第二章：尋覓優(yōu)勢型經(jīng)理人

1、“拜師學藝”

今天的陽光特別地溫和，藍藍的天空中，幾朵白云正悠閑地飄移著。

在朋友的引薦下，我如愿地進入了我朋友所在的公司。

優(yōu)勢型經(jīng)理人非常熱情地接待了我。

“我知道你是一個很有進取心的年輕人，聽你朋友介紹，你一直試圖在尋找一種新的管理理念和方法，是嗎？”優(yōu)勢型經(jīng)理人用他的那一雙慈愛的目光看著我，我感覺到一種從未有過的暖流流進我的心房。

優(yōu)勢型經(jīng)理人給我的第一印象是，這是一個和藹而又熱情的人，他的那對眼神永遠是那樣地和善與睿智，有一種激勵的力量。

“是的，我希望我能尋找到一種新的優(yōu)秀的管理理念，我希望用能這樣的一種管理理念使自己成為一個優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人?！?/p>

我望著優(yōu)勢型經(jīng)理人那和藹的笑容：“我從我朋友那里知道你的管理理念和方法非常有效，并且深得人心。我是特意來向你拜師學藝的?！?/p>

“我看得出，你是一個不但有理想，而且還是一個有思想的年輕人。你就留下來做我的助手吧！”

我非常愉快地接受了優(yōu)勢型經(jīng)理人的邀請，我成了他的助手。

2、為何大家都充滿了激情？

因為時間還早，優(yōu)勢型經(jīng)理人叫我的朋友帶我到公司各部門去走走。

我在朋友的帶領下，我們?nèi)チ斯镜目偨?jīng)辦、營銷部、技術(shù)部等部門。給我印象最深的是，所到之處，我都被一種激情所感染。

我看得出，每一個團隊成員的激情都是發(fā)自內(nèi)心的。

我的朋友告訴我，公司里的每一個員工都是一個各具優(yōu)點的“能手”，他們各有所長，在各自的崗位上都是一個出色的員工。

“這和我之前所到的企業(yè)不一樣，公司的每一個員工好像都是一個難得的人才?！蔽业母锌彩前l(fā)自內(nèi)心的：“優(yōu)勢型經(jīng)理人是用什么辦法聚集了那么多的人才？”

“準確一點說，應該是優(yōu)勢型經(jīng)理人發(fā)現(xiàn)了那么多的人才”。我的朋友糾正了我的說法。

“發(fā)現(xiàn)和聚集有什么區(qū)別嗎？”我問我的朋友。

“你以后慢慢就會知道的”。我的朋友故作神秘，但我看得出，他對優(yōu)勢型經(jīng)理人是從內(nèi)心里佩服的。

3、我的第一項工作：尋找優(yōu)點

上班的第一天，我早早地來到辦公室，我希望能夠?qū)?yōu)勢型經(jīng)理人的管理理念和方法作一個全方位的觀察，以便能及時地發(fā)現(xiàn)和掌握優(yōu)勢型經(jīng)理人的管理秘訣。

早上8點鐘，優(yōu)勢型經(jīng)理人準時地出現(xiàn)在他的辦公室。

優(yōu)勢型經(jīng)理人的辦公室，面積不大，但非常干凈整潔。墻上的幾幅國畫作品，意境深遠，顯示出主人深厚的文化和藝術(shù)的素養(yǎng)。

優(yōu)勢型經(jīng)理人，中等的個子，一雙炯炯有神的眼睛，和藹慈祥的笑容，時時給人一種溫馨的感覺。

“你知道我為什么留你在我的身邊工作嗎？”優(yōu)勢型經(jīng)理人一見到我便微笑著問我。

優(yōu)勢型經(jīng)理人為什么留我在他的身邊工作？對于這個問題，我的確還沒有一個明確的答案。

“不好意思，還得請你指教。”我有一些靦腆。

“我發(fā)現(xiàn)你有一個難得的優(yōu)點，那就是執(zhí)著，遇事有一種不達目的不罷休的精神。做企業(yè)就要有這種精神?！?/p>

我不得不承認，優(yōu)勢型經(jīng)理人看人的眼光是非常敏銳的。

“那我的第一項工作是什么？”我心情急切地問。

“去尋找優(yōu)點，員工的優(yōu)點?！眱?yōu)勢型經(jīng)理人非常干脆地說。

“去找優(yōu)點？”我有點丈二和尚摸不著頭腦。

“對！”優(yōu)勢型經(jīng)理人的回答十分肯定。

說實話，這是我進入社會以來所接受的第一項出乎我意料的工作。

4、小馬的變化讓我感到震驚

走出優(yōu)勢型經(jīng)理人的辦公室，我便匆匆地來到我的新辦公室。我知道我今天的工作就是去尋找優(yōu)點，員工的優(yōu)點。

我努力讓自己的心情平靜下來，盡量用冷靜和公平的目光去看待每一位員工。

俗話說：“不說不知道，一說嚇一跳。”從來就沒有這么認真地去尋找過員工的優(yōu)點的我，還真不知道從何處入手。

同事們都知道我是一個剛來不久的新同事，但因為我是優(yōu)勢型經(jīng)理人的助手，所以對我也就非常的客氣和謹慎。

在我的暗暗的觀察中，我忽然發(fā)現(xiàn)，有一個坐在辦公室右角邊的員工，很無所謂地瞟了我一眼，然后若無其事地喝著他的茶。在他的眼里，我好像只是一個透明的物體。

