第九章：你是重要的——整體信任原則

1、皮格馬利翁效應(yīng)

聽完優(yōu)勢型經(jīng)理人的一席話，使我更深一步地理解了他的那句口頭禪：“工作需要的是人的優(yōu)點?！奔热还ぷ餍枰氖侨说膬?yōu)點，那我們的經(jīng)理人就應(yīng)該以激發(fā)員工的優(yōu)點為一切工作的核心。

如何才能有效地激發(fā)員工的優(yōu)點呢？帶著這個問題，我又來到了優(yōu)勢型經(jīng)理人的辦公室。

“還記得古希臘神話中的那位塞浦路斯國王嗎？”一見面，優(yōu)勢型經(jīng)理人就問我。

“國王對自己的一座少女雕像產(chǎn)生了愛慕之情，他的強烈的渴望和迷戀終于使雕像‘活’了，變成了一個美麗的少女，他的熱望實現(xiàn)了，兩人結(jié)成了秦晉之好?！边@個故事我太熟悉了：“心理學(xué)家和教育專家也發(fā)現(xiàn)了一個同樣有趣的一種現(xiàn)象：如果教師對任何一位學(xué)生產(chǎn)生了進步的期望，他對學(xué)生的心理將產(chǎn)生潛移默化的良好的影響，最終使學(xué)生取得教師原來所期望的進步。如果教師善用‘皮氏效應(yīng)’，將使學(xué)生不致受到冷落，在教師沒有‘偏袒’和一視同仁的期望中全體學(xué)生將共同得到進步。”

優(yōu)勢型經(jīng)理人忽然和我提起這個故事，肯定故事中蘊含了一個讓優(yōu)勢型經(jīng)理人受益匪淺的啟示。我努力集中自己的注意力，撲捉著優(yōu)勢型經(jīng)理人的每一個思想的火花。

2、對每一個員工都要有明確的期望

“‘皮氏效應(yīng)’既然能在教師對學(xué)生的教育中能夠產(chǎn)生如此奇特的效果，我們?yōu)槭裁床荒苓\用在經(jīng)理人對員工的管理中呢？”優(yōu)勢型經(jīng)理人說。

果然，優(yōu)勢型經(jīng)理人從這個故事中獲得了新的啟迪。

“經(jīng)理人對每一個員工都要有明確和真摯的期望，對嗎？”我說。

“對。經(jīng)理人們普遍感到苦惱的一個問題是：企業(yè)中真正優(yōu)秀的員工太少了。許多人不是有這個缺點，就是有那個毛病。良將難得，因而，對這一小群‘優(yōu)秀員工’倍加愛護?！?/p>

“沒有問題的員工存在嗎？”我問。

“對優(yōu)秀員工理當(dāng)寄予更大的希望，為之提供更多的成功機會，這本應(yīng)是對的。但伴隨而來的如果是只把期望施之于這少數(shù)員工，多數(shù)員工就將得不到激勵，企業(yè)工作就不能帶來整體的效應(yīng)。好的經(jīng)理人，從不輕易放棄一個員工，愿意為員工百分之一進步的希望，而付出百分之百的努力。而有些經(jīng)理人卻隨便把那些暫時‘落后’員工打入‘冷宮’，輕率地否定員工的全部才能，把他們推入‘平庸之輩’的行列，從不對他們抱有成功的期望?！眱?yōu)勢型經(jīng)理人有點激動：“你說，有誰甘愿做平庸之輩？”

“是啊，有誰甘愿做平庸之輩？”

“優(yōu)勢導(dǎo)向不是只對一部分具有明顯外在優(yōu)勢員工的導(dǎo)向，這一部分員工由于優(yōu)勢基礎(chǔ)雄厚，加上合理的導(dǎo)向，自然是容易出成績的。但是，如果對于優(yōu)勢處于潛在狀態(tài)下的員工，不能激發(fā)、調(diào)動和引導(dǎo)他們發(fā)展優(yōu)勢，取得成功，這就不是真正優(yōu)勢導(dǎo)向?！眱?yōu)勢型經(jīng)理人說。

