中小企業(yè)必須面對(duì)的問(wèn)題

    吳光琛

    在當(dāng)前形勢(shì)下，我們的中小企業(yè)最需要解決的問(wèn)題是什么？據(jù)筆者在日常的觀察中發(fā)現(xiàn)，目前中小企業(yè)尤其值得關(guān)注的問(wèn)題，一是中小企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，二是人力資源的開(kāi)發(fā)和管理，三是企業(yè)的規(guī)范與得理等。這些問(wèn)題在我們的中小企業(yè)中不但十分普遍，而且深刻地制約企業(yè)的發(fā)展。

    對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)的靈魂與方向，企業(yè)缺乏明確的發(fā)展戰(zhàn)略，就等于企業(yè)不知道自己該做什么?，F(xiàn)實(shí)的情況卻十分地令人遺憾，絕大部分的中小企業(yè)幾乎都缺少公司的發(fā)展戰(zhàn)略。我認(rèn)為可以從三個(gè)方面來(lái)解讀，一是確立清晰的發(fā)展思路，比如客觀清楚地認(rèn)識(shí)自己，知道企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)與不足，以及存在著什么樣的機(jī)會(huì)與威脅，尤其是要明白自己究竟能做什么，不能做什么；二是要明確自己的發(fā)展目標(biāo)，如描繪出3至5年，甚至更長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)，自己的公司將成為什么樣的公司，也就是說(shuō)，中小企業(yè)要建立一套綜合的目標(biāo)體系，包括定量的目標(biāo)和定性的目標(biāo)；三是要提出實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃與措施，包括研發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)、人力資源等對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的支持。

    在企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略確立之后，人力資源的開(kāi)發(fā)與管理便成為中小企業(yè)必須面對(duì)的一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題。如何選人，如何用人，尤其是如何激勵(lì)人等問(wèn)題，在許多中小企業(yè)內(nèi)，基本上沒(méi)有建立一套完善有效的選拔與激勵(lì)體系。一些企業(yè)甚至只有老板的意志與標(biāo)準(zhǔn)，在選人和用人方面任人唯親，任人唯聽(tīng)話。特別應(yīng)該提出的是，許多中小企業(yè)嚴(yán)重缺乏人才的培育機(jī)制，還美其名曰“企業(yè)不是培訓(xùn)班”等等。如何建立起一個(gè)科學(xué)合理的人力資源管理體系，是中小企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中不可忽視的重要問(wèn)題。

    中小企業(yè)的第三個(gè)問(wèn)題，就是企業(yè)的規(guī)范管理，即如何打破“威權(quán)管理”的舊模式，建立“制度管理”的新模式。據(jù)筆者了解，目前我們的中小企業(yè)，普遍采用的是“威權(quán)管理”模式，通過(guò)個(gè)人威權(quán)、親情、友情來(lái)對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理。這種模式雖然在企業(yè)創(chuàng)業(yè)的初期，能夠確保企業(yè)決策的速度和應(yīng)對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)的敏捷，但隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)的規(guī)范化、制度化是必須面對(duì)的問(wèn)題，也必須建立科學(xué)系統(tǒng)的制度管理體系。

    目前，中小企業(yè)必須解決的這三大問(wèn)題，因?yàn)樗苯由婕暗狡髽I(yè)的健康發(fā)展與制度，涉及到中小企業(yè)的生死存亡，必須予以高度關(guān)注。