第一篇：綱領是基于偉大使命的愿景 1、真正的希望來自新的火種 2、摒棄過去就必須展示未來 3、定名須蘊涵動人的訴求 4、努力與實際相切合才會具備實力 5、努力與方向相吻合才能展示魅力 6、形成普遍利益來反對特殊利益 7、線段與射線同樣重要 8、咬定青山不放松 9、有理想就不會被同化 第二篇：路線成就組織的宏偉基業(yè) 1、路線成就宏基偉業(yè) 2、偉大的理論、科學的路線 3、路線追求聚焦效應 4、不斷調適才會得勢 5、路線是個綱，綱舉目張 6、路線貴在堅持 7、路線是一種協(xié)同效應的戰(zhàn)略集合群 8、路線思維高于戰(zhàn)略思維 9、確定正確路線的要旨 10、人才是關鍵因素 11、羅馬不是一日建成的 第三篇：思想鑄造組織靈魂 1、首要形成組織的共同價值觀 2.核心解決人的世界觀 3、圍繞時代任務進行思想建設 4、以真實經歷來描繪組織成長的故事 5、以情感體驗來描繪組織奮斗的前景 6、以理性思維來歷練組織成員的意志 7、以解決歷史問題統(tǒng)一思想 8、思想貴在提煉重在建設 9、跳動著的精神樂章 第四篇：組織建設實現(xiàn)共同愿景 1、紀律性催生戰(zhàn)斗力 2、民主集中制強化組織能力 3、組織的核心是制度建設 4、組織形式隨任務而變化 5、組織程序不能忽視 6、通過文化、制度和訓練提高戰(zhàn)斗力 7、變革永葆組織活力 8、精兵簡政提升組織效率 第五篇：作風建設展示組織精神 1、改造我們的學習 2、作風建設要堅持學用哲學 3、學風是態(tài)度問題 4、首要是理論聯(lián)系實際 5、艱苦奮斗與自力更生相輔相成 6、反腐倡廉事關組織的生死存亡 第六篇：干部管理方向第一 1、干部問題是戰(zhàn)略問題 2、路線確定之后，干部就是決定的因素 3、黨管人才是歷史經驗，解決方向問題 4、把握人才的時代性 5、注重領導干部的培養(yǎng)和成長 6、注重社會鍛煉 7、注重干校培訓 8、量才使用放手使用 9、注重組織對干部的愛護 10、注重組織對干部的激勵 11、突出強調修養(yǎng)標準 12、注意化解內部矛盾 第七篇：領導是引領發(fā)展的核心 1、最大功能在于領路 2、本質在指揮若定 3、核心職責在于出主意 4、基礎在于調查研究 5、具備超凡的預見力 6、精神力量不可忽視 7、班子建設事關未來 8、從個人魅力到集體智慧 9、協(xié)調關系有效溝通 10、注意激發(fā)榜樣的力量 11、創(chuàng)造條件提供平臺 第八篇：透過競爭強化組織戰(zhàn)斗力 1、競爭要強調實力 2、競爭強調貼近終端 3、競爭簽掉戰(zhàn)略正確性 4、打造核心競爭力 5、知己知彼 6、狼性精神 7、骨干力量的發(fā)揮及人才復制 第九篇：創(chuàng)新永葆組織生命力 1、創(chuàng)新是戰(zhàn)略制高點 2、創(chuàng)新是成長的最佳方式 3、創(chuàng)新是反復試錯的過程 4、創(chuàng)新是保持先進性的要求 5、領導者必須解放思想 6、總結時代經驗的是指導思想 7、組織章程必須與時俱進 8、尊重首創(chuàng)鼓勵變革 9、在學習中創(chuàng)新 10、紅色管理的實質就是自主創(chuàng)新