可貴的顛覆

——讀吳光琛新著《優(yōu)勢(shì)型經(jīng)理人》

          廣東省佛山市委黨校副校長(zhǎng) 何勁和

讀書(shū)起碼有兩種用意：精神上的愉悅；思想上的啟迪。一本書(shū)同時(shí)達(dá)到這兩個(gè)目的的不容易，一本理論書(shū)要同時(shí)達(dá)到這兩個(gè)目的的更難。吳光琛的新作《優(yōu)勢(shì)型經(jīng)理人》卻做到了。

我細(xì)細(xì)研讀了這本書(shū)，發(fā)展其中的秘訣就是兩個(gè)字：顛覆。

把理論書(shū)寫(xiě)成了故事書(shū)，就是一種顛覆。作者明明是在闡述推導(dǎo)或者叫建立一種理論——“正真意義上的人本主義管理”理論，寫(xiě)出來(lái)的卻是像是一個(gè)個(gè)故事短篇合成的長(zhǎng)篇故事，故事的主人公始終是“我”。沒(méi)有太多的概念、推理、判斷，沒(méi)有論點(diǎn)、論據(jù)和論證過(guò)程。有的是“我”在不同的場(chǎng)景與不同的人物接觸，有的是我每回激發(fā)出的一點(diǎn)點(diǎn)小感悟。積小而成大，整個(gè)理論框架就水道渠成地出來(lái)了。

把問(wèn)題導(dǎo)向式管理逆反為優(yōu)勢(shì)導(dǎo)向式管理，也是一種顛覆。都說(shuō)人性化管理，人性本來(lái)就有善與惡的兩面。習(xí)慣的管理思維就是重于抑惡而疏于揚(yáng)善。管理社會(huì)是這樣，管理企業(yè)是這樣，管理個(gè)人也是這樣。就建國(guó)以來(lái)這幾十年，如此管理管得成功的還真不多。我們的運(yùn)動(dòng)思維就是整人思維，我們的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思維就是不相信人的思維，我們的社會(huì)管理、文化管理也都是僅僅局限于把人管住，把問(wèn)題控制住，把惡的東西壓制住。結(jié)果是吃力不討好，養(yǎng)了大量的人，花了大量的錢(qián)，收效卻微之又微?！绊樀潞萌恕敝?lèi)的好人評(píng)選活動(dòng)出現(xiàn)，是個(gè)好苗頭。好人導(dǎo)向就是傳統(tǒng)社會(huì)管理導(dǎo)向方式的逆反?？梢哉f(shuō)，吳光琛的理論探索，與中國(guó)社會(huì)管理當(dāng)今出現(xiàn)的好人導(dǎo)向新氣象，有同工異曲之妙。

顛覆是需要勇氣的。傳統(tǒng)管理理論、管理思想的顛覆尤其需要勇氣。一套習(xí)以常的東西，一套施行以來(lái)好像沒(méi)有發(fā)現(xiàn)多大問(wèn)題的東西，你要推倒它，進(jìn)而更新它，往往需要忍受環(huán)境的壓力、世俗的壓力。我們的干部教育培訓(xùn)同樣面臨這樣的問(wèn)題。傳統(tǒng)的理論灌輸，傳統(tǒng)的解讀方針政策，傳統(tǒng)的頌揚(yáng)式教育，根本解不了渴。培訓(xùn)者疲乏，受訓(xùn)者生厭。這就需要顛覆。我就力主以問(wèn)題為中心，以暴露問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題作為干部培訓(xùn)的根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。這樣的培訓(xùn)，才能調(diào)動(dòng)起受訓(xùn)者的熱情，才能真正和現(xiàn)實(shí)掛上鉤，才能對(duì)干部隊(duì)伍履職能力水平的提升有所幫助。但以問(wèn)題為中心就必須正視現(xiàn)實(shí)存在的問(wèn)題，就要有敢于亮丑的氣量，你敢嗎？吳光琛確實(shí)是一位有勇氣的理論探索者。

顛覆是需要底氣的。底氣來(lái)自?xún)蓚€(gè)方面：一是理論功底，二是實(shí)踐功底。吳光琛這兩個(gè)功底都具備了。優(yōu)勢(shì)導(dǎo)向理論的初次提出，是他早在20多年前還在江西省教育部門(mén)工作的時(shí)候。這些年來(lái)，憑著他敏銳的新聞和理論觸覺(jué)，這個(gè)理論得到了完善并深化，得到了從學(xué)校管理領(lǐng)域到企業(yè)管理領(lǐng)域的延伸。書(shū)中從管理策略的優(yōu)勢(shì)導(dǎo)向談到了員工成長(zhǎng)的優(yōu)勢(shì)導(dǎo)向，從導(dǎo)向策略、導(dǎo)向原則，談到了導(dǎo)向舉措，基本完成了一種新理論模式的架構(gòu)。由此可見(jiàn)作者的理論功底。至于實(shí)踐功底，吳光琛長(zhǎng)期的新聞工作生涯和企業(yè)管理咨詢(xún)實(shí)踐，決定了他對(duì)企業(yè)管理大量素材的充分把握。他還以自辦公司的經(jīng)歷驗(yàn)證了優(yōu)勢(shì)導(dǎo)向理論的可行性。而更為重要的，是他近十多年來(lái)一直活躍在堪稱(chēng)“中國(guó)制造第一縣”的順德，活躍在老板遍地的順德，活躍在勇于創(chuàng)新，不甘后人的順德，所有這些，都為他的理論創(chuàng)新提供了豐潤(rùn)的土壤。

《優(yōu)勢(shì)型經(jīng)理人》，是對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)管理理論的可貴顛覆，很值一讀。