新干部的90天轉身工作坊

我們往往對企業(yè)引進的領軍人才充滿了期待，但事實卻發(fā)現(xiàn)，空降兵的表現(xiàn)大部分都差強人意，比如進入角色慢，不能融入到新團隊中去，不能快速建立起信任關系并開展工作，過早否定前任的做法甚至大刀闊斧地進行變革調整。我們期待有一個項目能夠幫助這些空降的干部，讓他們平穩(wěn)順利地度過新崗位的磨合期，減少陣亡的風險；

我們很少有人去關注，空降的干部普遍存在的困境包括：被寄予很高的期望，被期待短期內證明能力；一個不太友好并觀望心態(tài)的下屬團隊；充滿敵意的個別對手；一旦陷入困境就會被圍觀；短期內難以建立的周邊合作關系；一個前任留下的爛灘子；一個不在自己經(jīng)驗范圍內的業(yè)務等等；

90天速贏工作坊，旨在幫助空降干部在過渡期更好的適應新環(huán)境，設定重點舉措和日常活動的優(yōu)先順序，聚焦實現(xiàn)期望的結果，并避免和減少失敗風險，最終幫助其盡快突破轉型平衡點，贏得公司、上司、下屬、同事的信任、認可和支持，實現(xiàn)順利過渡。

第一部分：課程介紹

培訓對象：企業(yè)空降的中高層管理干部、對新崗位處于熟悉和融入階段的中高層干部

培訓時長：1天（6小時）

培訓方式：引導、研討、大量案例、視頻分析、演練或練習

培訓目標：

新干部知道在90天轉身期間自己要做什么以及如何做，制訂自己的速贏計劃

第二部分：課程大綱

一、新干部的過渡期困境

1、陣亡：新干部的關鍵挑戰(zhàn)，及五大常見死因分析

2、案例：抱怨“英雄無用武之地”的事業(yè)部總監(jiān)

3、視頻欣賞：新書記走馬上任

4、90天行動綱領：前3個月你準備要做什么？

二、行動1：洞察 （從組織環(huán)境、文化、業(yè)務、自身優(yōu)劣勢等方面做好速贏的準備）

1、案例：雄心勃勃的新分總，是什么導致了他的失?。?/span>

2、以史為鏡：商鞅入秦

3、重新認識自己：我是誰？

4、三種典型的心態(tài)與兩個常見的陷井

5、文化洞察：你需要從哪些方面入手，了解組織文化？

6、適應新的組織文化

7、了解團隊情況，應該提出哪些問題？找哪些人了解？

8、第一次亮相

9、視頻欣賞：新書記如何了解情況

0、小結：你該從哪里獲得你的洞察力？

三、行動2：關系 （建立必要的信任關系，識別關鍵成功因素，降低失敗的風險）

1、案例：供應鏈總經(jīng)理專業(yè)主義的失敗

2、以史為鏡：商鞅入秦

3、關于建立關系的5個問題

4、識別你的關鍵資源：資源控制者、隱形決策人、專家、你的評價人、新上級

5、如何確定：支持者、反對者、搖擺不定的投票人

6、施加影響的成功策略

7、塑造你的標簽：關于你是誰

8、贏得上級支持的四個共識和五次對話

9、視頻欣賞：候局長來到了反貪局

四、行動3：策略 （分析團隊所處的發(fā)展階段，制訂不同的攻守策略，并調整領導力風格）

1、案例：46億目標的考驗

2、新干部面臨的5種典型業(yè)務場景/發(fā)展階段

3、不同場景下的機遇和挑戰(zhàn)

4、防守還是進攻：你的行動策略是什么

5、不同場景下你的工作重心是什么？

6、領導力風格的挑戰(zhàn)：根據(jù)場景來調整你的領導風格

五、行動4：速贏 （選擇從哪里開始，以及如何確保實現(xiàn)速贏，避免陣亡）

1、案例：建體系搭班子的銷售副總裁

2、容易摘取的果實，還是高高在上的果實？

3、速贏：規(guī)劃你的首要優(yōu)先任務

4、分析：某酒店事業(yè)部總經(jīng)理的速贏任務

5、五個不同的場景下，分別可以選擇什么樣的項目做個速贏？

6、如何建立個人威信以確保速贏

7、學會Say NO

8、視頻欣賞：新書記如何速贏

六、下一步行動

1、歷史為鏡：劉備入蜀以后

2、重新思考如何創(chuàng)造價值

3、團隊重建

4、變革管理的8個步驟

5、視頻：新書記的感情修復之旅

七、回顧與總結

1、成功過渡的90天行動地圖

2、我的速贏計劃