決定企業(yè)發(fā)展要素各不相同，但有一點(diǎn)是所有企業(yè)共同的——團(tuán)隊(duì)！ 鍛煉出一個(gè)有凝聚力、有戰(zhàn)斗力、有責(zé)任心、有忠誠(chéng)感的團(tuán)隊(duì)，是企業(yè)管理的重要課題，也是困擾企業(yè)管理者的“煩心事”： 團(tuán)隊(duì)有隔閡，裂痕很難消除
新人加入，意味著企業(yè)注入新鮮血液，后備人才不斷擴(kuò)充，發(fā)展大計(jì)指日可待!但殘酷的現(xiàn)實(shí)讓你頭疼不已： 一腳踏入社會(huì)，斷奶期過長(zhǎng)； 新老磨而不合，四處救火； 身在新環(huán)境，頭腦舊思維； 一腔熱血往上沖，團(tuán)隊(duì)
叢林密布的野外，遠(yuǎn)離都市的深山； 略微緊張卻又滿懷期待的心情； 被壓力捆綁已久的靈魂，渴望一次釋放； 刺激、挑戰(zhàn)、考驗(yàn)； 在沒有電、沒有水、沒有手機(jī)信號(hào)的大自然； 我們的團(tuán)隊(duì)能不能一同努力、一同忍耐艱
是引用美國(guó)海軍陸戰(zhàn)隊(duì)的特訓(xùn)精神與技術(shù)，在惡劣的環(huán)境下執(zhí)行高難度的挑戰(zhàn)、學(xué)習(xí)、應(yīng)用并體會(huì)以達(dá)到迅速調(diào)整的一種高效培訓(xùn)模式，由于整個(gè)學(xué)習(xí)過程要求十分嚴(yán)格，因此被稱為魔鬼訓(xùn)練。該項(xiàng)目較為正式的魔鬼訓(xùn)練活動(dòng)開
這種訓(xùn)練源于二戰(zhàn)期間的英國(guó)，當(dāng)時(shí)大西洋商務(wù)船隊(duì)屢遭德國(guó)人襲擊，許多年輕海員葬身海底。人們從生還者身上發(fā)現(xiàn)，他們并不一定是體能最壯、技術(shù)最好的人，而是求生意志最強(qiáng)的人。于是漢思等人于1942年創(chuàng)辦了“阿
課程收益：——會(huì)議組織者： 1.使參會(huì)人員總結(jié)會(huì)議主旨，更加深刻領(lǐng)會(huì)會(huì)議意義； 2.改善參會(huì)者在團(tuán)隊(duì)合作等方面的態(tài)度，使組織長(zhǎng)遠(yuǎn)受益 ； 3.擺脫以往會(huì)議千篇一律的形式，使會(huì)議安排更具新意； 4.最大
培訓(xùn)背景： 世界上沒有完美的個(gè)人；世界上也沒有完美的團(tuán)隊(duì)；世界上更沒有完美的企業(yè)。但是，只要勇敢的面對(duì)現(xiàn)實(shí)，尋找解決問題的辦法，那么我們?cè)趯?shí)現(xiàn)自我突破的同時(shí)，自我價(jià)值得到了體現(xiàn)，企業(yè)也隨之有所突破和成
在企業(yè)當(dāng)中，高效率的高級(jí)主管花40%－80%的時(shí)間進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)，基層管理者只花20%的時(shí)間進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)職能的運(yùn)用。領(lǐng)導(dǎo)在組織中往往扮演多種角色，不僅是意見的聆聽者，還是矛盾的協(xié)調(diào)者。然而遺憾的是，在目前我們企
背景： 你的銷售團(tuán)隊(duì)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)激烈嗎？你的銷售團(tuán)隊(duì)明確客戶意向么？你的銷售團(tuán)隊(duì)明白團(tuán)隊(duì)的力量嗎？你的銷售團(tuán)隊(duì)懂得如何合理利用資源嗎？現(xiàn)在，魯家林拓展培訓(xùn)機(jī)構(gòu)為您量身定做一套銷售人員拓展訓(xùn)練方案！ 1）從
新員工崗前培訓(xùn)是影響能夠留住員工最顯著的因素。員工在最初的三個(gè)月內(nèi)對(duì)企業(yè)的第一印象，直接影響該員工在未來一年內(nèi)能否留在公司。所以，提高應(yīng)屆畢業(yè)生崗前培訓(xùn)的質(zhì)量，幫助畢業(yè)生渡過“現(xiàn)實(shí)震蕩期”能夠有效解決
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