一、商業(yè)銀行的投資銀行業(yè)務(wù) （一）投資銀行的本質(zhì) 1.含義 2.業(yè)務(wù)特點 3.主要功能 4.業(yè)務(wù)范疇 （二）投資銀行與商業(yè)銀行的異同 二、投資銀行業(yè)務(wù)營銷是我國商業(yè)銀行的必然選擇 (一)原因分析 1.出于規(guī)模擴張的考慮。 2.出于公平競爭的考慮 3.出于分散經(jīng)營風(fēng)險的考慮 4.出于更好滿足客戶需求的考慮 5.出于不斷發(fā)展的考慮 6.出于戰(zhàn)略和運營的考慮 (二)環(huán)境和現(xiàn)狀分析 1.國外商業(yè)銀行開展投資銀行業(yè)務(wù)趨勢 2.中國投資銀行業(yè)務(wù)的SWOT分析 ①商業(yè)銀行發(fā)展投行業(yè)務(wù)的優(yōu)勢： ②商業(yè)銀行發(fā)展投行業(yè)務(wù)的劣勢： ③商業(yè)銀行發(fā)展投行業(yè)務(wù)的機會： ④商業(yè)銀行發(fā)展投行業(yè)務(wù)的威脅： 3.我國商業(yè)銀行開展投資銀行業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀分析 三、投資銀行的最新變化與市場需求 1.華爾街神話的破滅 - 獨立投行全軍覆沒 2.投行業(yè)務(wù)的市場需求依然旺盛 3.混合發(fā)展傾向 4.資產(chǎn)證券化 5.全球投資銀行 四、商業(yè)銀行投行業(yè)務(wù)產(chǎn)品分析 (一)傳統(tǒng)的商業(yè)銀行的投行業(yè)務(wù) 1.債務(wù)融資---證券承銷 2.證券交易 3.資產(chǎn)管理 4.兼并收購 (二)根據(jù)商業(yè)銀行稟賦資源創(chuàng)新并延伸投資銀行業(yè)務(wù) 1.財務(wù)顧問 2.項目融資 3.投資咨詢和投資中介服務(wù) 4.基金管理 5.資產(chǎn)證券化 6.銀行網(wǎng)上交易 五、投資銀行的資產(chǎn)管理業(yè)務(wù) （一）資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)與商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型　 1.資產(chǎn)管理與基金：互相包含的兩個概念 2.資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)催生銀行經(jīng)營結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型 3.資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)是綜合化經(jīng)營的重要內(nèi)容 六、我國商業(yè)銀行開展投資銀行業(yè)務(wù)組織和機構(gòu)設(shè)置分析 （一）我國商業(yè)銀行投資銀行業(yè)務(wù)組織模式架構(gòu) (二)我國商業(yè)銀行開展投資銀行業(yè)務(wù)的主要經(jīng)營模式 1.中國建設(shè)銀行控股中金公司的銀行集團模式 ① 基本概況。 ② 案例分析。 2.中國工商銀行的內(nèi)部綜合經(jīng)營模式 ①基本概況。 ②案例分析。 七、我國商業(yè)銀行拓展投資銀行業(yè)務(wù)對策研究 (一)拓展模式選擇 (二)分階段實施 1.分階段拓展投資銀行業(yè)務(wù)的原因 2.分三階段實現(xiàn)混業(yè)經(jīng)營的實施 ①建立“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)分工、集中管理”的商業(yè)銀行投資銀行業(yè)務(wù)運作體制。 ② 創(chuàng)新理念、模式、產(chǎn)品、工具 ③整合各種資源，樹立整體營銷戰(zhàn)略 八、我國商業(yè)銀行開展投資銀行業(yè)務(wù)的風(fēng)險管理研究 1.商業(yè)銀行開展投資銀行業(yè)務(wù)的主要風(fēng)險 　　2.商業(yè)銀行開展投資銀行業(yè)務(wù)的風(fēng)險管理