又能好到哪里去？面對阿里巴巴[微博]、京東、一號店等以電子商務(wù)為主的群狼的崛起，華潤的日子其實(shí)一點(diǎn)也不好過。

其實(shí)，Tesco在中國的敗退也不是孤例，之前的百思買、萬得城、瑪莎百貨等等，在中國的境遇也好不到哪里去。有人把這歸因于水土不服，其實(shí)更深層的原因就是形勢的變化實(shí)在是太快，中國這塊神奇的土地日新月異的變化讓傳統(tǒng)企業(yè)無法快速適應(yīng)。

反觀阿里巴巴、京東等新興貴族，雖然他們現(xiàn)在做的風(fēng)生水起，誰又能保證他們的未來不會重蹈Tesco的覆轍呢？外有亞馬遜[微博]的虎視眈眈，內(nèi)有微信等更新興貴族的覬覦，甚至做快遞的順豐[微博]都有可能在這個市場分一杯羹，馬云[微博]等人的日子其實(shí)也如履薄冰。

于是很多人哀嘆：錢不好賺了！的確，錢就這么多，消費(fèi)者數(shù)量也不會明顯增加，商超退出歷史的舞臺已經(jīng)是必然。在變革的大潮中如何適應(yīng)形勢，才是每一個企業(yè)家應(yīng)當(dāng)深思的問題。

Tesco走了，它的逝去，也許就是一種業(yè)態(tài)離別的前奏！

[文章摘自人民網(wǎng)]