“優(yōu)勢導(dǎo)向，面向的是企業(yè)的每一個員工，對嗎？”我問。

“是的。按照優(yōu)勢激發(fā)的原則，每一個員工都可以在不同程度上取得成功，重要的是經(jīng)理人對員工是否能一視同仁，對全體員工都寄予期望，寄予整體的信任?！?/p>

3、整體信任是發(fā)揮員工優(yōu)勢的前提

“你重視的是企業(yè)員工的整體？”我問。

“是的。一個企業(yè)不能永遠只靠少數(shù)幾個優(yōu)秀的員工來支撐，企業(yè)這部機器要靠大家來共同推動。經(jīng)理人對員工的整體信任，無疑將激發(fā)出更多的優(yōu)秀員工，形成公司的‘人才群體優(yōu)勢’。”

我頗有感觸地點了點頭，仔細地聽著優(yōu)勢型經(jīng)理人的介紹：“對任何一名員工的不信任，都是對員工背后的客戶群體的不負責(zé)任。員工得不到尊重與激勵，他的服務(wù)質(zhì)量就可能要大打折扣，這將直接影響到他的間接或直接的客戶。這種有意或無意的疏忽，影響的不只是這名員工本身。”

做了這么多天優(yōu)勢型經(jīng)理人的助手，我深知，信任是優(yōu)勢導(dǎo)向的基礎(chǔ)。

“企業(yè)工作的特征，決定了企業(yè)員工是這樣一種特殊的人：他不是被動的接受管理，他也不能只是執(zhí)行管理者的命令，他還必須作出決策，決定自己的工作方式和追求目標(biāo)，他有明確的責(zé)任范圍，在這個職責(zé)范圍內(nèi)，他本來就應(yīng)該是一個自主管理者?！?/p>

“的確，每一個員工都是一個自主管理者?！蔽易匝宰哉Z地說。

“雖然，企業(yè)對每一個員工的工作要求限定了他的工作的方向，但具體怎樣做好他的本職工作，通過什么形式達成工作成效，這需要員工根據(jù)具體的情況和依賴自己的素質(zhì)和能力作出行動決策。”優(yōu)勢型經(jīng)理人說。

“也就是說，整體信任是發(fā)揮員工優(yōu)勢的前提?！蔽也逶挼?。

“是的。員工作為顧客的管理者和服務(wù)者，要對所服務(wù)的顧客負責(zé)，也要對企業(yè)負責(zé)。對于經(jīng)理人而言，員工都是實施管理的對象，但對于顧客而言，每一個員工都是一個管理者和服務(wù)者。所以，每一個員工都必須具有‘自主管理者’的意識。”

“所以，要給予員工足夠的重視?！蔽艺f。

“經(jīng)理人只有對每一個員工都給予同樣的重視，才能激發(fā)他的責(zé)任心，使他成為真正的自主管理者。經(jīng)理人要有勇氣對每一個員工說：‘你是重要的！’”優(yōu)勢型經(jīng)理人說。

“的確如此?！蔽覍?yōu)勢型經(jīng)理的這一觀點，不但認同，而且從內(nèi)心里感到敬佩。

“整體信任就是，通過員工的心理誘導(dǎo)來促進企業(yè)員工的進步，但要特別注重對那些暫處劣勢的員工的導(dǎo)向。每個員工個人的‘優(yōu)勢基礎(chǔ)’，就是經(jīng)理人對員工的‘信任基礎(chǔ)’，把握住了這個共同的基礎(chǔ)，對員工的整體信任就不會是一句空話了?！?/p>

優(yōu)勢型經(jīng)理人的話語，打開了我心靈的一扇窗口。就像窗外的那一絲陽光，暖暖地照在我的身上。

4、關(guān)注沉默的中間層

“實施整體信任原則，經(jīng)理人不但要善于發(fā)揮企業(yè)中能人的效應(yīng)，更重要的是經(jīng)理人要善于發(fā)揮企業(yè)團隊整體的作用?！眱?yōu)勢型經(jīng)理人說。

