（上圖為2014年2月28日，著名金融學(xué)家、金融創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)專家、中國(guó)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)導(dǎo)師宏皓教授為清華大學(xué)總裁班帶來精彩的《產(chǎn)業(yè)決定未來》課程，課程中詳細(xì)講述了宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析和未來有發(fā)展機(jī)遇的產(chǎn)業(yè)，挖掘出了新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，給學(xué)員指引了清晰的可持續(xù)發(fā)展的落地型突破企業(yè)發(fā)展瓶頸的策略。）

昨天農(nóng)業(yè)部的某官員講:“轉(zhuǎn)基因農(nóng)業(yè)生物技術(shù)是高新技術(shù)，全世界都在重視，中國(guó)人一定要重視，我們一定要盡我們的所能占領(lǐng)這個(gè)農(nóng)業(yè)生物技術(shù)的制高點(diǎn)”。真的是這樣的嗎？如果中國(guó)大規(guī)模推廣轉(zhuǎn)基因會(huì)對(duì)中國(guó)農(nóng)業(yè)和經(jīng)濟(jì)及股市產(chǎn)生什么樣的影響呢？

轉(zhuǎn)基因食品真的沒有危害嗎？

    首先，我們看歐洲對(duì)轉(zhuǎn)基因的情況。自從發(fā)生了瘋牛病、二惡英污染事件后，公眾更是心有余悸了。一項(xiàng)民意調(diào)查顯示，79%的英國(guó)公眾反對(duì)試種基因改良作物。

歐盟在去年4月暫停批準(zhǔn)新的轉(zhuǎn)基因農(nóng)產(chǎn)品投放市場(chǎng)，今年又進(jìn)一步作出決定，暫停轉(zhuǎn)基因農(nóng)作物的種植和銷售。少數(shù)自愿試種基因改良作物的農(nóng)場(chǎng)主受到其他農(nóng)場(chǎng)主的抗議，試種的作轉(zhuǎn)基因食品物常常遭到毀壞。

去年八月下旬以后的一段時(shí)間，法國(guó)的農(nóng)民把水果蔬菜，甚至牛糞傾倒在一些麥當(dāng)勞快餐店門前，抗議他們出售的牛肉面包和土豆中含有轉(zhuǎn)基因食物。

其次，轉(zhuǎn)基因事實(shí)情況：

一、美國(guó)人基本不吃，目前動(dòng)物飼料也嚴(yán)控；

二、歐盟絕對(duì)禁止（包括動(dòng)物飼料）；

三、中國(guó)官員特供食品系統(tǒng)嚴(yán)禁轉(zhuǎn)基因；

四、世博會(huì)嚴(yán)禁轉(zhuǎn)基因食品；

五、亞運(yùn)會(huì)嚴(yán)禁轉(zhuǎn)基因食品；

六、非洲人餓死也不進(jìn)口轉(zhuǎn)基因；

七、大運(yùn)會(huì)嚴(yán)禁轉(zhuǎn)基因食品；

八、俄證實(shí)轉(zhuǎn)基因食品使動(dòng)物三代絕種；

九、農(nóng)業(yè)部幼兒園禁止轉(zhuǎn)基因；

十、財(cái)政部食堂禁止轉(zhuǎn)基因。

如果轉(zhuǎn)基因食品沒有危害，請(qǐng)問：為什么美國(guó)人不吃轉(zhuǎn)基因食品，歐洲人不吃轉(zhuǎn)基因食品，連非洲人都不吃轉(zhuǎn)基因食品，中國(guó)的官員都不吃轉(zhuǎn)基因食品呢？

轉(zhuǎn)基因?qū)У糁袊?guó)的農(nóng)業(yè)板塊

目前,中國(guó)農(nóng)業(yè)本來就落后發(fā)達(dá)國(guó)家30年到40年，如果中國(guó)的農(nóng)業(yè)搞轉(zhuǎn)基因，不僅會(huì)摧毀整個(gè)中國(guó)農(nóng)業(yè)，而且會(huì)搞垮掉中國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的相關(guān)板塊，更重要的是危害中國(guó)的下幾代人，幫助外國(guó)人消滅未來的中國(guó)人的后代。

美國(guó)的轉(zhuǎn)基因食品生產(chǎn)出來美國(guó)人自己不吃，賣給落后的地區(qū)及中國(guó)，方式是通過賄賂中國(guó)及落后地區(qū)的官員們，買通落后地區(qū)或國(guó)家的官員們，讓落后地區(qū)或國(guó)家的官員們?yōu)槊绹?guó)人推廣。

