每次看《亮劍》這部電視劇，除了那個(gè)性鮮明的人物描述，大時(shí)代背景下革命豪情讓我感動(dòng)。給我最多的啟示還是來(lái)自于對(duì)管理的啟發(fā)，從中挖掘出許多適用于現(xiàn)代中國(guó)企業(yè)管理的理念和方法。

李云龍如何凝聚和建設(shè)的團(tuán)隊(duì)

李云龍本來(lái)已經(jīng)通過(guò)自身的努力建設(shè)起一支很有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)----新一團(tuán)，因?yàn)閼?zhàn)場(chǎng)上抗命，雖然勝利了還是被免職擔(dān)任被服廠廠長(zhǎng)。故事描述的恰恰是他接手一個(gè)戰(zhàn)斗力低下，剛剛打了敗仗的獨(dú)立團(tuán)開(kāi)始。李云龍新官上任第一件事情是什么？帶上300套新軍裝去給自己的部隊(duì)，雖然越權(quán)，但證明了他一開(kāi)始就把自己當(dāng)成獨(dú)立團(tuán)的人，放在管理團(tuán)隊(duì)的說(shuō)法就是首先就是角色完成轉(zhuǎn)換，態(tài)度發(fā)生轉(zhuǎn)變，團(tuán)隊(duì)管理者首先要學(xué)會(huì)融入團(tuán)隊(duì)，怎么融入，最好的辦法是給團(tuán)隊(duì)切身處地為團(tuán)隊(duì)需要的利益著手，給團(tuán)隊(duì)成員帶來(lái)實(shí)實(shí)在在的利益。

新官上任第二件事情就是挽留孔捷擔(dān)任他的副團(tuán)長(zhǎng)，這點(diǎn)充分體現(xiàn)了李云龍的領(lǐng)導(dǎo)智慧，道理有三條：第一，管理是一種控制。管理者對(duì)下屬的有效控制范圍最多7—8人，一旦人數(shù)超過(guò)，控制就會(huì)失效；獨(dú)立團(tuán)1000多人，李云龍一個(gè)團(tuán)長(zhǎng)能管多少，所以當(dāng)團(tuán)長(zhǎng)只要控制好副團(tuán)長(zhǎng)、參謀長(zhǎng)、三四個(gè)營(yíng)長(zhǎng)，再通過(guò)他們控制全團(tuán)就行了！第二，收買關(guān)鍵干部的人心?？捉葸@時(shí)候正處于職業(yè)生涯最低潮的時(shí)候，他內(nèi)心希望是在哪里跌到從哪里爬起，但軍法無(wú)情；可就在這時(shí)候，新上司老戰(zhàn)友李云龍直于向上司求情，力爭(zhēng)保住他留在獨(dú)立團(tuán)戴罪立功，這無(wú)疑是一種雪中送炭之舉；在今后的共事過(guò)程中，李云龍與孔捷之間不僅僅有上下屬、同志戰(zhàn)友之間的普通感情，而是有一種深深的惺惺相惜，知恩圖報(bào)的情義，這種團(tuán)隊(duì)氣氛更有利于合作；李云龍通過(guò)收買孔捷從而贏得了整個(gè)獨(dú)立團(tuán)的信任。第三，激勵(lì)士氣。李云龍用了三步曲，第一步請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)訓(xùn)話，先通過(guò)批評(píng)激發(fā)士兵的恥辱感，第二步通過(guò)賞臉喝酒激發(fā)士兵的不服輸和勇氣，這時(shí)候士氣怒火中燒，最后李云龍用了一句“狗走千里吃屎，狼走千里吃肉，我們就是一匹餓狼，不但要吃掉鬼子的肉，還要嚼碎鬼子的骨頭，獨(dú)立團(tuán)就是野狼團(tuán)，碰到鬼子就是改善生活的日子”這么簡(jiǎn)單樸素但具有煽動(dòng)力的話，讓士兵明白只有打勝仗才能揚(yáng)眉吐氣，才能堂堂正正地做人，三招孕育了火山爆發(fā)前的動(dòng)力。

李云龍鍛造卓越的個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)

什么是領(lǐng)導(dǎo)力？如果說(shuō)管理是一種控制，那么領(lǐng)導(dǎo)就是一種影響。李云龍之所以能帶領(lǐng)出一支高效忠誠(chéng)的團(tuán)隊(duì)，其實(shí)就是以身作則去影響了每個(gè)成員。

