團(tuán)隊(duì)建設(shè)要關(guān)注細(xì)節(jié)

    吳光琛

    近年來，佛山企業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)可謂是此起彼伏，好不熱鬧，但仔細(xì)觀察一下，卻似乎成效不大。究其原因，筆者認(rèn)為，主要是企業(yè)在團(tuán)隊(duì)建設(shè)的過程中只重視宏觀目標(biāo)，而對(duì)企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的細(xì)節(jié)問題卻有意無意地予以忽略，使企業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)無法落實(shí)到具體的實(shí)踐。

    筆者認(rèn)為，企業(yè)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，宏觀的目標(biāo)固然重要，微觀的具體細(xì)節(jié)也絕不可以忽略。宏觀關(guān)注的是目標(biāo)的正確與否，而細(xì)節(jié)關(guān)注的是具體的策略與措施，兩者相互結(jié)合，才能達(dá)成真正的目的。只可惜，我們不少的企業(yè)在團(tuán)隊(duì)建設(shè)的過程中，熱衷于喊口號(hào)、唱大調(diào)，結(jié)果卻使企業(yè)的團(tuán)隊(duì)龐大而虛弱，形聚而神散。如何使企業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)真正落到實(shí)處，筆者認(rèn)為必須關(guān)注如下幾個(gè)細(xì)節(jié)：一是要注意鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員的創(chuàng)造精神。創(chuàng)造精神是企業(yè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，一個(gè)團(tuán)隊(duì)具有創(chuàng)造精神，這個(gè)團(tuán)隊(duì)就會(huì)擁有一個(gè)共同目標(biāo)，企業(yè)在團(tuán)隊(duì)建設(shè)的過程中，首先，企業(yè)要主動(dòng)提供給敢于承擔(dān)責(zé)任、出成果的團(tuán)隊(duì)以高獎(jiǎng)勵(lì)，給敢于為企業(yè)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、超前研發(fā)項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)以風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)費(fèi)支撐，以激勵(lì)團(tuán)隊(duì)奮發(fā)向上的創(chuàng)造精神。其次，企業(yè)負(fù)責(zé)人要善于傾聽不同的意見；二是要敢于有效授權(quán)。企業(yè)的各項(xiàng)工作，靠的是企業(yè)團(tuán)隊(duì)的共同努力，因此，只有有效授權(quán)，才能使團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)成員的積極性得以調(diào)動(dòng)，從而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展；三是要善于對(duì)待企業(yè)團(tuán)隊(duì)中的：“問題人員”，即團(tuán)隊(duì)中那些敏感、猜忌、個(gè)人表現(xiàn)欲強(qiáng)、不善合作的人。對(duì)于他們，團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)以正確和善的態(tài)度來對(duì)待，施以適當(dāng)?shù)男睦磔o導(dǎo)，指導(dǎo)他們的工作，引導(dǎo)他們與團(tuán)隊(duì)成員的合作，使其盡可能地以團(tuán)隊(duì)的方式積極地與他人合作；四是要注意有效的內(nèi)部溝通，在企業(yè)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)中，內(nèi)部有效的溝通至關(guān)重要，應(yīng)盡早、主動(dòng)地與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行溝通；五是要關(guān)注團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的激勵(lì)。即團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者要以企業(yè)的價(jià)值觀為標(biāo)準(zhǔn)正確判斷團(tuán)隊(duì)成員的利益需求，給予團(tuán)隊(duì)成員合理的利益補(bǔ)償?shù)鹊取?/wbr>

    企業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)猶如一座大廈的建設(shè)，必須一磚一瓦地砌起來，而其中的任何一塊磚任何一片瓦都必須是有用的。要達(dá)到這個(gè)要求，團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者就必須切實(shí)地關(guān)注每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的利益需求，以巧妙精細(xì)的策略與措施去構(gòu)建企業(yè)高質(zhì)量的團(tuán)隊(duì)，從而使企業(yè)得以持續(xù)地成長(zhǎng)。