戰(zhàn)略規(guī)劃篇

第一講：物流戰(zhàn)略和物流規(guī)劃

案例分析：從沃爾瑪成功看物流的重要性

一、為什么要進行物流管理

二、企業(yè)物流與供應(yīng)鏈管理區(qū)別

1、企業(yè)物流與供應(yīng)鏈定義

2、企業(yè)物流與供應(yīng)鏈的區(qū)別

三、物流戰(zhàn)略與物流規(guī)劃

1、企業(yè)競爭戰(zhàn)略VS供應(yīng)鏈戰(zhàn)略

2、物流管理戰(zhàn)略三個目標(biāo)

3、物流規(guī)劃過程

4、物流規(guī)劃三個層次

5、物流規(guī)劃時機—五個核心準(zhǔn)則

案例分析：施樂復(fù)印機/通用公司企業(yè)戰(zhàn)略

案例分析：卡夫集團物流戰(zhàn)略分析

四、物流戰(zhàn)略制定的九大指導(dǎo)原則

案例分析：某醫(yī)藥企業(yè)藥品分撥案例

五、兩種渠道戰(zhàn)略

1、供給入庫存戰(zhàn)略

2、按單供貨戰(zhàn)略

案例分析：貝納通服裝配送分析

六、戰(zhàn)略績效評估的三項指標(biāo)

案例分析：某家居公司倉庫合并分析

設(shè)計篇：

第二講、物流設(shè)計之設(shè)施選址決策

一、物流設(shè)施決策的概念

1、設(shè)施

2、物流設(shè)施決策

二、物流網(wǎng)絡(luò)設(shè)計決策內(nèi)容

1、設(shè)施功能

2、設(shè)施區(qū)位

3、產(chǎn)能配置

4、市場與供給配置

三、選址問題分類

1、按驅(qū)動力劃分

2、按設(shè)施的數(shù)量劃分

3、按選擇的離散程度劃分

4、按數(shù)據(jù)的集成程度劃分

5、按時間維度劃分

四、單設(shè)施選址

案例分析：某物流園區(qū)單設(shè)施選址案例

案例演練：甲，乙，丙該選哪家？

五、多設(shè)施選址

1、精確法

2、模擬法

3、啟發(fā)法

4、多設(shè)施選址方法評述

案例分析：某環(huán)境公司選址分析

         某公司如何通過單一倉庫向多個市場運輸產(chǎn)品分析

六、零售/服務(wù)選址

1、加權(quán)評分

2、空間相互作用模型

3、復(fù)雜選址與運輸

4、綜合因素評價法

5、網(wǎng)絡(luò)設(shè)計決策四要點

案例分析：某大型油漆公司案例

綜合案例分析：某超級醫(yī)療設(shè)備公司服務(wù)選址分析

             南方酒廠服務(wù)選址分析

七、網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)兩種問題

八、網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃所需的數(shù)據(jù)

1、數(shù)據(jù)清單

2、數(shù)據(jù)來源

3、數(shù)據(jù)編碼

4、數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化

案例分析：大島生物數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化分析

九、渠道設(shè)計

案例分析：水化學(xué)公司選址分析

第三講：倉儲和搬運系統(tǒng)決策與設(shè)計

一、為什么需要倉儲的四個原因

案例分析：聯(lián)合公司存儲分析

二、倉儲兩大系統(tǒng)功能

三、倉儲高效運營三條件

四、倉儲類型劃分五種方法

五、倉儲規(guī)劃五個關(guān)鍵因素

1、行業(yè)與品類

2、數(shù)量

3、網(wǎng)絡(luò)節(jié)點

4、服務(wù)水平

5、成本

案例分析：物流結(jié)構(gòu)與總成本分析

六、倉庫規(guī)劃信息收集六大內(nèi)容

七、倉庫規(guī)劃業(yè)務(wù)分析

1、定量分析—PCB分析，需求變動分析，訂單EIQ分析

2、定性分析—功能需求，貨物特性，作業(yè)時序與作業(yè)流程分析

八、倉儲設(shè)計與運作決策

1、倉庫選址考慮的四大因素

2、倉庫選址常用的兩種方法

3、確定設(shè)施規(guī)模

4、如何決策：租賃還是自建倉庫

5、設(shè)施結(jié)構(gòu)-頂棚高度，長度，寬度，空間布局與站臺設(shè)計

案例分析：化工廠倉庫應(yīng)建多大規(guī)模分析？

         A公司倉庫租賃還是自建分析

案例分析：利米特公司倉庫選址分析

九、物料搬運系統(tǒng)設(shè)計

1、成組化搬運兩種方式

2、物料搬運系統(tǒng)設(shè)計五個階段

3、物料搬運系統(tǒng)選擇應(yīng)考慮的五個問題

4、物料搬運系統(tǒng)選擇—機械系統(tǒng)/半自動化系統(tǒng)