聽總經(jīng)辦的李主任介紹，這位同事姓馬，是一個新來不久的員工，比較調(diào)皮，不大服管。他目前的工作崗位是公司總經(jīng)辦的文案，負責撰寫公司里的各種文案材料，但他撰寫出的材料質(zhì)量都很不錯。

我特意來到小馬的辦公室桌前，很友好地和他打了一聲招呼：“小馬，你好！”

“你好！”小馬的回答好像有點冷冰冰的。

“我看過你撰寫的材料，寫得真的不錯?！?/p>

“是嗎？”小馬的聲音溫度有點回升。

“是的。你撰寫的材料不但文筆優(yōu)美，而且還很有想法，對公司的情況也很熟悉。”我盡量表現(xiàn)出客觀冷靜的樣子。

他趕緊起身給我讓坐，我輕輕地按住了他的肩膀：“公司有你這樣的人才真的很好。”

第二天一早，李主任對我說，小馬像換了一個人。

對于小馬的變化，我的確感到很驚訝，原來，一個小小的優(yōu)點的發(fā)現(xiàn)也能改變一個人。

我決定立刻去找優(yōu)勢型經(jīng)理人請教。

5、為什么要去尋找優(yōu)點

“工作需要的是人的優(yōu)點?！眱?yōu)勢型經(jīng)理人好像看透了我的心思。

和嚴總不同的是，優(yōu)勢型經(jīng)理人的一切工作都是以人的優(yōu)點為出發(fā)點。他每天的工作核心就是：發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點，培育企業(yè)的優(yōu)勢。在他的工作日志里，記滿了員工的優(yōu)點，即使是那些還只是剛剛萌芽的優(yōu)點，他也從不是放過。公司里的員工也贈給了他一個雅號：“優(yōu)勢型經(jīng)理人”。

優(yōu)勢型經(jīng)理人看我好像一時還沒有理解，便招呼我坐下來：“每一個企業(yè)都有它的優(yōu)勢，每一個員工都有他的長處，經(jīng)理人管理的效能，在很大的程度上就取決于經(jīng)理人發(fā)掘員工和企業(yè)優(yōu)勢的能力和效果”。他微笑地對我說：“一個卓有成效的經(jīng)理人，一定是一個善于尋找優(yōu)點的人?！?/p>

優(yōu)勢型經(jīng)理人的話，我是非常認同的。我暗暗地慶幸自己找到了我夢想中的經(jīng)理人。

“一個企業(yè)的優(yōu)勢主要表現(xiàn)為人才的優(yōu)勢，誰把握住了人才的優(yōu)勢，誰就敲開了企業(yè)管理的大門?！眱?yōu)勢型經(jīng)理人用和藹的眼光看著我。
    的確，人才是企業(yè)最核心的競爭力，是企業(yè)的第一資源，這一理念早已被大家所認同。 

“人才優(yōu)勢從何而來？”我問。

“是從經(jīng)理人敏銳的觀察和辛勤的發(fā)掘中得來的?！眱?yōu)勢型經(jīng)理人回答道：“優(yōu)勢本來就存在于每一個員工的身上，只要經(jīng)理人愿意去尋找就能找到。”

我們每一個員工的身上都有優(yōu)點，只要經(jīng)理人仔細地去觀察，都能找到我們工作中所需要的優(yōu)點和所需要的人才。就像小馬，他雖然不大服管，但他寫的企業(yè)資料卻很具特色。這不正是公司所需要的特殊的人才嗎？

“企業(yè)不是缺少人才，而是缺少發(fā)現(xiàn)。我們很多的企業(yè)背靠著人才卻熟視無睹，白白地浪費了人才的資源?！蔽液鋈幌肫鹆宋疫^去做人力資源主管時的困惑。

“經(jīng)理人不應該只知道企業(yè)‘缺少什么’，更應該知道企業(yè)‘有什么’，他對企業(yè)的人才資源應有清楚的了解?！眱?yōu)勢型經(jīng)理人說。

“比如，那些取得了突出成績，己獲得良好評價的員工己經(jīng)顯示出自己的優(yōu)勢，是企業(yè)的出色人才，經(jīng)理人很容易找到，而那些大量的默默地辛勤工作的員工，同樣具備自己的優(yōu)勢，只是沒有遇到機會，或者是自己沒有意識到，而使他們的優(yōu)勢無法顯露出來，經(jīng)理人要毫不吝惜自己的時間和精力，付出艱苦的努力，去尋找和挖掘?！?/p>

優(yōu)勢型經(jīng)理人看著我，語氣堅定地說：“努力的報償將是巨大的，一群普通的員工將變成一群出色的企業(yè)人才。”

優(yōu)勢型經(jīng)理人的一席話，使我的心扉忽然洞開。

我的感悟:

企業(yè)不是缺少人才，而是缺少發(fā)現(xiàn)。只要管理者用心地去發(fā)現(xiàn)和培育，企業(yè)里就有用不完的人才。

發(fā)現(xiàn)人才的方法，其實很簡單，就是用心去找出每一個員工身上的優(yōu)點，不論這個優(yōu)點有多大，也不論這個優(yōu)點是否成熟還是剛剛萌芽。

每一個員工的身上都有優(yōu)點，把他們身上的優(yōu)點發(fā)揮出來，每一個員工都是企業(yè)的人才。

這就是優(yōu)勢型經(jīng)理人的管理秘訣。