這種手法和100年前西方列強(qiáng)將鴉片賣給中國(guó)一樣,美國(guó)既能獲利又能搞垮未來的中國(guó)人，更能搞垮中國(guó)的農(nóng)業(yè)。

中國(guó)的農(nóng)業(yè)搞轉(zhuǎn)基因食品，只能賣給低收入的老百姓，生產(chǎn)出來的轉(zhuǎn)基因食品向國(guó)外賣是沒有人會(huì)買的，只能是讓中國(guó)人自己害自己，同時(shí)讓中國(guó)的農(nóng)業(yè)更加落后，從根本上徹底摧毀中國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)相關(guān)板塊。于是股市農(nóng)業(yè)板塊相關(guān)上市公司就會(huì)越來越?jīng)]有競(jìng)爭(zhēng)力。

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)如何健康發(fā)展？

我們來看一看以色列農(nóng)業(yè)的奇跡就明白了。

以色列是極度缺水的國(guó)家，水甚至比牛奶還要金貴。經(jīng)過凈化處理的瓶裝飲用水，一瓶0.5升裝的價(jià)格是2.75謝克爾，約合人民幣5.5元，而同樣體積的一瓶鮮奶則只需2.45謝克爾，不到5元人民幣。以色列三分之二的土地是沙漠荒山，主要集中在南部，人均水資源僅為世界平均水平的3%。陸地上海拔最低、含鹽量極高的湖——死海，成了以色列國(guó)內(nèi)主要的水資源。60多年前，到過以色列的人，面對(duì)這里滿目荒涼的土地，每每發(fā)出感嘆：真不知道這里的人將如何生存？

然而，以色列人憑著過人的智慧和辛勤的勞動(dòng)，在短短的時(shí)間內(nèi)就創(chuàng)造出讓世界驚嘆的農(nóng)業(yè)奇跡。今天，驅(qū)車從以色列南部沙漠腹地經(jīng)過，窗外不時(shí)會(huì)掠過片片綠洲，清爽氣息沁人心脾，村莊四周則果樹成片、蔬菜青綠、鮮花亮麗。

那么，以色列人是如何創(chuàng)造出這一奇跡的呢？簡(jiǎn)單地說就是憑借著出色的滴灌技術(shù)。

在以色列農(nóng)耕區(qū)，每隔百多二百米就能看到地下埋藏著（為了減少蒸發(fā)）一米多直徑的黑色塑料儲(chǔ)水罐，從罐中引出的藍(lán)白色輸水干管，和大田上無數(shù)滴灌和噴灌系統(tǒng)相連，就是這些密如蛛網(wǎng)的澆灌管線，讓毫無生機(jī)的浩瀚沙海長(zhǎng)出了品種繁多、高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)和無污染的蔬果，不僅滿足了本國(guó)人的需要，還成為大宗的出口之物。其中，水果中的柑橙、香瓜、西瓜、櫻桃、葡萄、草莓、柚子、檸檬，蔬菜中的甜椒、西紅柿、青豆、土豆、黃瓜、萵苣以及優(yōu)質(zhì)種子等暢銷歐美各國(guó)，贏得了“歐洲果園”和“冬季廚房”的美名。著名的“沙漠紅”西紅柿，更成為有口皆碑的世界名品。

    農(nóng)業(yè)產(chǎn)出驚人地翻了5倍.相比于傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的漫灌方式，滴灌技術(shù)可節(jié)水35%-50%，水和肥的利用率高達(dá)90％。以色列推廣滴灌技術(shù)以后，耕地面積從16.5億平方米增加到44億平方米，全國(guó)農(nóng)業(yè)用水總量30年來一直穩(wěn)定在每年13億立方米左右，農(nóng)業(yè)產(chǎn)出卻驚人地翻了5倍，當(dāng)之無愧地躋身世界農(nóng)業(yè)最發(fā)達(dá)國(guó)家的之列。先進(jìn)的種養(yǎng)業(yè)技術(shù)，讓農(nóng)戶們獲益豐厚，戶均年純收入高達(dá)12.5萬美元。

