課程大綱：（課前對企業(yè)進行診斷后,課程內容根據(jù)企業(yè)/學員實際需要做調整） 正本清源 ——重樹人才戰(zhàn)略觀 第一講：中高層經理的人才戰(zhàn)略觀 一、人才戰(zhàn)爭與人才戰(zhàn)略 二、中高層經理的定義 三、中高層經理在人才梯隊建設中的地位 四、中高層經理應在企業(yè)人才梯隊建設中做什么貢獻？ 案例賞析：著名企業(yè)的人才戰(zhàn)略 “人才力” ——人才梯隊建設能力 第二講：人才梯隊建設 一、什么是人才梯隊？什么是人才梯隊建設？ 二、如何制定人才繼任計劃？ 三、人才梯隊資源庫建設 1．人才梯隊資源庫的類別 2．資源庫容量的確定方法 案例賞析：著名企業(yè)的人才梯隊建設案例 實戰(zhàn)演練：人才繼任計劃設計 “領悟力” ——正確領悟、理解高層領導意圖的能力 第三講： 了解高層領導的特點 1．高層領導與管理者的區(qū)別 2．識別不同的高層領導風格 3．解讀高層領導的行為動作 案例賞析：著名人物的行為動作 實戰(zhàn)演練：識別領導行為動作的含義 第四講： 領會高層領導意圖 1．什么是高層領導意圖？ 2．掌握領會高層領導意圖的基本途徑 3．領會高層領導意圖應注意的問題 第五講： 與高層領導溝通的策略和方法 1．與專制型高層領導溝通 2．與權威型高層領導溝通 3．與親和型高層領導溝通 4．與民主型高層領導溝通 5．與領跑型高層領導溝通 6．與教練型高層領導溝通 實戰(zhàn)演練：與不同領導風格的溝通演練 第六講： 與高層領導相處的技巧 1．與高層領導相處的基本原則 2．怎樣面對高層領導 3．與高層領導相處的方法 “育才力” ——培養(yǎng)合格繼任人才的能力 第七講：人才梯隊培訓的特點 1. 人才梯隊培訓與一般人員培訓的不同點 2. 人才梯隊培訓目標的特點 3. 人才梯隊培養(yǎng)的特點 第八講：人才梯隊培養(yǎng)方法設計 1. 如何選擇人才梯隊培養(yǎng)方法 2.導師制培養(yǎng)方法 3.讀書會培養(yǎng)方法 4.崗位輪換培養(yǎng)方法 5.案例研究培養(yǎng)方法 6.行動學習法 案例賞析：著名企業(yè)的人才培養(yǎng)案例 實戰(zhàn)演練：不同人才的培養(yǎng)方法設計 “內驅力” ——激勵人才的能力 第九講：人才需要激勵 1．人才梯隊為什么需要激勵？ 2．認識激勵原理和理論 3．人才激勵的特點及思維方法 4.人才激勵的原則 5. 如何建立人才激勵系統(tǒng)工程 第十講：人才激勵操作技巧 1. 人才激勵的操作技巧 2. 走出人才激勵的誤區(qū) 3. 探尋人才需求，實施有效激勵 4. 四大心理類型人才的激勵技巧 5. 怎樣激勵不同氣質類型的人才？ 6. 最全面的人才激勵方法 7. 中高層經理激勵部屬的注意事項 8. 中高層經理應如何激勵下屬？ 9. 如何激勵知識型人才？ 案例賞析：著名企業(yè)的人才培養(yǎng)案例 實戰(zhàn)演練：不同人才的培養(yǎng)方法設計 第十一講：中高層經理的自我激勵 1. 中高層經理的激勵模式 2. 中高層經理應如何進行自我激勵？