李云龍領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)第一條----絕不放棄任何一個(gè)弟兄

《亮劍》中有三個(gè)場(chǎng)景反應(yīng)出李云龍不放棄任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員，場(chǎng)景一就是剛開(kāi)場(chǎng)獨(dú)立團(tuán)被日軍包圍時(shí)候，他帶領(lǐng)一支部隊(duì)沖出包圍圈，可一營(yíng)長(zhǎng)卻被鬼子重兵包圍，李云龍知道沖回去可能全軍覆沒(méi)，但他還是帶兵沖回去救出一營(yíng)長(zhǎng)張大彪，他說(shuō)了“自打我們團(tuán)成立以來(lái)，從來(lái)沒(méi)有丟下過(guò)任何一個(gè)弟兄！”場(chǎng)景二是解放后段鵬因戀愛(ài)問(wèn)題被開(kāi)除出軍隊(duì)，李云龍公開(kāi)抗命挽留和保住段鵬；場(chǎng)景三最極端，為了替被土匪謀殺的和尚報(bào)仇，他帶領(lǐng)部隊(duì)違抗軍令剿滅土匪。從他的上級(jí)來(lái)看，李云龍又抗命又莽撞，但從下級(jí)來(lái)看，能跟上這么一個(gè)心里裝著下屬安危，為下屬拼命的領(lǐng)導(dǎo)就算搭上性命都值得，中國(guó)人經(jīng)常講：“士為知己者死”，下屬把李云龍引為知己。

李云龍領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)第二條----犧牲小我利益，重視大局利益

李云龍為救老婆組織部隊(duì)打平安縣城，當(dāng)部隊(duì)攻堅(jiān)到最后階段，日軍把李云龍新婚妻子秀琴拿出來(lái)當(dāng)談判籌碼，要求?；?5分鐘，意圖是組織防守力量?？衫钤讫垍s下令炮轟縣城，這意味著既消滅了鬼子也殺害了自己的老婆，這與他當(dāng)時(shí)打縣城的初衷違背，可為什么這么做？他自己說(shuō)出理由：“戰(zhàn)場(chǎng)上1分鐘決定勝負(fù)，我不會(huì)為自己老婆的生命犧牲戰(zhàn)士的生命?！睆膫€(gè)人角度，失去老婆是最大利益損失，但這個(gè)損失卻能挽救成百的人生命，大局利益高于個(gè)人利益。試想一下下面的士兵知道自己的團(tuán)長(zhǎng)為了士兵的生命而不要自己的老婆的生命，在今后的戰(zhàn)斗生涯，誰(shuí)還會(huì)貪生怕死。

李云龍領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)第三條----視自己的責(zé)任為生命

人生四大喜事，其中以“洞房花燭夜”為第一，但李云龍?jiān)诙捶恐惯€不忘去查哨；因?yàn)樗麤](méi)有忘記自己是團(tuán)隊(duì)的第一負(fù)責(zé)人，即使在新婚夜也不忘自己的責(zé)任，而這種盡責(zé)恰恰挽救了他逃過(guò)一劫。

李云龍領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)第四條----敢于破常規(guī)做事

李云龍?jiān)谧龀龃蚱桨部h城這一決策，的確是打破常規(guī)，這本是個(gè)沒(méi)有任何上級(jí)指示的戰(zhàn)爭(zhēng)，卻牽一發(fā)而動(dòng)全身，打響了整個(gè)晉西北，也開(kāi)創(chuàng)了中央軍、晉綏軍和八路軍的縱深配合作戰(zhàn)的新局面，把鬼子打得潰不成軍，很是痛快。平安縣戰(zhàn)爭(zhēng)結(jié)束后，李云龍去醫(yī)院里看望趙剛，趙剛性格沉穩(wěn)、中規(guī)中矩、不輕易冒險(xiǎn)，和李云龍這個(gè)土八路在一起反差很大。趙剛坦然如果他沒(méi)有負(fù)傷肯定會(huì)阻止李云龍去攻打平安縣城，因?yàn)槟菆?chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)既沒(méi)有得到指揮總部的批準(zhǔn)，又沒(méi)有十足的把握，更沒(méi)有常規(guī)的戰(zhàn)術(shù)安排，這樣我們也就不會(huì)看到如此精彩的戰(zhàn)役了，所以這讓他開(kāi)始反思他和李云龍團(tuán)長(zhǎng)之間性格的互補(bǔ)和不足。