十、倉庫內(nèi)部規(guī)劃

1、倉庫內(nèi)部規(guī)劃需考慮的四大因素

2、倉庫內(nèi)部規(guī)劃之?dāng)?shù)據(jù)分析

3、倉庫內(nèi)部功能區(qū)規(guī)劃

4、倉庫內(nèi)部功能區(qū)面積計算

5、倉庫內(nèi)部存儲區(qū)空間計算

6、倉庫內(nèi)部動線規(guī)劃-搬運動線與揀貨動線

7、倉庫內(nèi)部庫位規(guī)劃

8、倉庫內(nèi)部產(chǎn)品存放位置規(guī)劃

案例分析：利米特公司倉庫功能區(qū)規(guī)劃分析

         利米特庫存存儲區(qū)貨架數(shù)計算分析

十一、其它兩種倉庫規(guī)劃方法

案例分析：某食品公司如何運用“體積-訂單指數(shù)法”進行倉儲布局分析

         某食品公司如何運用“刻畫法”進行倉儲布局分析

十二、訂單-揀貨操作

1、訂單處理

2、物料分揀兩種方法

3、物料信息控制系統(tǒng)與技術(shù)

視頻案例分析：兩種揀貨方式分析

綜合案例分析：某企業(yè)物料儲存與搬運決策分析

第四講：物流設(shè)計之分銷網(wǎng)絡(luò)設(shè)計

討論：為什么要進行分銷網(wǎng)絡(luò)設(shè)計

一、供應(yīng)鏈中分銷網(wǎng)絡(luò)設(shè)計概述

1、 分銷定義

2、 分銷設(shè)計兩個階段

二、影響分銷網(wǎng)絡(luò)設(shè)計兩大要素

1、 提供給顧客的價值

2、 滿足顧客需求的成本

三、分銷網(wǎng)絡(luò)設(shè)計時兩大關(guān)鍵決策

四、六種分銷網(wǎng)絡(luò)設(shè)計方案

1、制造商存貨加直送

2、制造商存貨加直送和在途并貨

3、分銷商存貨加由承運人交付

4、分銷商存貨加到戶交付

5、制造商或分銷商存貨加顧客自提

6、零售商存貨加顧客自提

案例分析：固安捷公司案例

         日本NTI公司案例

五、分銷網(wǎng)絡(luò)設(shè)計方案選擇

1、不同交付網(wǎng)絡(luò)設(shè)計方案的績效對比

2、交付網(wǎng)絡(luò)對不同產(chǎn)品/顧客績效評估

案例分析：W1與W2分銷中心，應(yīng)該選擇那個？

案例演練:  P1,P2,P3那個總成本最低?

第五講：物流設(shè)計之供應(yīng)運輸網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計

一、運輸在物流中的作用

1、運輸?shù)闹饕獌r值

2、運輸耗費

3、運輸作用

二、影響運輸決策的因素

1、運輸決策的四個要點

2、影響承運人決策的因素

3、影響托運人決策的三大內(nèi)容與六個因素

三、各種運輸方式及其績效特征

四、不同運輸方式對供應(yīng)鏈的影響

1、運輸方式對供應(yīng)鏈的影響

2、各運輸方式對供應(yīng)鏈運營的影響

五、運輸網(wǎng)絡(luò)設(shè)計選擇

討論：供應(yīng)鏈運輸網(wǎng)絡(luò)設(shè)計需要考慮什么問題?

1、一個目的地的直接發(fā)送

2、利用巡回運送直接發(fā)運

3、所有貨發(fā)運通過帶庫存的配送中心發(fā)運

4、通過配送中心利用巡回運送發(fā)運

案例分析：日本豐田汽車案例

案例分析：孟買達巴瓦拉配送網(wǎng)絡(luò)案例

5、不同運輸網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)缺點對比

案例分析：如何選擇運輸網(wǎng)絡(luò)

六、運輸系統(tǒng)設(shè)計

案例分析：如何確定配送中心數(shù)量與地點？

七、運輸規(guī)劃中的各種權(quán)衡

1、運輸方式選擇

2、庫存集中

案例分析：哈瑞公司案例

八、運輸成本和反應(yīng)能力之間的權(quán)衡

案例分析：某鋼鐵服務(wù)公司案例

九、量身定做式運輸

1、基于顧客密度和距離的理想運輸方案

2、基于顧客大小量身定做運輸方式

3、 基于產(chǎn)品需求和價值的量身定做運輸方式

十、路線選擇

1、起訖點不同的單一路徑問題

2、多起訖點規(guī)劃

案例分析：A與B,C,D點如何連接

十一、行車路線與時刻表制定

1、合理路線和時刻表制定限制條件與制定八大原則

2、掃描法

3、節(jié)約法

案例分析：網(wǎng)路先鋒公司配送規(guī)劃分析

         宏略家具行車路線分析

總結(jié)，答疑！