【課程背景】 中層興，則企業(yè)興；中層強，則企業(yè)強！中層管理者是企業(yè)的脊梁，是企業(yè)提高市場競爭力不可或缺的“助推器”！企業(yè)的成功中層的作用占到了80％！企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，在于企業(yè)是否擁有一批懂經(jīng)營、會管理、善溝通.愿拼搏，踏踏實實，公道正派、廉潔勤治、求真務(wù)實的中層管理者。他們能把高層的意愿、工作動能與市場現(xiàn)實這三股企業(yè)發(fā)展的動力有機地鏈接在一起，是企業(yè)愿景，戰(zhàn)略決策、組織方案的有力執(zhí)行者和組織實踐者。 　　然而國內(nèi)多數(shù)企業(yè)的現(xiàn)實卻是：驀然回首，中層干部皆落伍！中層革命迫在眉睫！ 　　著名“狼性團隊建設(shè)專家”李春夫老師的《狼性中層》課程幫助企業(yè)決勝未來，贏在中層！ 【關(guān)鍵收獲】 1.幫助企業(yè)引領(lǐng)中層革命，讓“綿羊”變成“獅子” 2.幫助企業(yè)中層認準自己的角色定位，正確的面對企業(yè)中存在的問題，并能夠積極的提供解決方案； 3.幫助企業(yè)中層養(yǎng)成好的職業(yè)習慣，提升中層的管理技能，促進企業(yè)高速持續(xù)發(fā)展； 4.提升企業(yè)中層的執(zhí)行力和帶隊伍能力，打造企業(yè)鐵營盤。 【授課對象】 企業(yè)總裁、董事長、中高層管理者 【授課時間】 一般為2天，可根據(jù)客戶需求調(diào)整 【授課風格】 1.互動性：本課程除老師講授外，還采用了行動學習法，情景模擬法，通過練習、團隊活動和研討交流的方式進行，氛圍活潑生動、內(nèi)容易于掌握。 2.針對性：本課程采用的案例均系企業(yè)中常見的管理問題，分析深入淺出，具有很強的針對性。 3.實用性：本課程不僅包括“，對頭狼的分析”，更加注重方法與工具的使用和學員實際運用能力的提升。 4.故事性：本課程穿插了豐富的狼性故事和成功的企業(yè)故事，分析生動深刻，易于理解。 【課程大綱】 模塊一：中層革命迫在眉睫——讓“綿羊”變成“獅子” 1.差距敲響警鐘 2.中國企業(yè)面臨的三大“強敵” 外來企業(yè) 本土企業(yè) 企業(yè)自身 6.中層管理者斷層時代已經(jīng)來臨 7.扁平化時代的中層革命 模塊二： 中層管理者的思維革命——一切從改變觀念開始 1.思路決定出路——中層管理者的戰(zhàn)略思維 進行自我認知——跳出自我 做管理的三個前提 中層管理者的自我認知 三個警惕 克服惰性 2.中層管理者的角色定位 發(fā)揮“三承三啟” 業(yè)務(wù)帶頭人 工作技能輔導(dǎo)者 下屬心態(tài)建設(shè)者 下屬行為監(jiān)控者 項目發(fā)展的策略建議者 3.中層管理者如何面對企業(yè)成長中的問題 問題都是管理者“造”出來的 有問題才需要管理者 誤區(qū)：管理越好，問題越少 企業(yè)的問題是每一個人的問題 三不放過 4.三個核心思維原則 鏡子思維 系統(tǒng)思維 創(chuàng)新思維 模塊三： 中層管理者的職業(yè)素養(yǎng)——習慣就是決定性因素 一.中層管理者的六大內(nèi)傷 1.事必躬親，不懂激勵與授權(quán) 2.沒有主見，成為上級領(lǐng)導(dǎo)的“傳聲筒” 3.自大、隨欲而行、情緒化 4.心胸狹窄、推過攬功、疑心過重，忌反面意見 5.不懂正確開展異性管理與上級管理 6.不顧企業(yè)利益，只顧部門利益與為人處世 二.中層管理者必備的六大職業(yè)素養(yǎng) 1.沒有規(guī)矩不成方圓 2.關(guān)注細節(jié) 3.正確的，堅持；錯誤的，反對 4.以身作則，說到做到 5.自動自發(fā)，全力以赴 6.務(wù)實、積極的態(tài)度 三.中層管理者應(yīng)具備的能力 1.智商、情商和膽商 2.中層管理吝應(yīng)具備的基本技能 培養(yǎng)積極的職業(yè)態(tài)度 樹立積極的外在形象 創(chuàng)建積極的辦公環(huán)境 掉個頭。你就是最棒的 運用“雙贏”的職業(yè)思維 3.中層管理者“三忌” 一忌：差不多，過得去，慢慢來 二忌：算了，下次注意 三忌：不過，我以為 4.中層管理者“三問” 一問：你說怎么辦 二問：差距在哪里 三問：為什么 5.警惕“職業(yè)倦怠綜合征” “職業(yè)倦怠綜合征”產(chǎn)生的原因 對癥下藥 預(yù)防職業(yè)倦怠綜合征的方法 模塊四： 中層管理者如何鍛造高效的執(zhí)行力——打造企業(yè)競爭力的關(guān)鍵 1.中層管理者高效執(zhí)行的七大關(guān)鍵 2.打造員工理念與行為的組織忠誠 …… 模塊五： 如何打造高績效的企業(yè)團隊——我們需要“狼性管理” 模塊六： 課程回顧總結(jié) 注：以上為參考課綱，具體授課內(nèi)容可根據(jù)客戶要求略做調(diào)整，以實際授課為準。 【服務(wù)客戶】 通訊/IT行業(yè)：深圳電信、湖南聯(lián)通、國人通訊、酷派、聯(lián)想、長城計算機、步步高、軟通動力； 服裝鞋帽行業(yè)：百麗、紅蜻蜓、贏家服飾、茵佳妮女裝、歌力思、梵思諾、柒牌、杉杉； 房地產(chǎn)/建材行業(yè)：金地集團、萬科、柯拉尼櫥柜、富家石建材、中原地產(chǎn)、雨潤集團、雅佳裝飾； 金融行業(yè)：廣東農(nóng)行、工商銀行、平安集團、中國人壽、東莞銀行、民生銀行； 制造行業(yè)：創(chuàng)維、茂碩電源、公牛集團、YKK、美的、成霖衛(wèi)浴、廣汽、中加集團、三洋電機； 其他行業(yè)：安利公司、完美中國、瑞格爾、歐姆龍、哇哈哈、中一專利、七天酒店、順風速遞； 【其它課程】 《狼性營銷團隊建設(shè)》、 《狼性團隊的五項修煉》、 《狼性企業(yè)》、 《頭狼型領(lǐng)導(dǎo)》、 《狼性中層》、 《狼性管理》、 《狼性執(zhí)行》、 《狼性團隊的協(xié)調(diào)與溝通》、《向華為學習狼性管理》、 《狼團出擊-營銷制勝》、 《獵殺-狼性團隊的目標管理》