“在你的眼里，企業(yè)的每一個員工都是企業(yè)的寶貴資源?！蔽也逶挼?。

“企業(yè)是人的企業(yè)，員工是企業(yè)發(fā)展的主體。”優(yōu)勢型經(jīng)理人說：“員工是企業(yè)最寶貴的資源。”

“你認為，企業(yè)的能人是哪一些員工？”我問。

“我們對企業(yè)里的員工群體略作分析就會發(fā)現(xiàn)，有兩類結(jié)構(gòu)松散的小群體特別值得我們注意。一類是：‘能人群體’，這群人是企業(yè)的骨干員工，都具有很強的才能，能夠在工作上獨擋一面，他們?nèi)藬?shù)雖少，但號召力卻極大。如果經(jīng)理人發(fā)揮了他們的作用，一個能人就是一個榜樣，一個能人就可以帶出一批能人，形成‘能人效應(yīng)’?！?/p>

“那么，什么又是企業(yè)沉默的中間層呢？”我問。

“另一類就是‘沉默的中間層’，不冒尖、不落后是這個群體的主要特征。因此，也使得經(jīng)理人往往忽視了這一大批上下不沾邊的踏踏實實工作的員工。他們很少受表揚，也很少被批評，他們永遠是領(lǐng)獎臺下的鼓掌者。其實，正是這默默無聞的大眾，構(gòu)成了企業(yè)發(fā)展的主要動力。如果經(jīng)理人能認識他們的‘優(yōu)勢’，進行適當(dāng)?shù)募钆c引導(dǎo)，他們完全可以站在領(lǐng)獎臺上，以優(yōu)秀員工的形象出現(xiàn)。”

我想，用心如明鏡來形容優(yōu)勢型經(jīng)理人對員工的了解，一點也不為過。

5、員工也是自主管理者

“我們必須樹立這樣一個觀念：‘員工也是自主管理者’，經(jīng)理人要不斷推銷這個觀念，直到員工具有明確的‘自主意識’，他將學(xué)會‘自我優(yōu)勢導(dǎo)向’?！眱?yōu)勢型經(jīng)理人說。

“這一點你在前面也說過，我非常贊同你的觀點?！蔽艺f。

“員工只有成為一個自主管理者后，他才會自覺自主地去發(fā)揮自己的優(yōu)勢?！眱?yōu)勢型經(jīng)理人說。

“是的?！蔽尹c頭稱是。

“當(dāng)員工完成了一項艱巨的工作，他會有一種滿足感，心情也會十分地愉快，這是一種自我鑒賞；當(dāng)員工贏得了一個顧客的信任，就仿佛自己前進了一步一樣，這是一種自我成就感；勝利在望的時候，他有類似箭在弦上不得不發(fā)的追求的熱情和成功的自信，這是一種自我激勵；當(dāng)員工實現(xiàn)了一個目標(biāo)，他會衡量自己的實力，自覺地走向下一個目標(biāo)，這是一種自我的期望。”優(yōu)勢型經(jīng)理人的觀察獨到而又細仔。

“前提是要有經(jīng)理人的整體信任作基礎(chǔ)?！蔽艺f。

“是的，有了這種基礎(chǔ)，員工的這種自我優(yōu)勢導(dǎo)向的征候才能形成，達到這種境界的員工，他就無需依賴來自上級的引導(dǎo)，他可以自己確立目標(biāo)，選擇自己奮斗的方式，并獲取經(jīng)理人和自己雙方都期待的成功，他對自己已經(jīng)有了足夠的自信，他已經(jīng)成為一名合格的自主管理者。”優(yōu)勢型經(jīng)理人答道。

而這一切的前提，我認為是源于經(jīng)理人對員工的整體信任。

我的感悟：

對任何一名員工的不信任，都是對員工背后的顧客的不負責(zé)任。因此，整體的信任是員工成長和企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。

優(yōu)勢是可以培養(yǎng)的。整體信任的目的是使每一個員工的優(yōu)勢都得到培養(yǎng)，并使每一個員工最終都成為一個“合格的自主管理者”。

企業(yè)是“員工的企業(yè)”，員工的自主管理意識，應(yīng)該成為企業(yè)的主體意識。