前言：采購(gòu)五大層次

第一講：采購(gòu)計(jì)劃制定與管理

一、采購(gòu)需求分析與確定

1、需求分析三要素

2、需求的不同模型

3、采購(gòu)計(jì)劃數(shù)據(jù)三大來(lái)源

4、生產(chǎn)計(jì)劃三個(gè)層次

趣味討論：如果您是小餐館的老板會(huì)如何做

現(xiàn)場(chǎng)演練：如何制定物料需求計(jì)劃

二、確定采購(gòu)數(shù)據(jù)的五種方法

1、經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)數(shù)量法

2、固定期間法

3、固定數(shù)量法

4、批對(duì)批法

5、物資消耗定額法

案例分析：如何確定物資消耗定額

三、采購(gòu)計(jì)劃編制與管理

1、采購(gòu)計(jì)劃起點(diǎn)，定義與內(nèi)容

2、影響采購(gòu)計(jì)劃的因素

3、采購(gòu)計(jì)劃的編制流程與方法

案例分析：某機(jī)械企業(yè)采購(gòu)計(jì)劃編制方法分析

第二講：供應(yīng)商質(zhì)量管理實(shí)施策略與方法

一、供應(yīng)商質(zhì)量管理概述

1、質(zhì)量管理的發(fā)展

2、什么是供應(yīng)商質(zhì)量管理

二、供應(yīng)商質(zhì)量管理在存在的問(wèn)題

1、供應(yīng)商管理層對(duì)質(zhì)量管理體系的重要性認(rèn)識(shí)不足

2、供應(yīng)商缺乏規(guī)范流程

3、員工的質(zhì)量意識(shí)淡薄

4、不按照標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展工作，質(zhì)量信息管理缺失

5、產(chǎn)品過(guò)程質(zhì)量管理能和欠缺

6、對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量管理效果缺乏評(píng)價(jià)機(jī)制與改善措施

7、不重視質(zhì)量教育培訓(xùn)

三、如何通過(guò)質(zhì)量管理體系圖判斷供應(yīng)商管理水平

案例分析：某紡制機(jī)械企業(yè)質(zhì)量管理體系圖分析

四、如何通過(guò)質(zhì)量成熟度模型判斷供應(yīng)商質(zhì)量所處階段

現(xiàn)場(chǎng)演練：繪制公司質(zhì)量成熟度模型表

五、如何通過(guò)質(zhì)量成本讓供應(yīng)商高層重視質(zhì)量

1、質(zhì)量成本構(gòu)成

2、質(zhì)量成本判斷水準(zhǔn)

案例分析：某機(jī)械企業(yè)質(zhì)量成本分析表分析

六、供應(yīng)商質(zhì)量管理的三大層面

1、質(zhì)量管理戰(zhàn)略層面

2、質(zhì)量管理執(zhí)行層面

3、質(zhì)量管理方法與工具層面

七、提升供應(yīng)商質(zhì)量管理水平四大措施

八、供應(yīng)商質(zhì)量管理常用工具與方法

1、戴明14要點(diǎn)

2、PDCA VS SDCA

3、TS16949五大工具

4、5個(gè)WHY

5、新舊QC七手法

6、8D/豐田問(wèn)題解決八步法

7、六西格瑪方法論

案例演練：5WHY運(yùn)用

九、供應(yīng)商質(zhì)量管理三階段之設(shè)計(jì)導(dǎo)入階段

1、產(chǎn)品導(dǎo)入

2、明確產(chǎn)品要求

3、樣品承認(rèn)

4、試生產(chǎn)

5、生產(chǎn)批準(zhǔn)程序

案例分析：某產(chǎn)品質(zhì)量策劃書(shū)

十、供應(yīng)商質(zhì)量管理三階段之量產(chǎn)階段

1、批量生產(chǎn)監(jiān)控

2、影響供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的六大要素

3、QA網(wǎng)絡(luò)圖運(yùn)用

4、ECN與工藝改良，防錯(cuò)管理

案例分析：某臺(tái)灣自行車集團(tuán)QA網(wǎng)絡(luò)圖運(yùn)用分析

         某機(jī)械企業(yè)設(shè)計(jì)變更分析

十一、供應(yīng)商質(zhì)量管理三階段之接收改善階段

1、SQE與IQC品質(zhì)檢驗(yàn)

