第一講：采購(gòu)定位與采購(gòu)思維

一、傳統(tǒng)采購(gòu)管理常見的六大誤區(qū)

二、現(xiàn)代采購(gòu)的創(chuàng)新理念

1、采購(gòu)價(jià)格VS采購(gòu)總成本

2、多家供應(yīng)商VS少量供應(yīng)商

3、關(guān)易關(guān)系VS伙伴關(guān)系

4、被動(dòng)接受VS主動(dòng)參與

三、采購(gòu)定位的三大前提條件

1、明確是“一條龍”采購(gòu)還是“分段式”采購(gòu)

2、制定清晰的采購(gòu)流程

3、采購(gòu)素質(zhì)要求與人才培養(yǎng)

案例分析：葛蘭素史克采購(gòu)人才培養(yǎng)案例

四、采購(gòu)定位

1、采購(gòu)定位之組織定位

2、采購(gòu)定位之采購(gòu)流程定位

3、采購(gòu)定位之采購(gòu)角色定位

案例分析：某機(jī)械企業(yè)采購(gòu)部門“蛻變“之路

五、采購(gòu)必備的三大思維

1、采購(gòu)思維

2、績(jī)效思維

3、采購(gòu)操守思維

視頻案例分析：?jiǎn)碳掖笤浩?

第二講：采購(gòu)決策分析

案例分析：從蘋果，思科，耐克公司的啟示

一、為什么要實(shí)施采購(gòu)/制造決策

二、采購(gòu)決策分析之企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析

1、領(lǐng)導(dǎo)對(duì)采購(gòu)工作的重視程度

2、信息技術(shù)在采購(gòu)工作中的應(yīng)用程度

3、各部門對(duì)采購(gòu)工具支持力度

三、采購(gòu)決策分析之采購(gòu)調(diào)查

1、采購(gòu)調(diào)查定義與調(diào)查內(nèi)容

2、采購(gòu)調(diào)查的組織方法

3、采購(gòu)調(diào)查的三項(xiàng)任務(wù)

四、采購(gòu)決策分析之自制與外包

1、外包定義

2、外包的五大挑戰(zhàn)

3、外包中的五種風(fēng)險(xiǎn)

4、自制與外包決策三大分析

案例分析：IBM/思科外包案例

         豐田公司外包決策

案例演練：塑料零件是自制還是外包？

五、采購(gòu)決策分析之自制與外購(gòu)

1、外購(gòu)定義

2、偏向自制的考量

3、偏向外購(gòu)的考量

4、自制與外購(gòu)影響策略

5、自制與外購(gòu)決策兩種成本分析法

案例分析：需用量確定時(shí)的自制與外購(gòu)決策案例

         需用量不確定時(shí)的自制與外購(gòu)決策案例

案例演練：A零件是自制還是外購(gòu)？

六、采購(gòu)決策分析之購(gòu)買與租賃決策

1、租賃定義

2、購(gòu)買與租賃的區(qū)別

3、現(xiàn)值分析

案例分析：購(gòu)買與租賃決策分析

案例演練：選那家公司？

第三講：基于卡拉杰克模型物料品類管理

一、為什么要進(jìn)行品類管理

1、品類定義

2、品類管理分類

3、品類管理與商務(wù)采購(gòu)的關(guān)系

二、品類管理五步法

1、物料歸類

2、品類排序

3、供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)

4、模型應(yīng)用

5、戰(zhàn)略制定

案例分析：某企業(yè)物料分類分析

現(xiàn)場(chǎng)演練：物料策略制定

第四講：不同物料采購(gòu)策略制定與實(shí)施方法

一、關(guān)鍵物料采購(gòu)策略與方法：如何尋找與供應(yīng)商的聯(lián)合優(yōu)勢(shì)

1、戰(zhàn)略聯(lián)盟

2、供應(yīng)商早期參與

3、供應(yīng)商管理庫(kù)存VMI

4、JIT采購(gòu)

案例分析：某卡車駕駛座椅采購(gòu)案例

SMART聯(lián)盟采購(gòu)

         某日資零售商運(yùn)用基于價(jià)值采購(gòu)方法實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化

二、瓶頸物料采購(gòu)策略與方法：如何改善需求性質(zhì)

1、聯(lián)合采購(gòu)法

2、垂直整合

3、按需創(chuàng)新

4、采購(gòu)?fù)獍?

5、基于采購(gòu)的設(shè)計(jì)-如何避免供應(yīng)商壟斷？

6、其它的幾種采購(gòu)方法

案例分析：非洲航空公司聯(lián)合采購(gòu)案例

         ASEM公司產(chǎn)品頂板案例

         某法國(guó)企業(yè)如何規(guī)避專利壁壘

         某起重機(jī)制造企業(yè)如何被供應(yīng)商綁架的

三、杠桿物料采購(gòu)策略與方法：如何利用供應(yīng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)

1、招標(biāo)采購(gòu)

2、全球采購(gòu)

3、綜合競(jìng)價(jià)

4、競(jìng)爭(zhēng)性談判

5、基于價(jià)值采購(gòu)

6、低成本國(guó)家采購(gòu)

7、達(dá)爾文式采購(gòu)

案例分析：某中央企業(yè)招投標(biāo)案例

         某日資公司全球采購(gòu)案例

某汽車制造商逆向競(jìng)標(biāo)案例

         中車動(dòng)車競(jìng)爭(zhēng)談判案例

四、日常物料采購(gòu)策略與方法：如何全方位管理開支

1、簡(jiǎn)化內(nèi)部流程

2、需求削減

3、需求整合

4、授權(quán)采購(gòu)

案例分析：一家全國(guó)零售企業(yè)削減保潔服務(wù)支出案例

         某日資企業(yè)桶裝水采購(gòu)案例

         某美資企業(yè)商業(yè)打印業(yè)務(wù)整合案例

總結(jié)，答疑！