優(yōu)勢(shì)導(dǎo)向管理法 一、經(jīng)理不是警察 1.目光總是盯著人的缺點(diǎn) 2.對(duì)人的優(yōu)點(diǎn)視而不見 3.經(jīng)理人的困惑 4.員工的困惑 二、優(yōu)勢(shì)型經(jīng)理人的三個(gè)主要特征 1.明確目標(biāo) 2.樂于發(fā)掘優(yōu)勢(shì) 3.主動(dòng)出擊 三、優(yōu)勢(shì)管理的原則 1.工作需要的是人的優(yōu)點(diǎn)——優(yōu)勢(shì)激發(fā)原則 2.你是重要的——整體信任原則 3.加入整體進(jìn)程——目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)原則 4.人有幾個(gè)形象——情景領(lǐng)導(dǎo)原則 5.讓我?guī)椭恪邉?dòng)管理原則 四、優(yōu)勢(shì)導(dǎo)向策略 1.員工優(yōu)勢(shì)管理 2.團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)管理 3.整體優(yōu)勢(shì)管理 五、優(yōu)勢(shì)型批評(píng) 1.批評(píng)是為了把工作做得更好 2.批評(píng)是一種期望 3.批評(píng)是一種交流 4.批評(píng)是一種指導(dǎo) 六、新優(yōu)勢(shì)管理 1.員工的新優(yōu)勢(shì)導(dǎo)向 2.團(tuán)隊(duì)的新優(yōu)勢(shì)導(dǎo)向 3.整體的新優(yōu)勢(shì)導(dǎo)向