提升盈利能力 

    吳光琛

企業(yè)的最高目標(biāo)是利潤(rùn)，這是任何一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者都無(wú)法否定的，但企業(yè)如何才能實(shí)現(xiàn)盈利的目標(biāo)，企業(yè)的營(yíng)利能力如何才能得以不斷地提升，卻并非每個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者所能把握的。

如果一個(gè)企業(yè)不能盈利，或者說(shuō)其盈利的能力不能不斷地得以提升，那么，這個(gè)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力就會(huì)十分弱小，其生存或成長(zhǎng)的空間可想而知。因此，提高企業(yè)的盈利能力，當(dāng)是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中的首要目標(biāo)。

企業(yè)如何才能提高營(yíng)利能力，筆者認(rèn)為，應(yīng)關(guān)注以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：一是企業(yè)的戰(zhàn)略選擇，即如何選擇自己既具優(yōu)勢(shì)又有較好的市場(chǎng)空間的行業(yè)或項(xiàng)目，以避免低層次的重復(fù)建設(shè)而使自己陷入被動(dòng)的惡性競(jìng)爭(zhēng)之中；二是企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的調(diào)整與變革，或者說(shuō)企業(yè)盈利模式的選擇與建設(shè)。采用什么樣的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式，不是一簡(jiǎn)單的形式，它關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量與經(jīng)營(yíng)能力的成長(zhǎng)問(wèn)題；三是企業(yè)組織架構(gòu)的現(xiàn)代化，傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)成為影響企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要因素，很可能使企業(yè)坐失發(fā)展的良機(jī)；四是科技的發(fā)展與進(jìn)步。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，說(shuō)到底還是產(chǎn)品在說(shuō)話，沒(méi)有科技的進(jìn)步，企業(yè)的發(fā)展就缺乏堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；五是人才的培養(yǎng)與使用。企業(yè)的盈利能力歸根到底，還是人才的作用，有好的營(yíng)利模式而沒(méi)有好的執(zhí)行人才，那也是一句空話。人才是企業(yè)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈中最重要的一個(gè)配套環(huán)節(jié)，必須予以高度重視。

縱觀許多成功的企業(yè)，其成功的基礎(chǔ)無(wú)不與其盈利的能力相關(guān)聯(lián)，與其實(shí)現(xiàn)盈利目標(biāo)的策略與措施相匹配。沒(méi)有無(wú)緣無(wú)故的成功，也沒(méi)有無(wú)緣無(wú)故的失敗，而這“緣”和“故”就是企業(yè)盈利的意識(shí)和能力。