優(yōu)勢型老板如是說

    吳光琛 

    在現(xiàn)代企業(yè)老板的隊伍中，有兩類特點比較突出的老板。一類是被稱作較為“開明”的老板。這類老板，能比較充分地尊重員工的勞動，，但他們往往把工作的重心和注意力放在對員工的缺點和不足的引導(dǎo)與補救之中。因而，他們的工作方法也就是：當(dāng)員工出現(xiàn)失誤或工作停止不前的時候，及時地幫助員工尋找出失誤或工作停止不前原因，引導(dǎo)他們改正錯誤。另一類老板，則被稱作為平庸或者說無能的老板長。他們的工作似乎就是尋找員工的錯誤和不足，然后予以懲罰，以迫使員工服從他們的旨意。

    很顯然，這兩類老板都不可能為企業(yè)的發(fā)展帶來什么突破性的績效。第一類老板，或許能在某種程度上或在相對的一段時間內(nèi)獲取管理的成功，但這種成功是脆弱的，也是短暫時的。因為，他們永遠走在員工成長的背后。員工雖然改正了錯誤，但在多次的重復(fù)之后，心理和感情上的隔膜感是不可避的。而第二類老板，則除了將不斷地強化員工的逆反心理之外，其余幾乎不會有任何收獲。

    優(yōu)勢型老板緊緊盯著的是員工的優(yōu)點和企業(yè)的優(yōu)勢。每一位員工都有他的優(yōu)點，當(dāng)然，他不可避免地也存在著某種缺點或不足。老板對員工的管理，是側(cè)重于以優(yōu)點來取舍人，還是側(cè)重于以缺點來取舍人，一念之差，其結(jié)果卻差之千里。工作需要的是員工的優(yōu)點，員工自身的成長與發(fā)展也是建立在員工自身的優(yōu)點的增長與發(fā)展的基礎(chǔ)之上的。假如我們的老板能把管理工作的重心與注意力放在員工的優(yōu)點上，引導(dǎo)他們不斷地發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)點，幫助他們的不斷地強化和發(fā)揮自己的優(yōu)點，使其成為員工成長的優(yōu)勢，那么，員工的優(yōu)勢將日益增長，而阻礙員工成長的劣勢將逐漸削弱，甚至消失，更重要的是，老板與員工之間，將產(chǎn)生強烈的心理認同感；假如我們的老板老是用嚴厲的目光緊盯著員工的不足與缺點，盡管老板使盡渾身的解數(shù)以抑制員工劣勢的滋生，其結(jié)果也仍然是無濟于事的，員工的劣勢依舊會膨脹，使老板處于十分尷尬的境地。

    優(yōu)勢型老板是一個新的形象。他管理企業(yè)的優(yōu)勢，激勵員工發(fā)展自己優(yōu)秀的一面；他具有明確的管理目標(biāo)，樂于發(fā)掘員工的優(yōu)勢；他凡事主動出擊，率領(lǐng)全體員工腳踏實地地奔向目標(biāo)。他們認為，“求優(yōu)心理”人皆有之，誰都想力爭在工作中做出成績，以證明自己的價值，贏得同事和領(lǐng)導(dǎo)的尊重。所以人人都期望顯示自己的優(yōu)點，以最佳狀態(tài)進入自己的事業(yè)。沒有誰會故意變壞，一個人變得消極懶惰的時候，往往是在他得不到激勵的時候。如果每個人都能展示出自己的潛在優(yōu)勢，其形象將令人刮目相看。因此，優(yōu)勢型老板工作的第一職責(zé)就是挖掘人的優(yōu)點，激發(fā)員工的優(yōu)勢。