2、品質(zhì)改進(jìn)與事故處理

3、成立QIT并持續(xù)改善

案例分析：某機(jī)械企業(yè)質(zhì)理管理數(shù)據(jù)表分析

十二、供應(yīng)商過(guò)程質(zhì)量管控六種方法

1、制定綜合質(zhì)量計(jì)劃

2、派常駐代表

3、定期或不定期監(jiān)督檢查

4、及時(shí)掌握供應(yīng)商生產(chǎn)狀態(tài)變化

5、定期排序

6、幫助供應(yīng)商導(dǎo)入新的體系與方法

案例分析：高露潔牙膏VE/VA分析

         不合格品管理流程分析

第三講：供應(yīng)商交期管理

一、供應(yīng)商交期管理概述

1、為什么要進(jìn)行供應(yīng)商交期管理

2、什么是供應(yīng)商交期管理

二、供應(yīng)商生產(chǎn)的四種模式

1、MTS與MTO

2、CTO與ETO

三、供應(yīng)商交期不及時(shí)常見(jiàn)六大問(wèn)題

1、供應(yīng)商沒(méi)有獨(dú)立的PMC部門

2、供應(yīng)商不知道如何排計(jì)劃

3、生產(chǎn)計(jì)劃形同虛設(shè)，生產(chǎn)車間不執(zhí)行或計(jì)劃不可執(zhí)行

4、供應(yīng)商不了解自己的產(chǎn)能，或客戶需求高于產(chǎn)能，無(wú)法滿足

5、供應(yīng)商物料采購(gòu)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)而耽誤交期

6、新的訂單或客戶更重要，供應(yīng)商插單別的客戶

四、如何有效管理供應(yīng)商交貨期--供應(yīng)商生產(chǎn)計(jì)劃可執(zhí)行

1、采購(gòu)人中要懂生產(chǎn)管理

2、供應(yīng)商交貨周期調(diào)查

3、供應(yīng)商生產(chǎn)淡旺季調(diào)查

4、供應(yīng)商產(chǎn)能調(diào)查

5、訂單下發(fā)可行性評(píng)估

案例分析：日本NTI采購(gòu)中心外包訂單分析

五、如何有效管理供應(yīng)商交貨期--供應(yīng)商生產(chǎn)計(jì)劃能執(zhí)行

1、 供應(yīng)商設(shè)備能力分析

2、供應(yīng)商技術(shù)能力分析

3、供應(yīng)商工藝能力分析

4、供應(yīng)商管理能力分析

六、如何有效管理供應(yīng)商交貨期--供應(yīng)商生產(chǎn)計(jì)劃愿執(zhí)行：供應(yīng)商關(guān)系定位模型

案例分析：日本NTI公司供應(yīng)商關(guān)系模型分析

七、如何有效管理供應(yīng)商交貨期--供應(yīng)商生產(chǎn)計(jì)劃必執(zhí)行：訂單合同簽定

八、如何有效管理供應(yīng)商交貨期--供應(yīng)商生產(chǎn)計(jì)劃監(jiān)督執(zhí)行

1、供應(yīng)商排產(chǎn)計(jì)劃

2、供應(yīng)商進(jìn)料，上線進(jìn)度跟蹤

3、供應(yīng)商異常問(wèn)題跟進(jìn)

4、供應(yīng)商出貨驗(yàn)收

案例分析：日本NTI公司供應(yīng)商生產(chǎn)計(jì)劃監(jiān)督表分析

九、幾種常見(jiàn)供應(yīng)商交付方式管理

1、制造工廠四種類型—齊套率管理

2、循環(huán)配送達(dá)到準(zhǔn)時(shí)交付

3、通過(guò)VMI有效進(jìn)行交期管理

案例分析：豐田汽車VMI管理分析

十、如何有效提升供應(yīng)商交期管理

1、影響采購(gòu)的主要因素

2、供應(yīng)商交期延誤的原因分析

3、精益生產(chǎn)推行

4、TOC運(yùn)用

案例分析：某展柜公司通過(guò)精益與TOC縮短交付周期分析

十一、采購(gòu)跟單與催貨

1、催貨與跟單的區(qū)別

2、催貨、跟單技巧

3、不良率對(duì)交付的影響

第四講：戰(zhàn)略與強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商管理

一、戰(zhàn)略供應(yīng)商管理

1、戰(zhàn)略供應(yīng)商評(píng)估需滿足的五個(gè)條件

2、如何與戰(zhàn)略供應(yīng)商有效合作

3、劣后供應(yīng)商

案例分析：蘋果公司戰(zhàn)略供應(yīng)商管理

二、強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商管理

1、強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商六種類型

2、強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商產(chǎn)生的兩大原因

3、強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商管理的九種措施

案例分析：某知名重工企業(yè)強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商管理分析

三、如何有效管控瓶頸供應(yīng)商

四、如何有效管理基礎(chǔ)差的供應(yīng)商

五、如何有效管理供應(yīng)商的供應(yīng)商

第五講：供應(yīng)商績(jī)效管理與改善

一、供應(yīng)商績(jī)效管理

1、為什么要做供應(yīng)商績(jī)效管理

2、什么是供應(yīng)商績(jī)效管理

3、供應(yīng)商績(jī)效管理存在的兩大問(wèn)題

二、企業(yè)組織績(jī)效管理四個(gè)層級(jí)

1、組織績(jī)效管理四個(gè)層級(jí)

2、績(jī)效的四個(gè)關(guān)鍵視角

案例分析：某企業(yè)采購(gòu)績(jī)效平衡計(jì)分卡

三、如何制定供應(yīng)商績(jī)效考核與評(píng)估系統(tǒng)

1、供應(yīng)商績(jī)效考核評(píng)估流程

2、供應(yīng)商量化指標(biāo)設(shè)計(jì)與選擇

四、如何進(jìn)行采購(gòu)供應(yīng)商績(jī)效效管理指標(biāo)評(píng)審

1、產(chǎn)品績(jī)效指標(biāo)評(píng)審

2、戰(zhàn)略績(jī)效指標(biāo)評(píng)審

3、供應(yīng)商評(píng)級(jí)管理

4、供應(yīng)商績(jī)效正負(fù)激勵(lì)

案例分析：某集團(tuán)供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估管理

案例分析：某企業(yè)供應(yīng)商績(jī)效考核結(jié)果

五、供應(yīng)商大會(huì)

1、供應(yīng)商更好地了解公司

2、獎(jiǎng)勵(lì)與激勵(lì)表現(xiàn)好的供應(yīng)商

3、提供雙方管理層見(jiàn)面的平臺(tái)

4、介紹供應(yīng)商管理流程

案例分析：卡特彼勒公司供應(yīng)商大會(huì)分析

六、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與改進(jìn)

1、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與改進(jìn)視角

2、供應(yīng)商能力開(kāi)發(fā)“6T”方法

3、部門聯(lián)動(dòng)—促進(jìn)供應(yīng)商改進(jìn)

4、供應(yīng)商輔導(dǎo)四寶

5、正視雙方存在的幾大問(wèn)題

總結(jié)，答疑！