如今，全世界有80多個(gè)國(guó)家使用以色列的滴灌、噴灌和大棚技術(shù)。面對(duì)惡劣的自然條件，只是有700萬人口的以色列，通過農(nóng)業(yè)技術(shù)革新，實(shí)現(xiàn)了卓有成效的“沙漠農(nóng)業(yè)革命”。如果以色列生轉(zhuǎn)基因食品就不會(huì)有這個(gè)國(guó)家，以色列是選擇了生產(chǎn)綠色食品而成為世界上的農(nóng)業(yè)強(qiáng)國(guó)。

中國(guó)的農(nóng)業(yè)板塊的上市公司如何轉(zhuǎn)型升級(jí)？

農(nóng)業(yè)板塊的上市公司轉(zhuǎn)型升級(jí)思路：

首先，進(jìn)行公司戰(zhàn)略頂層設(shè)計(jì)，打造綠色食品的上下游產(chǎn)業(yè)鏈，為中國(guó)及世界提供安全食品，用10年的時(shí)間打造成本行業(yè)的全球第一大品牌。戰(zhàn)略定位明確后就要開始進(jìn)行品牌宣傳造勢(shì)。

其次，先將終端產(chǎn)品高檔綠色食進(jìn)行宣傳推廣，直擊轉(zhuǎn)基因食品；在進(jìn)行綠色食品宣傳的同時(shí)，通過互聯(lián)網(wǎng)直接銷售綠色無公害食品，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)的低成本迅速占領(lǐng)全國(guó)終端市場(chǎng)，擴(kuò)大市場(chǎng)時(shí)運(yùn)用資本市場(chǎng)融資。

其三，建立農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)基金，整合上游農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)市場(chǎng)，確定原材料的優(yōu)質(zhì)低價(jià)，同時(shí)運(yùn)用農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)基金幫助原材料產(chǎn)出地進(jìn)行農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。

其四，下游整合食品企業(yè)，和全中國(guó)的食品企業(yè)一起運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)宣傳銷售綠色食品，讓下游與本公司合作的企業(yè)也有更好的發(fā)展。

其五，當(dāng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)整合成功后，再加大國(guó)際市場(chǎng)上下游產(chǎn)業(yè)鏈的資源整合，用五年的時(shí)間打造成為國(guó)內(nèi)的一流綠色食品企業(yè)大品牌，用10年的時(shí)間打造成國(guó)際上的綠色食品企業(yè)一流大品牌，這樣一來就擺脫了產(chǎn)能過剩的惡性競(jìng)爭(zhēng)，盈利能力又提高了，更重要的是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷提高，成為國(guó)際市場(chǎng)上的標(biāo)桿企業(yè)。

中國(guó)的農(nóng)業(yè)板塊的上市公司只有用生產(chǎn)綠色食品來打擊轉(zhuǎn)基因食品才有出路,才能確立中國(guó)農(nóng)業(yè)板塊上市公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力,將來在國(guó)際市場(chǎng)上才有自己的未來。

綜上所述，中國(guó)上市公司農(nóng)業(yè)板塊必須要獲得更多投資者和消費(fèi)者的認(rèn)可和支持，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，先在中國(guó)將轉(zhuǎn)基因食品趕出中國(guó)，再到國(guó)際市場(chǎng)上去打擊轉(zhuǎn)基因食品，為人類子孫后代的健康作出貢獻(xiàn)，這樣就能獲得全世界投資者和消費(fèi)者的認(rèn)可，成為世界農(nóng)業(yè)行業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的上市公司。

農(nóng)業(yè)始終是強(qiáng)國(guó)之本。通過農(nóng)業(yè)板塊的轉(zhuǎn)型升級(jí)帶動(dòng)各金融機(jī)構(gòu)對(duì)農(nóng)業(yè)的長(zhǎng)期扶持，通過農(nóng)業(yè)板塊股價(jià)的上漲，帶動(dòng)中國(guó)股市的上漲，帶動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

中國(guó)金融領(lǐng)域講課最具實(shí)戰(zhàn)落地型的劃時(shí)代專家——金融學(xué)家宏皓最核心課程：

1、《政府、企業(yè)資本運(yùn)作與投融資方法》

2、《宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析與銀行金融創(chuàng)新》

3、《房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及轉(zhuǎn)型升級(jí)》

4、《民間金融轉(zhuǎn)型升級(jí)應(yīng)對(duì)策略》

5、《地方融資平臺(tái)融資模式與金融創(chuàng)新》

6、《經(jīng)濟(jì)、金融環(huán)境分析及投資策略》

7、《十八屆三中全會(huì)政策解讀與企業(yè)應(yīng)對(duì)策略》

8、《互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)銀行的影響和創(chuàng)新應(yīng)對(duì)》

