《中國(guó)企業(yè)"黑洞"－62個(gè)中國(guó)企業(yè)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題的透視與診斷》 
序
廣東格蘭壯企業(yè)（集團(tuán)）公司副總經(jīng)理 俞堯昌
任何一個(gè)企業(yè)如同一個(gè)人一樣，都希望自己能夠健康成長(zhǎng)。但是幾乎所有的企業(yè)都會(huì)在成長(zhǎng)中不知不覺(jué)地患上一些或重或輕的企業(yè)病。有的企業(yè)得了病后，還自我感覺(jué)良好，結(jié)果病情越來(lái)越重，甚至有的企業(yè)無(wú)視自己的病態(tài)，任病情繼續(xù)發(fā)展，最終患上不治之癥?！吨袊?guó)企業(yè)"黑洞"－62個(gè)中國(guó)企業(yè)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題的透視與診斷》一書(shū)較系統(tǒng)地列出了目前許多企業(yè)所油病癥，并對(duì)這些病癥進(jìn)行了深入的分析研究，開(kāi)出了治病"藥方"，是一本難得的實(shí)用性案例書(shū)。過(guò)去我們總是使用國(guó)外的案例來(lái)教學(xué)或指導(dǎo)工作，事實(shí)上中國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)育程度與西方發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)育水平不同，文化背景不同，體制環(huán)境不同，因此，企業(yè)病癥也有所區(qū)別。我們需要大量這種來(lái)自實(shí)踐的、符合中國(guó)國(guó)情的案例教材。例如，中國(guó)家電業(yè)發(fā)展已有二十多年，其中有一些世界著名跨國(guó)公司投入巨資進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng)，結(jié)果慘敗而歸。有人說(shuō)這是"水土不服"所致，這充分說(shuō)明中國(guó)市場(chǎng)有許多個(gè)性的東西，如果我們十分教條地用國(guó)外案例來(lái)教育我們的學(xué)生和經(jīng)營(yíng)管理人員，顯然脫離現(xiàn)實(shí)。"對(duì)癥下藥"是一個(gè)基本原則，中國(guó)企業(yè)的病癥與發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)的病癥由于外因和內(nèi)因不同，反映出的癥狀也不同，顯然不能用"進(jìn)口藥"來(lái)治"中國(guó)企業(yè)病"。研究"外國(guó)企業(yè)病"不如多研究一些"中國(guó)企業(yè)病"，要分不同"年齡"段的企業(yè)；分常見(jiàn)癥和疑難雜癥；還要分不同的"科"。如同一個(gè)人生病時(shí)首先要明確大概是看什么方面的病，因此一般醫(yī)院會(huì)有許多科，如內(nèi)科。外科。五官科等，還有中醫(yī)和西醫(yī)等。我們誰(shuí)都知道看病有時(shí)要看幾次，重病要看幾年，甚至更長(zhǎng)一些時(shí)間，每次看病有何癥狀，用什么藥，都會(huì)記錄在病歷卡上，使醫(yī)生們?cè)谧粉櫜∏闀r(shí)可以調(diào)整治療方案。所以我們要明白一個(gè)企業(yè)是一個(gè)復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)組織，當(dāng)患上病時(shí)，也同樣需要不斷追蹤治療效果和調(diào)整治療方案，不可能有一個(gè)包治百病的良藥。因?yàn)槠髽I(yè)是一個(gè)動(dòng)態(tài)組織，不同發(fā)展階段會(huì)出現(xiàn)不同癥狀，不同背景和不同條件下也會(huì)出現(xiàn)不同程度的病態(tài)，一個(gè)好的健康企業(yè)，自我免疫功能自然就強(qiáng)，一個(gè)管理水平差的企業(yè)自我免疫功能自然就差。一本好書(shū)給人們最重要的是觀念的改變，提高人們思維方法的能力和提高解決問(wèn)題的能力，而不是教條地搬用，更不是簡(jiǎn)單地喊口號(hào)。學(xué)習(xí)成績(jī)高但不會(huì)結(jié)合實(shí)踐的人是書(shū)呆子；搞經(jīng)濟(jì)工作的同志要重視理論聯(lián)系實(shí)際，在實(shí)踐中敢于創(chuàng)新，理論來(lái)源實(shí)踐，又指導(dǎo)實(shí)踐，本書(shū)給人們開(kāi)了一個(gè)好頭。――俞堯昌：廣東格蘭壯企業(yè)（集團(tuán)）公司副總經(jīng)理
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