其實(shí)在企業(yè)管理中也是這樣，任何的冒險(xiǎn)和嘗試都會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)初創(chuàng)時(shí)期的種種挑戰(zhàn)和嚴(yán)峻考驗(yàn)就如同戰(zhàn)場(chǎng)中一樣，既要考慮在穩(wěn)中求發(fā)展，更要尋求各種機(jī)會(huì)，突破自己，打破常規(guī)，出奇制勝。不同性格的相互互補(bǔ)，在團(tuán)隊(duì)中各盡其職，更要相互理解，創(chuàng)造最佳合作結(jié)果。在結(jié)果未定之前，一切都不是定數(shù)。我想李云龍也并不是在打無(wú)把握的仗，鬼子特種部隊(duì)摧毀獨(dú)立團(tuán)指揮中心后的殘忍和無(wú)恥只是一個(gè)導(dǎo)火線，引爆了他積蓄以久的作為一個(gè)中國(guó)人的仇恨和一個(gè)軍人的使命要求，他實(shí)際上已經(jīng)估計(jì)到這樣的戰(zhàn)爭(zhēng)一旦打響后可能發(fā)生的狀況，也預(yù)測(cè)到友軍的支援可以幫助到他。風(fēng)險(xiǎn)會(huì)有，但為了妻子和民族大義還是值得一試。在市場(chǎng)機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)面前能夠敢于冒險(xiǎn)和嘗試，并鼓勵(lì)員工去應(yīng)對(duì)激烈的挑戰(zhàn)，為企業(yè)謀求發(fā)展。

解放后李云龍被任命為某軍代理軍長(zhǎng)，在接受南京軍事學(xué)院學(xué)習(xí)安排中，和晉西北的鐵三角另外兩位軍長(zhǎng)孔捷、丁偉一樣對(duì)這樣的學(xué)習(xí)嗤之以鼻，再加上教員竟然是他在戰(zhàn)場(chǎng)上的國(guó)民黨俘虜，無(wú)論是從實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)還是戰(zhàn)爭(zhēng)成績(jī)來(lái)看，都遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及自己，因而更加抗拒學(xué)習(xí)所謂的軍事理論，在學(xué)校制造了一個(gè)又一個(gè)的麻煩。然而真正學(xué)習(xí)后終于發(fā)現(xiàn)原來(lái)自己引以為豪的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)思想其實(shí)在古人的兵法書(shū)中都有記錄，并更為系統(tǒng)和全面，總惦記著自己的赫赫戰(zhàn)績(jī)的他把視野放到國(guó)際范圍后發(fā)現(xiàn)了更多讓他激動(dòng)的戰(zhàn)爭(zhēng)。實(shí)際上李云龍確實(shí)是個(gè)天生的軍事家，雖然沒(méi)有過(guò)多的理論熏陶，但自己獨(dú)特的思考視角和思維方式在一旦系統(tǒng)地學(xué)習(xí)理論后有價(jià)值的想法會(huì)一發(fā)不可收拾地迸發(fā)出來(lái)。

最后一點(diǎn)和企業(yè)管理相關(guān)的得從李云龍的畢業(yè)論文說(shuō)起。事實(shí)上很早他們也在思考為什么國(guó)民黨軍隊(duì)有優(yōu)良配備，也有楚云飛這樣的優(yōu)秀將領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，為什么總是打不過(guò)解放軍的部隊(duì)呢？把眾多原因分析完之后，最大不一樣的就是部隊(duì)的作戰(zhàn)意志和精神吧，這也是李云龍的論文主題以及這部劇的主題——亮劍精神。在企業(yè)中，也就是企業(yè)文化。企業(yè)文化究竟對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到多大的作用，看完《亮劍》就會(huì)有深刻體會(huì)，它可以讓一個(gè)團(tuán)隊(duì)爆發(fā)出強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力，讓每個(gè)成員擁有撼人的拼搏精神，即便知道對(duì)手強(qiáng)大，也要“亮劍”，在最危急的關(guān)頭用凝聚力和向心力引領(lǐng)著企業(yè)度過(guò)難關(guān)，每個(gè)難題面前幾乎所向披靡，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展。而企業(yè)文化的形成至關(guān)重要的人物會(huì)是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)始人，創(chuàng)始人性格、素質(zhì)將決定著企業(yè)文化的基礎(chǔ)，這也是軍人們常說(shuō)的“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩”，記得南大的陶向南老師也曾說(shuō)過(guò)類似的結(jié)論，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，創(chuàng)始人的素養(yǎng)和思想很重要，會(huì)影響企業(yè)未來(lái)的發(fā)展路徑。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)如果這個(gè)創(chuàng)始人想把企業(yè)做成百年企業(yè)，那么企業(yè)十有八九就會(huì)是百年老店吧。