老板要為員工“增加價值”

    吳光琛

    一個優(yōu)秀的企業(yè)管理者，他的優(yōu)秀就在于能不斷地為員工增加價值。員工的成長，就是企業(yè)的發(fā)展，而員工價值的增長，也就是企業(yè)價值的提升。西方領(lǐng)導力大師約翰·麥克斯威爾認為，領(lǐng)袖要為他人“增加價值”。這值得我們的企業(yè)管理者深思！

　　老板要為員工“增加價值”，也就是說，在企業(yè)發(fā)展的過程中，企業(yè)的管理者一定要主動幫助員工，提升員工的能力和價值，全方位地影響員工。管理者要有一種讓員工迅速成長進步的熱情和渴望，并具備這樣的能力和魄力。

　　首先，管理者要樹立明確的和始終如一的目標。這種“目的性”和“方向感”是優(yōu)秀管理者的基礎(chǔ)，它決定了具體行動和政策的成?。黄浯?，管理者要不斷進步，終身學習，永不滿足，永不懈怠，不斷進取。具備這種精神的管理才能有效地影響員工和幫助員工，使企業(yè)員工不斷地提升與發(fā)展。

　　增加員工的價值，要求企業(yè)管理者以人為本，樹立員工與企業(yè)共同成長的觀念。筆者認為，一是要重視發(fā)揮員工的聰明才智，充分調(diào)動員工的主動性和積極性，讓員工真正成為企業(yè)的主人翁，并以主人翁的姿態(tài)工作和學習，同時得到相應的發(fā)展；二是要全面地為員工規(guī)劃好他們的職業(yè)生涯，不斷推動員工奮發(fā)努力，不斷地引導員工邁向成功的目標；三是要不斷提升員工的社會地位和生活質(zhì)素，不但要為員工的工作著想，而且還要為員工的生活和成長著想；四是要不斷地挖掘員工的潛能，提升員工培訓、教育水平，開發(fā)員工的潛能。麥克斯威爾博士認為，只有偉大的團隊才能造就偉大的事業(yè)。筆者也認為，只有員工的價值不斷增長，企業(yè)的發(fā)展才能不斷地進步。

　　企業(yè)員工價值得到不斷增長的過程，就是企業(yè)與員工協(xié)調(diào)發(fā)展提升的過程。如果企業(yè)發(fā)展了，而員工的價值沒有得到提升，這樣的發(fā)展，其基礎(chǔ)也是十分脆弱的，相反，如果員工的價值得到提升，而企業(yè)的發(fā)展沒有明顯的進步，這樣的員工價值也是徒有其表的。只有企業(yè)和員工的價值得到共同提升時，企業(yè)的發(fā)展才是堅實的、快速的。

　　企業(yè)的管理，實際上就是員工和企業(yè)價值不斷提升的過程，老板的任務(wù)就是當好價值提升的服務(wù)者。