9、《產(chǎn)業(yè)園區(qū)的金融創(chuàng)新應(yīng)用實(shí)務(wù)》

金融學(xué)家宏皓在中國(guó)金融領(lǐng)域獨(dú)樹一幟的授課風(fēng)格

一、中國(guó)劃時(shí)代的金融專家，是在中國(guó)金融領(lǐng)域講課最受歡迎的中國(guó)頂級(jí)金融實(shí)戰(zhàn)專家，各大高校EMBA、總裁班開學(xué)第一課的金牌指定授課專家。

二、中國(guó)唯一的金融學(xué)家，能在講課中幫助受培訓(xùn)學(xué)員企業(yè)解決融資資金籌措等實(shí)際問題的落地型金融專家。

三、中國(guó)唯一能運(yùn)用多種金融工具給政府、銀行、企業(yè)解決發(fā)展難題的金融創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)專家。

四、創(chuàng)建了中國(guó)人自己的金融理論。當(dāng)前的中國(guó)只有宏皓教授的金融理論才能實(shí)現(xiàn)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，才能突破中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的瓶頸。運(yùn)用宏皓的金融理論的所有企業(yè)、銀行、政府才能更好地健康持續(xù)發(fā)展，形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

宏皓教授是全國(guó)總裁班開班第一課王牌主講人，是對(duì)企業(yè)、政府、銀行、家庭講授金融全產(chǎn)業(yè)鏈綜合課程導(dǎo)師，是講授民間金融轉(zhuǎn)型升級(jí)國(guó)內(nèi)唯一專家，是講授房地產(chǎn)課程最具落地實(shí)操性的地產(chǎn)轉(zhuǎn)型升級(jí)唯一實(shí)戰(zhàn)專家，是目前企業(yè)投融資管理和資本運(yùn)作課程最具權(quán)威的教授，也是國(guó)內(nèi)目前唯一給銀行高管講授金融創(chuàng)新轉(zhuǎn)型升級(jí)課程的實(shí)戰(zhàn)專家。

中國(guó)金融智庫(kù)首席金融學(xué)家、融資專家，北京交通大學(xué)客座教授、中央財(cái)經(jīng)大學(xué)證券期貨研究所研究員﹑政府、上市公司金融顧問，中經(jīng)產(chǎn)業(yè)基金理事會(huì)秘書長(zhǎng)，央視網(wǎng)財(cái)經(jīng)評(píng)論員。是中國(guó)目前首位指導(dǎo)各地政府產(chǎn)業(yè)投資基金的建立及運(yùn)作，幫助地方政府用金融創(chuàng)新搭建多元化的投融資平臺(tái)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的金融實(shí)戰(zhàn)專家。被社會(huì)廣泛譽(yù)為：投資大師，中國(guó)私募基金之父。

撰寫農(nóng)行總行2012年中國(guó)財(cái)富管理發(fā)展報(bào)告，指導(dǎo)中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行私人銀行金融創(chuàng)新。2013年為招商銀行總行建立小貸商學(xué)院，指導(dǎo)招商銀行小貸中心金融創(chuàng)新。為農(nóng)業(yè)銀行、建設(shè)銀行、工商銀行、交通銀行、興業(yè)銀行、郵政儲(chǔ)蓄銀行、重慶農(nóng)商行等總行及各地分行、中國(guó)銀行業(yè)協(xié)會(huì)等多次培訓(xùn)指導(dǎo)其轉(zhuǎn)型升級(jí)。

擔(dān)任金融顧問并指導(dǎo)轉(zhuǎn)型升級(jí)的企業(yè)及政府機(jī)構(gòu)：經(jīng)緯紡機(jī)股份有限公司、中國(guó)中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司、中冶置業(yè)集團(tuán)有限公司、中國(guó)恩菲工程技術(shù)有限公司、黑龍江富錦市、江蘇溧陽(yáng)市，江蘇常州市、湖北長(zhǎng)陽(yáng)縣、四川眉山市、鄭州市航空工業(yè)園、內(nèi)蒙古包頭產(chǎn)業(yè)園區(qū)、中建五局、鄭州市黃河勘探設(shè)計(jì)院、萬達(dá)集團(tuán)、廣州雅居樂集團(tuán)等。

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